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1、C12 苏州南山金阊新城一二标段 工程监理规划 年 9 月15 日至年7月1日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目的和根据 监理组织机构 监理工作内容、和措施 监理工作制度 监理章： 总监理工程师： 技术负责人： 日： 江苏建立建立监理处监制目 录一、 工程概况二、 施工阶段监理的详细范围和目的三、 监理根据四、 监理组织机构员分工表五、 监理工作内容、六、 监理组各级人员的职责与权限七、 平安监理方案八、 监理工作制度九、 监理措施十、 监理理工作十一、 监理资料理十二、 旁站方案十三、 桩基工程及住宅工程质量通病防治措施十四、 监理设施一、 工程概况1、苏州南山金阊新城工程一二标段建筑
2、面积为23953.62平方米其构造形式为框架剪力墙构造。2、该工程建立地点位于苏州金阊新城由苏州南山房地产开发开发苏州规划设计研究院有限责任设计苏州天平建立监理监理由上海星宇建立工程施工。3、本工程工程特点： 1本工程建筑涉及面广对小区工程实行的一户一验也对住宅小区工程的施工质量提出了更高的要求。 2分包较多组织协调将是监理工作的重点。 4 、工程工程组成规模：由53#、60#楼及地下车库组成建筑面积约23953.62平方米总约3565.03万元。合同工自9月15日开场施行至7月1日完成。二、 施工阶段监理的详细范围和目的1、按建立部要求做好本工程的控制、质量控制、进度控制合同与信息理工程全面
3、组织协调。2、根据双方约定对整个工程过程进展理及进展工程的全过程监理直至工程开工交付使用、保修内协调。4、目的：以标价为根底。5、工目的：按施工合同为根底。6、质量等级：合格。三、监理根据 1?建筑法?、?建立工程质量理?、?工程建立监理?等、有关工程建立的法律、法规以及相关的施工验收、规程、等。 2经或主部门批准的工程建立、施工图纸、相关图集及施工说明书等。 3建立与监理签订的合同与承包或供货签订的承包合同或供货合同补充协议以及等。当地建立行政主部门有关工程建立方面、规定以及当地质监站的、规定等四、 监理组织机构员分工表监理机构是监理派驻工程现场施行监理业务的组织根据?工程建立监理合同?所规
4、定的内容代表建立负责对工程施行阶段的监理。监理机构实行总监理工程师负责制总监理工程师作为监理履行工程监理合同的全权代理人严格按照工程监理合同要求开展工作其他监理工程师在总监理工程师的指导下开展工作对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。监理人员分工见附表五、 监理的工作内容、监理人员必须全面履行监理合同力争监理目的的实现。本工程施工阶段的桩基工程、根底工程、主体工程、装修、装饰工程、屋面工程、水电安装工程为质量控制重点将在工程监理施行细那么中详述。详细措施如下： 、施工阶段的质量控制一质量的事前控制 1 熟悉并掌握质量控制的技术根据和要点； 2 施工现场的环境进展验收排除对质量可能产生影响的一
5、切因素； 3 对施工的理人员与中的人员到位情况进展审查落实； 4 审查施工总包和分包的资质情况； 5 审查施工机械的数量和质量是否符合技术和平安要求是否按配置； 6 审查施工提出的施工组织设计和施工方案； 7 积极向业主和施工提出有关消费环境理环境改善的合理化建议。详细内容如下： 1、 协助施工完善质保体系确保工程按、按要求施工。 2、 主动与当地质监站联络在本工程开展监理的详细争取当地质监站的支持和帮助。 3、 审核施工材料、试件取样及试验的或方案。 4、 审核施工成品保护的措施。 5、 完善质量报表、进度报表以及质量事故的制度等。二质量的事中控制 1 坚持“上道工序不经检验合格不准进展下道
6、工序施工的原那么。每道工序必须遵循：班组自检施工质检员专项检查检查合格后再报监理工程师进展验收验收合格后签认方能进展下道工序施工。 2 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工自检、专职检初验合格后报隐蔽工程质量验收单报现场监理工程师检查验收。 3 工程变更和处理无是设计、建立还是施工提出的设计变更均需由专业监理工程师、总监理审核批准后施行。见以下图：施工书面提出工程变更监理组监理工程师或总监组织审核与业主联络承受？设计院出设计变更图总监审核变更费用与乙方协商总监是否工程变更处理流程图 4 工程质量事故处理包括工程质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的技术措施或方案
7、；处理措施效果的检查。 5 行使质量监视、下达停工指为了保证工程质量出现以下情况之一者监理工程师有权指施工立即整改： 1、未经检验即进展下道工序作业者； 2、工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取一定措施且效果不好而继续作业者； 3、擅自采用未经认可或批准的材料； 4、擅自变更设计图纸的要求； 5、擅自让未经同意的分包进场作业者； 6、没有可靠的质量保证措施冒然施工已出现质量下降征兆者。 7、其它。 7 严格工程开工和复工审批制度凡工程开工及停工后复工均按以下图的流程施行：施工专业监理工程师总监与业主及各方面协调签署申报初审批示 开工申请核签程序图 8 质量技术签证：凡质量、技术问题等要
8、有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署专业监理工程师、监理员可在有关质量技术等原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。 9行使好质量否决权为工程款的支付签署质量认证施工工程进度款的支付申请必须有质量监理方的认证。施工监 理 组业 主总 监支付申请签收审核拒付支付证书工程款支付核签程序图 10建立工程监理日志质量进度现场专业监理工程师及监理员应每日记录有关工程质量进度的动态及影响因素的情况； 11组织现场质量协调会、工程例会、现场质量协调会、工程例会一般由总监理工程师主持。会后其纪要签发的理流程如图：协调会、工程例会指定有关人员拟定文档总监审查、核定征求有关方面修改总监签发
9、是否协调签发程序图 12定向、业主有关工程质量动态情况：监理组每月向总监总监每月向业主有关工程质量、进度方面的情况重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出向提出月报、半月报。 3质量的事后控制： 1) 、单项工程开工验收：凡、单项工程完工后施工初验合格再提出验收申请表其流程如以下图：施工提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单检验质量验收单会同现场检查实验室检验资料合格？工程质量等级评定签署中间验收书是返修否、单项工程验收程序图 2工程开工验收：工程开工验收流程如以下图：施工土建工程开工施工提交工程技术资料质量签证工程结算资料专业监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收
10、？工程质量等级评定质监站质量认证签署开工验收证明单工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否波器是是否工程开工验收程序图 3审核开工图及其它技术资料 4整理工程技术资料并编目建档 、施工阶段的进度控制 一、 进度的事前控制 1) 编制工程施行总进度方案 2 审核施工提交的施工进度方案 3) 审核施工提交的施工方案主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性。 4) 审核施工提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。 5) 制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备局部的采供方案。 二、 进度的事中控制 进度的事中控
11、制一方面进展进度检查动态控制和调整。另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有： 1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分 2工程进度的检查：审核施工每半月、每月提交的工程进度。审核的要点是： 1、方案进度与实际进度的差异； 2、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3) 按合同要求及时进展工程计量验收。 4) 有关进度计量方面的签证进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。 5) 工程
12、进度的动态理：实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。 6) 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。 7组织现场协调会、专题例会、定向业主每月一次有关进度情况。 三、 进度的事后控制 当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施 1技术组织经济上制定保证总工不打破的对策措施。 2制定总工打破后的补救措施。 3调整相应的施工方案材料设备资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。 、施工阶段的控制： 1、按合同规定及时答复提出的问题及配合要求不要造成违约和索赔条件。 2
13、、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合不要造成对方的索赔条件。 3、工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性分析。 4、严格经费签证凡涉及经济费用支出的签证等由工程总监理工程师签字前方有效。 5、按合同规定及时对已完工程量进展验方。 6、公正地处理施工提出的索赔。六、 监理组各级人员的职责与权限a) 总监理工程师的职责与权限 1 总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限对监理工作有最后的权。 2 执行监理的指和交办的任务组织指导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作方案组织施行并催促、检查执行情况。 3 保持与建立的亲联络弄清其要求与愿望并负责与施工负责人联络确定工作中互相配合问题及
