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1、曼恒数字产品研发激励制度为了加强公司新产品开发，增加产品市场竞争力，激励各部门的新产品开发极积性，提高产品的开发质量和开发效率，满足公司不断发展的需要，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。一、适用对象本制度适用于从事公司产品研发的人员。二、激励方法及内容根据公司产品研发的要求立项的产品项目，在产品完成产品开发计划书并通过公司批准后，参与产品研发的人员可在产品研发过程中通过如下计算方式，获得产品研发的奖金。1、奖金数额奖励金额以每个产品开发小组一个月工资总额为基数，并根据产品开发进度及完成情况由产品部给出考核系数，最终得出该产品开发小组的阶段性奖金。举例：DVS3D开发小
2、组成员一个月工资总额=50000.00元 奖金系数=0.2*考评得分/10 产品开发周期=4个月 则该小组共获得奖金额度=50000.00元*(0.2*10/10)*4=40000.00元 (此处考评得分)=10分2、评分标准评价标准与尺度评分依据得分权重综合得分说明产品生命周期1.延期完成完成时间参考产品开发计划书。延期5个工作日 (含5个工作日)完成。860% 4.8延期超过5个工作日，此项不得分。2.按时完成完成时间参考产品开发计划书。可以根据产品前期规划好的时间周期，定时、按阶段性的完成产品开发的内容。1063.提前完成完成时间参考产品开发计划书。提前10个工作日及以上。127.2产品
3、质量1.完成80%参考产品开发计划书。绝大部分功能质量满足要求，存在1-2个功能不够完善。825% 2超过2个以上不完善功能，此项不得分。2.完成100%能很好的按照事先制定的功能需求点完成产品开发。代码规范，通用性及扩展性高，BUG率较低。102.53.超额完成能在项目开发过程中，引入并应用新技术新技巧，加快开发周期和提高整体产品水平。产品增加2个及以上有价值的功能。123产品资料1.产品文档拥有详细完善的产品开发记录文档；提供可供商业用途的用户使用手册；能够提供产品专利申请的相关资料；提供制作销售工具用途的产品手册及产品彩页的技术文档。0,1015% 0,1.52.产品培训及培训资料能够配
4、合产品部门积极开展产品培训会议，培训内容全面，通俗易懂，并取得良好效果；拥有一整套完善的产品培训PPT。3.视频及图片资料满足培训用途和销售工具用途的视频及图片资料。说明：(1) 考评得分区间为【0，11.7】; (2) 因开发需求的变更导致的产品进度不能够按时完成，需要及时提交变更的产品开发计划书，并由产品部与总经理签字确认次变更。3、结算方式(1)奖励金额由产品部按照曼恒数字产品研发激励制度的计算方式统一发放至各产品开发经理，项目组内部由产品开发经理制定分配方案，报人力资源部备案。(2)奖金发放时间节点参考产品开发计划书中“里程碑事件”。每到一个“里程碑事件”则进行一次考核评分，计算出奖励金额。
