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1、1、实施供应商库存管理的信息沟通 实施供应商库存管理首先必需拥有一个良好的信息沟 通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原 有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通 系统。2 、供应商库存管理的工作流程设计买方企业和供应商 实施VMI后，必需进行针对VMI的工作流程来保证整个策 略的实施。整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和 供应商随时都可以监控。主要分为两个部分：库存管理部分: 其实是由销售预估和库存管理以及和供应商生产系统共同 组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工 作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为 一种模块来处理:
2、首先由买方企业那里获得产品的销售数据， 然后和当时的库存水平相结合准时传送给供应商，然后由供 应商的库存管理系统做出决策 :假如供应商现有的仓储系统 能够满意库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接 由仓储与运输配送系统将产品直接准时配送给买方企业，假 如供应商现有的仓储系统能够不满意库存管理系统做出决 策，就必需通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统 准时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应当交由买方企业核对，调整后再得出最终订单。仓储与运 输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产 品的保存;另一方面负责产品的运输配送 :产品按要求准时送 达买方企业手中，
3、同时负责编排尽量符合经济效益的运输配 送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间 编排以及支配承载量等等;3、供应商库存管理的组织结构调整 买方企业和供应商 实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要依据 供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。因 为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”， 在双方企业之间确定会有工作和职能上的合作和调整，所以 为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设 立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于：（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后， 可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存 管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和 解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会 适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作 岗位再支配，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们 来说是一种威逼到自己饭碗的威逼，所以供应商库存管理协 调&评估部门就应当做好他们的工作，对他们的工作做出适 当的支配和调整。（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以供应合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调 整的重要依据。
