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1、工业路支行营业室、站前路支行营业室装修改造项目 施工组织设计目 录第一章、工程概况及有关简述31、内容说明32、工程特点33、编制依据34、工程目标45、施工周边环境的协调56、材料管理及主要材料投入计划5第二章、确保施工工期的具体措施51、组织保证措施52、技术、设备投入63、施工进度管理6第三章、施工现场平面布置7第四章、施工进度计划图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排71、现场测量放线72、编制项目质量计划73、其它各类计划及资料编制84、材料及设备样品（或资料）确认85、主要分项工程样板施工、验收及总结86、图纸技术交底87、办理施工许可的有关手续88、装饰主要劳动力安排计划9
2、第五章、施工班子及人员组成91、项目管理班子的组成92、项目控制目标的制定93、项目部成员岗位职责11第六章、工程质量保证措施121、建立工程质量保证体系122、具体措施153、确保质量施工组织164、材料及成品的保护措施165、完工后的质量维修服务17第七章、安全、文明施工措施181、安全生产总体要求182、安全生产保证措施193、保证安全生产的具体措施194、安全生产事故应急救援预案195、文明施工保证措施206、消防工作管理措施217、工完场清和文明施工责任区制度228、防止扰民及民扰协调措施方案229、沿街建筑专项安全防护措施2410、沿街建筑专项文明施工措施25第八章、施工技术方案及
3、关键部位施工技术措施271、吊顶工程272、地砖的镶贴工艺283、干挂石材施工工艺304、墙面砖镶贴355、木装修及贴面装饰366、乳胶漆及油漆施工397、墙面裱糊施工工艺408、玻璃工程施工429、五金配件4310、水卫洁具安装4511、电气安装施工方案46第九章、施工机械的选用及配置的合理性50第十章、环境保护和新技术的应用501、环境保护措施502、推广应用新技术、新工艺51附录：1、劳动力计划表2、计划开、竣工日期，施工进度计划图第一章、工程概况及有关简述工程名称：工业路支行营业室、站前路支行营业室装修改造项目建设地点：分别是焦作市民主南路999号锦绣江南门面房7、8、9号；焦作市解放
4、区站前路193号建设单位：中国农业银行股份有限公司焦作分行工程范围：建筑装修、水电安装一、内容说明工业路支行营业室装修改造项目装修建筑面积约284平方米，本工程范围为室内精装修工程。计划工期为50日历天。本工程质量必须达到国家标准，一次性验收合格。站前路支行营业室装修改造项目装修建筑面积约375平方米，本工程范围为室内精装修工程。计划工期为45日历天。本工程质量必须达到国家标准，一次性验收合格。设计方案中现代简洁的造型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的材质来表现体块关系，具有视觉冲击力。简洁、现代、气派新潮，表现出金融业银行营业场所装饰的现代美。二、工程特点经过分析、研究招标文件及设计图纸，我
5、们认为本工程具有以下几大特点：1、定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。2、专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电气管道等安装工种，以及各装饰专业。要求各专业工种之间的配合要求非常密切，这就必须要保证项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。三、编制依据1、施工及验收规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）银行营业场所风险等级和保护级别的规定（GA38-2004）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）建筑
6、地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰工程施工及验收规范（GB20210-2001）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）建筑给水排水及采暖工程施工验收规范（GB50242-2002）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ80-91）建筑机械安全技术规范（GBJ33-86）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）银行自助设备、自助银行安全防范的规定（GA745-2008）银行营业场所透明防护屏障安装规范（GA518-2004）中国农业银行营业网点形象建
7、设标准（2010版）2、主要质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准(GBK301-88)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑施工安全检查评定标准（JGJS-90）建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准(GBJ302-88)建筑电气工程质量验收规范(GBJ303-2002)-等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。设计提供的施工图纸我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件四、工程目标 1、质量目标本工程的质量目标是达到市内一流水平 100%按图施工1
8、00%执行合同条款100%做好竣工售后服务 确保工程一次性验收合格。本工程质量方针：1)选择一流的施工队伍2）一流的管理3）创造一流的工程质量 4）体现原汁原味的设计思想2、工期目标自收到中标通知书，进场，工业路支行营业室装修改造项目(50日历天)、站前路支行营业室装修改造项目(45日历天)内完工出场，力争提前。3、标化目标 本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。4、安全目标保证达到无工伤、无事故5、管理目标本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到
9、市内一流的项目管理水平。五、施工周边环境的协调 施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。六、材料管理及主要材料投入计划 现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由
10、施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。 在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。第二章、确保施工工期的具体措施一、组织保证措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考
11、核。2、将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总包的施工进度计划编制实施作业计划，经总包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利
12、。对各道工序严格把关，避免返工。项目部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。二、技术、设备投入1、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术。2、应用计算机进行工程管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立
13、工程管理数据库；数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及工程联系单中节点图的绘制。三、施工进度管理1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过
14、月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有
15、效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。5、扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，
