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1、中小型企业财务管理问题XX科技大学继续教育学院毕业论文中小型企业财务管理问题专 业 XX 财务管理 学生姓名 XX 指导教师 XX 完成日期 20XX年X 月 XX日目录摘要1第一章 导言2第二章 企业财务管理相关理论概述3一、财务管理的定义3二、财务管理的职能3三、财务管理在现代企业中的地位3四、企业财务管理目标4五、企业财务管理原则5六、财务管理的特点5第三章 我国中小型企业经营概况7一、经营管理者和所有者统一7二、经营多属于负完全责任的个人经营7三、初始资本及可利用的资本少7四、具有经营机制方面的灵活性和易变性8五、面临的市场竞争压力较大8六、受环境变化刺激或冲击大8第四章 中小型企业的
2、经营特点9一、特点1：“小”、“灵”、“快”9二、特点2：“小而专”和“小而精”9三、特点3：小批量、多样化10四、特点4：以开发新型小产品为起点,中小型企业是成长最快的科技创新力量10第五章 我国中小型企业财务管理现状分析12一、资金短缺,筹融资能力差12二、财务管理水平不高13三、财务管理制度不完善13四、对资金缺乏投资预算决策功能13五、对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱14第六章 完善中小型企业财务管理的对策15一、设立符合自身需要的财务管理目标15二、加强自身筹集资金的能力15三、加强财务预算功能，规范资金的使用16四、加强财务方面的分析和控制16五、完善内部的财务管理制度17第七章
3、结 论19致 谢20参考文献：211摘要中小型企业是国民经济的重要组成部分，自改革开放以来，我国中小型企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受到传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小型企业在财务管理方方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。加强中小型企业财务管理，不仅仅是中小型企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。本文企业财务管理相关基本概念解析的基础上仔细分析了我国中小型企业的经营况并就其财务管理中存在的不足提出了相应的建议。【关键字】：中小型企业 财务
4、管理 经营状况 财务分析 对策第一章 导言中小型企业对市场需求的变动反映及时，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，改革开放以来中小型企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小型企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。在我国中小型企业中，有相当一部分企业过分注重销售量和市场份额，而忽视了财务管理在企业管理中的核心地位，管理思想僵化，使企业管理局限于
5、生产经营的网格之中，而有关企业资金管理和风险控制却没有得到相应的关注。另一方面，中小型企业相关法律法规不够完善，加上一些企业领导人对财务管理的在企业管理中的位置没有摆正等等一系列问题，这都使得中小型企业财务管理进入一些误区也使得其财务管理目标短期化。随着我国加入WTO，国内市场的开放程度日益提高，中小型企业发展的销售市场空间逐渐缩小，面对激烈的市场竞争优化中小型企业财务管理工作，提高财务管理质量，对于中小型企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。第二章 企业财务管理相关理论概述一、财务管理的定义财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资
6、本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理四个方面构成。 二、财务管理的职能财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财
7、务检查等基本职能中。三、财务管理在现代企业中的地位在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。第一，资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。 第二，资金(资本)运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响
8、企业是否生存、发展的根本条件。四、企业财务管理目标在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作
9、。财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。利润的基本观点是：代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标 。但是，利润最大化也是有缺点的：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，例如：今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不
10、太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然也是不尽相同的。每股盈余最大化的基本观点是：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷。其缺点是：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险。其优点是：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷 。企业财富(价值)最大化基本观点是：增加股东财富是财务管理的目标。其优点是：本目标解
11、决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷。其缺点是：难以计量。五、企业财务管理原则原则一： 风险收益的权衡对额外的风险需要有额外的收益进行补偿； 原则二： 货币的时间价值今天的一元钱比未来的一元钱更值钱； 原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润 ；原则四： 增量现金流只有增量是相关的； 原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目； 原则六： 有效的资本市场市场是灵敏的，价格是合理的 ；原则七： 代理问题管理人员与所有者的利益不一致； 原则八： 纳税影响业务决策 ；原则九： 风险分为不同的类别有些可以通过分散化消除，有些则否 ；原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德
12、困惑；六、财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。 1.财务管理是一项综合性管理工作 企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提
13、高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 2.财务管理与企业各方面具有广泛联系 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。 3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况 在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到
14、反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。第三章 我国中小型企业经营概况中小型企业作为我国经济中的一个特殊企业群体，经过二十多年的改革与发展，在城镇经济、个体和私营经济中均得到了迅速增长，特别是广大农村乡镇企业异军突起，其主体就是中小型企业，加上原有的国有中小型企业和合资企业，目前
15、已形成了各种所有制形式、各种行业并存的中小型企业群体。中小型企业对保持整个国民经济活力的巨大贡献。中小型企业作为一个群体，必然有着不同于大企业的经营特点。与大型的企业相比较,中小型企业的首要特征之一,即是在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业, 基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。一、经营管理者和所有者统一 中小型企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策的灵活和及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。二、经营多属于负完全责任的个人经营企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力、善独裁；另一方面则表现出内在的激励机制，较少存在经营者的
