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1、篇一：矿业集团公司演讲稿立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天，我演讲的题目是：立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越。告别了激情飞扬的学生时代，我步入了杉矿集团大家庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已经从一个懵懂无知的少年，成长为一名满怀理想、热爱工作的普通员工。在杉矿我看到一批批集团矿业工作者“为国服务”、“为人民服务”的坚定信念和不懈追求。能够在杉矿集团龙马矿业公司就职，时刻聆听集团、公司领导的讲话精神，接受杉矿精神的洗礼，是我学习和经历中重要的转折，更是一次难忘的人生历练。回首几年来的工作历程，有太多的感动不能铭说，忘不了大雪纷飞
2、的寒冬腊月，公司领导深入生产前线，检查四防、鼓舞士气；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司领导集体下井，排洪抗热、防范风险。他们对发展矿业的执着追求，他们对矿业公司真诚无私的挚爱和忠贞不渝的情怀，让我明白无私奉献的真正含义。在人生开始启航的时候，脚下的路既坎坷又艰难，心中的理想遥远又迷茫，但是杉矿职代会上张婧书记的那一句“把握机遇、乘势而上”，犹如黑夜海上的一盏明灯为集团公司发展指明了方向，更为刚加入煤矿事业队伍的我们指明了自我提升、成就未来的良方之策那就是看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下谋求发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。一、挑战与机遇并存，政策推进理想接近
3、现实。 2011年，吉煤集团在逆境中发展，连续三年实现安全生产无重伤以上事故，矿井实现综合机械化产煤等一系列新突破，可以说正是六讲中的“讲形势、讲成绩、讲发展”三讲指引，让困顿中的集团公司认清国际、国内的发展趋势，正视与同行业发展的差距，增强加速发展的紧迫感，才得以化理想为现实。集团公司整体如此，作为整体中的个体，亦是如此，发展离不开创新、改革，只有学会调整，不断更新，才能让促使自我不断进步，从而适应矿业公司的发展步伐。二、创新与发展并重，责任外化于行突出贡献2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，亦是我们矿业集团发展的重要一年，面对这样严峻的形势和挑战，如何完成双百工程目标，实现集
4、团公司大跨越、大发展显得尤为重要。思想有多远，行动就有多远。在完全竞争性行业，必须调整战略适应“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的生存法则。就此，龙马矿业公司提出“观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体”的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，提出了将企业创新作为一项系统工程来抓，以创建“创新型企业”为契机，通过组织群众性经济技术创新活动，激发职工的技术创新热情，创新活动完成多项技术改造、发明革新，促进企业安全生产，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力
5、。要生存，必须发展，要发展，必须创新。这是我在杉矿学到的生存之道，同时，我也并未忘记自己生存于企业，发展于企业，回报企业是我们必须承担和履行的义务和责任，在杉矿工作的这些年，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。安全只有起点，没有终点；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在集团公司“把握机遇、乘势而上”的企业精神指引下，“六讲”主题活动的感召下，我们杉矿集团的全体员工们将肩负起时代赋予我们的职责，不断提高自己的业务素质和技能素质，以实际行动为企业安全发展、稳定发展、和谐发展发挥积极作用，为实现杉矿集团新跨越大发展再立新功。篇二：集团公司讲话陈进行在集团公司2013年工作会议上的总
6、结讲话经过大家两天来的紧张工作，集团公司2013年工作会议即将完成全部议程。这次会议在是贯彻落实十八大精神开局之年，集团公司走过十年奋斗历程、踏入新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。国务院派驻集团公司监事会李志群主席，集团公司外部董事吴天林、宋思忠、陈耕、赵方宽、胡鸿福，集团公司老领导、高级顾问翟若愚同志出席了昨天上午的大会。志群主席发表了热情洋溢、情真意切的重要讲话，充分肯定了我们取得的成绩，对今后工作提出了明确要求和殷切希望，我们要深刻领会，抓好落实。下面，我对会议作简要总结。一、会议的主要成果和特点会议总结了2012年工作所取得的重大成绩，回顾了组建十年发展成果，对加快推进集团公司
7、做强做优进行了动员，确定了2013年工作思路和主题，部署了2013年重点工作。总部6个部门今天上午作了专题发言。刚才，我们表彰了集团公司2012年度先进单位、文明单位和劳动模范，兑现了2012年业绩考核结果并签订了2013年业绩考核责任书，3家分子公司、总部1个部门作了表态发言。会议期间还安排了分组讨论，特别是昨天晚上牺牲大家休息时间，用半天和一个晚上时间，围绕集团公司工作报告和经营发展大计进行了深入热烈的讨论，进一步统一了思想、达成了共识，坚定了信心、凝聚了力量。大家一致认为，集团公司工作报告总结成绩客观全面，展望未来鼓舞人心，剖析问题切中要害，分析形势实事求是，部署工作思路清晰、目标明确、
8、全面具体。大家一致表示，将围绕集团公司目标任务，结合本单位、本部门工作实际，狠抓落实，努力创造更加突出的新成绩。会议内容丰富、任务繁重、时间紧凑，但开得非常成功，开出了信心、开出了士气。概括起来有以下几个特点。一是振奋精神，鼓舞士气。“振奋”与“鼓舞”两个词贯穿了整个会议的全过程。十年改革的发展奠定了坚实基础，一年的艰辛付出换来了累累硕果，成绩殊为不易，我们为之倍感振奋。未来的美好前景清晰展现，明年的奋斗目标催人奋进，前途充满希望，我们为之备受鼓舞。二是实事求是，求真务实。无论是工作报告和专题发言，还是分组讨论和表态发言，总结成果、肯定成绩实事求是，特别是不掩盖问题、不回避矛盾，而是以求真的态
9、度、务实的精神，勇敢面对困难，积极对待差距，讲真话、讲实话，谋实事、出实招，求实效、抓落实。三是高度负责、注重质量。大家以对集团公司、对企业及本专业工作高度负责的精神，全过程、集中精力参加了会议各项议程，突出表现为“四个明显提高”：分组讨论的质量明显提高，大家从大局出发，从实际出发，谈体会、讲感受，话发展、谋效益，踊跃发言，气氛热烈；集中汇报分组讨论情况的质量明显提高，讲大局、讲大事、讲实事多，讲客观、讲待遇、讲条件少；专题发言的质量明显提高 ，发言部门站在集团高度、围绕集团大局，对专业工作思考深入、思路清晰、发言精练、安排周密，既敢于说“行”，更敢于说“不”，充分体现了负责任的态度，为各职能
10、部门更好地履行好职责、发挥好作用树立了一个好的榜样；表态发言的质量明显提高，很好地贯彻了工作报告的精神，突出了全年工作主题，表达了坚决实现目标的决心和勇气，为系统企业全面完成今年各项任务目标，带了一个很好的头。四是精简高效、勤俭节约。会议内容主题突出，议程安排非常饱满，不到两天时间，还穿插了干部考核，昨天晚上分组讨论一直持续到10点多。以今天上午的专题发言取代之后的部分专业会议，会场不摆放花草，用餐全程自助，材料简版印制，而且为接待外单位会议，今天下午议程安排提前，全程体现了精简高效、勤俭节约，体现了价值思维和效益导向，体现了对中央关于改进工作作风八项规定的具体落实。从大家这两天在大会上和分组
11、讨论期间的言谈举止、精神面貌，在会间的沟通交流，我们深刻感受到了各级领导干部强大的使命感和责任感，感受到了我们这个大家庭无穷的智慧和强大的力量，感受到了大家对我们领导班子的认可、信任和期待。我们为之倍感自豪，也深感责任重大，将与全系统干部职工同甘共苦、同心同德、同舟共济，为加快推进做强做优作出不懈的努力。二、深刻把握会议精神实质目标已经明确，责任极其重大。下一步的关键就是，领会好会议精神实质，落实到全年工作，重点把握好以下几个关键点。一是“五个重大”。会议用重大成果、重大转折、重大成效、重大进展、重大进步“五个重大”概括了2012年的生产经营及改革发展成果，凝结了十万员工的心血和汗水，一举扭转
12、了近几年低谷徘徊的不利局面，一扫近几年来笼罩在我们心头的阴霾，极大增强了我们的信心和勇气。大家回去后，要把这种成果分享给我们每一名干部职工，把这种信心传递到每一名干部职工，以成果鼓舞士气、提振信心，激励和引导大家进一步增强自豪感、荣誉感、使命感、责任感，再接再厉，乘势而上，同心协力、同甘共苦，推动各项工作取得新成绩、再上篇三：牢记使命践行责任健康发展为国有经济发展做出新的重要贡献在企业负责人会议上的总结讲话牢记使命践行责任健康发展为国有经济发展做出新的重要贡献在国投集团20 1 0年成员企业负责人会议上的总结讲话（摘要）（2010年8月25日，根据录音整理）王会生一、对今年集团成员企业负责人会
13、议的评价第一，工作报告全面、准确、务实。冯士栋同志代表集团管委会所做的工作报告，全面总结了集团上半年的工作，分析了当前的形势，部署了下半年的工作。特别是传达了国资委中央企业负责人会议精神，传达了2010年集团发展研讨会的精神，把公司党组关于加强作风建设，如何转变发展方式的精神向与会代表做了传达，这次会议，这个报告是很成功的。第二，两个讲座主题鲜明，针对性强。这次会议专门安排了两个讲座，?个是企业领导人如何提高同媒体打交道的能力，另一个是企业如何加强反腐偈廉建设。这两个讲座是经过集团管委会领导认真讨论、认真选择的两个题目。这两个题目对整个集团的健康发展，对子公司、投资企业的健康发展，对每个人的健
14、康发展，都具有重要的意义。一方面要保证我们从业的严谨，保证企业的健康，保证人的健康，希望大家本着有则改之，无则加勉的态度。凡是有这种问题倾向的，要及时刹车，及的改进；没有的：要作为警钟来敲。另一方面，就是在突发事件中如何应对媒体。第三，统一了思想，坚定了信心。大家结合公司党组提出的“调结构、调节奏、强管理、强效益”的总体要求，经过认真讨论，统一了思想，坚定了信心。一些代表提出了很有价值的建议和意见，我们要把这些意见和建议完善到今后的业务中去。今年上半年的各项工作是在攻坚克难中完成的，下半年面临的困难更多，回去各个班子要开会，要按照公司党组、报告里面对形势的分析，对困难的分析，认真传达贯彻这次会
15、议精神，结合实际研究本单位工作，全面努力完成2010年各项经营指标。二、进一步做好各项工作的几点要求（一）要充分认识搞好中央企业、搞好国投的重要意义国投是央企，就得有央企的样子，就要负起央企的经济责任、政治责任、社会责任。要带好队伍，要树立形象，要健康，要规范，要时刻记住我们是中央企业。国投是中央53家重要骨干企业之一，要有使命感和责任感，要按国家的大战略，要搞大项目，要有大影响，要有大作用，才有大效益。我们这些年搞的这些项目，无论是业务框架，还是全力推进的大战略，大项目，大效益，对国民经济的发展确实发挥了大作用。国投从无到有，从小到大，能走到今天，不容易。我们做的是什么，是央企的责任，是为共
16、和国、为我们党执政做最大的努力。我们提出“为出资人，为社会，为员工”的“三为”宗旨，就是要保证集团健康发展，保证集团能够凝聚大家，发挥出最大的作用。国投15年所创下的这些精神，尤其“二次创业”以来创造的这些业绩，特别是发展投资控股公司的理论和实践，都是国投发展的宝贵财富，也是我们未来发展的重要基础。希望大家要以央企的责任感来维护每一个企业，维护集团，维护15年来我们创造的品牌，树立的旗帜，像爱护自己的家园一样，来爱护我们的每一个岗位。只有这样才能对得起我们作为央企的这个称号。（二）要确保集团整个肌体健康、有活力国投15年从小到大，从弱到强，走过了非常不平坦的路。“一次创业”中，我们就一直强调健
