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1、大屏幕投影系统项目施工实施方案此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章 工程实施计划 4.第二章 工程进度安排及保障 2. 7第三章 质量保护、创优计划 32第四章 安全文明施工保障措施 43第五章 技术文件及图纸 4. 5附：系统安装环境要求 4. 7一、供电要求： 4. 7二、空调要求： 4. 8三、机房温湿度要求 4. 9四、灯光要求： 4. 9五、装修要求： 5. 0六、投影维修通道与地面要求： 5. 1七、承重要求： 5. 2八、防尘要求： 5. 2九、接地要求 5. 2十、消防要求： 5. 3十一、机械冲击和振动要求： 53第# 页第3 页第一章 工程实施计划某某信息技术有
2、限公司有专职的技术工程师和技术队伍， 这些工 程师均接受过厂商的正规技术培训，并且具有丰富的工程经验和管 理经验，完全能够把 DLP大屏幕系统项目建设成优质样板工程。 施工流程：第5页勘查现场剩余设备进场安装设备摆放、安装到位后，进行各设备间连接不具协调甲方、其他施工的相察看现场具备调试环境备、关单位，进行试运行前现场环境的调整调整后具备T开机试运行未达寻找原因，并告知T到要甲方，并且做出设求与甲方的要求进行比较备调整或改动达到要求进行培训验收1. 工程施工前准备1.1 技术准备1. 项目经理组织有关人员认真学习设计方案和图纸，熟悉理解 图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确
3、工 艺流程。 中标后应在规定的时间内组织召开始工前协调会，对工程 进行分析，力争将问题在协调会上解决。2. 由公司相关技术人员配合项目经理认真编制本工程的施工组 织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作 要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工 做出指导，3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程的质量 目标，进一步全面掌握工程质量验评标准、掌握创样板的质量标准 和质量控制。1.2 施工准备1. 勘查现场：现场情况是安装实施的基础条件，现场勘查内容如下：现有场地布局和设备情况缆线布局和配线排布局；电路设备状况；机架空间和可利用机架状况；电源能力和地
4、线布局；用户方对设备安装所能提供的具体支持；现场勘察可以在合同签定后、设备到货前期间进行。2. 施工队伍的准备：从公司建立的施工队伍中挑选高素质的施工人员，根据施工组 织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段人员的需 求量。为进场施工做准备，对施工人员进行技术、安全、思想教育， 教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想。使项目组 明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好后勤工作安排。提前解决吃、住、行问题，以便能够进入 工地后能够迅速投入施工，充分调度施工人员的工作积极性。3. 材料的进场准备项目经理根据中标设备清单，填写材料申请表，由商务部统一 进货，并做好进入施工现场的准备。4. 施工使用工具由项目经理根据工程的实际需要，提前做好准备，填写工具申 领表，从仓库领取。2.项目实施2.1 项目成功因素分析获得管理层的支持 用户在业务需求和项目准备、组织管理上有交好的控制能第# 页
