《如何改造企业文化,让企业重新焕发活力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何改造企业文化,让企业重新焕发活力（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何改造企业文化，让企业重新焕发活力凡是那些做出成绩的企业，无一不有着优秀的企业文化。企业文化应该是全 体员工的行动准则。那么，如何对公司的企业文化进行改造，如何使企业重新焕发活力呢？1 .借用企业外力推动内部文化变革。有一些企业的情况并不适合从内发起企业变革， 甚至有的企业在管理变革期 问，没有一个中高层管理人员被企业所解雇， 从乐观的角度来讲，这是企业机制 成功的地方，从悲观的角度来讲，这是企业管理机制的失败，一方面说明企业人 才流动率低下，缺乏人才竞争力，另一方面说明企业大锅钺现象严重， 管理绩效 低下。在目前这种全是自己人的企业文化及老板独大的心理需求下，旧的团队是不可能形成新的企业文
2、化与组织精神的。首先，要求老板转变管理理念，具备企业存在所必须的坦率、正直、诚实的 管理品格，锤炼“舍弃小我、成就大我”的心态与境界，使企业从封闭中解放出 来，加强与外部事物的沟通、交流，促使企业变成学习型组织。并随时与下属沟 通、传播企业所需的企业文化。其次，大力引进外部专业人才。尤其是企业高层管理人才与人力资源管理人 才的引进。在引进外部人才时，必须考虑核心团队的建设问题， 考虑外部人才的 个性与企业所需的企业文化的共性相吻合的问题，最后还须考虑老员工及绩效低 下、与企业文化相违背人员的去留问题， 诚然这需要勇气，但对于避免企业走向 没落是有好处的。再次，以身作则，树立榜样作用。推行正气、
3、良好的企业文化，并要求管理 人员定期进行经验共享和培训，以培养团结协作的组织精神。最后，当企业出现危机时，企业高层须考虑企业文化改造的可能性与必要性。2.树立正确、统一的企业价值观，弘扬组织精神，并宣传、落实到具体的事 务中。企业家是团队的领头羊，企业家的思想、思维、理念、价值观等决定了团队 的发展方向、发展愿望、发展目标。目前，企业困于内耗的一个重要原因在于企 业价值观的不统一，个人价值观替代企业价值观在发挥作用。因此，必须在分析企业个性的基础上建立起企业所需的统一的价值观，并就每一项价值观制定具体可行的行动准则。如：在创新中保持企业竞争力。具体行动准则可有:1）不可能有永远成功的模式，要不断打破旧有的经验模式。2）鼓励创新，允许决策的失败存在。3）对勇于创新的人进行支持、引导与奖励。4）加强学习，不断提升自身素质，以应对日益创新的时代需要。
