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1、 工共事业部上半年工作总结 工共事业部上半年工作总结 石家庄循环化工园区建立投资有限公司公共事业部201*年上半年工作总结 201*年是石家庄循环化工园区建立投资有限公司进入实质性运转的一年，也是公司进展标准化运行、科学化治理，全面提升全体员工专业素养的一年。上半年，在石家庄循环化工园区治理委员会的正确领导与大力支持下，公司框架根本组建完毕，分别设立了综合办公室、规划财务部、地产开发部、工程建立部与公共事业部五个部门。现公共事业部对上半年工作做以下总结，并对下半年工作做出规划。 一、上半年工作总结1、明确公司主要职能和任务 建投公司作为园区根底设施的投融资运作主体，从设立之初就明确了职能和任务
2、：依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满意园区建立资金需求；投资重点城市根底设施和市政公共设施，同时选择有全局带动性和有较高收益的工程进展投资，增加收益，壮大实力；建立债务归还机制，高效运作园区资产，促进园区建立资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期归还。 2、明确公共事业部工作思路在明确建投公司定位、职责和任务的根底上，建投公司公共事业部明确了201*年的工作思路：确保园区公共管廊的正常使用，做好维护治理工作；标准企业雨、污水合理化排放，强化监视机制；与园区热源企业深层次合作，共同做好园区集中供热事业的跨越式进展；对园区其他公共设施做好维护治理工作；开拓思维，集思广
3、益为园区公共事业的进展提出建立性意见。 3、公共管廊治理 园区一期公共管廊已经投入使用，经我部门对现场使用状况调查并结合设计施工图纸总结出了公共管廊现今使用状况。对于园区二期公共管廊的架设，规划由河北建立投资集团有限公司注资与我建投公司共同成立园区公共管廊公司，负责今后园区公共管廊的建立、维护以及收费工作。现双方已经拟定好合作框架协议，下一步工作正在谋划中。结合一期公共管廊投资金额及使用状况，临时拟定出管廊收费标准，待成立公共管廊公司后，由双方协商确定详细收费方法。 4、园区雨、污水排放治理 在园区建立初期，已经将地下雨水管道与污水管道铺设得当。雨水经各企业自有的雨水管道收集后统一排入园区雨水
4、管网，经雨水泵站直接外排。污水经各企业处理达标后，统一排入园区污水管网，经污水泵站送入污水处理厂进展深度处理。现已经将201*年5月20日之前的污水处理费用缴费通知单下发到各企业，但是由于我公司开票问题，局部费用临时无法收缴，现正在办理相关手续，估计8月份拥有收费权利。为了约束新入园企业做到雨、污水分流，避开企业污水乱排、混排现象，我部门起草了石家庄循环化工园区接纳企业雨水协议已由园区领导审核完毕。 雨、污水泵站201*年全年运营费用经预算后已报园区领导批示，申请园区财政局拨付。 5、园区供热 园区热蒸汽由晋煤金石供应，现在供热管道正在紧锣密鼓的安装中，估计7月底安装完毕，并与各用热单位对接，
5、实现集中供热。由晋煤方面提议预与我公司合作成立园区供热公司，以负责园治理园区供热事宜，现正等待晋煤方面领导批示，以待进一步的合作。 6、其他工作 为树立园区形象，规划在园区石炼路西头与化工中路西头制作园区宣传标语广告牌，现在已经由三个广告公司供应了设计样图及造价，经领导批示同意后，会尽快完善广告牌的制作与安装。 园区公共设施例如道路、管廊在使用过程中消失的一些问题，经发觉后都做出了准时的应对方案和处理措施，以确保园区公共设施的正常运转，为园区进展供应根底保障。 二、下半年工作规划 1、与河北建投公司共同成立园区公共管廊公司，负责园区管廊的维护治理以及建立，尽快拟定管廊收费方案，实现一期管廊的收
6、费，为公司实现盈利。做好二期管廊的建立，为园区各企业的共同进展供应必要条件。 2、针对园区企业雨、污水混排现象做出严格整治，平常亲密关注，一经发觉立刻上报园区环保局，由环保局做出相应惩罚措施。污水排放方面，待良村南污水处理厂正常运行后，与之签订接纳污水排放协议，完善“企业园区污水处理厂”一链式治理，实现污水处理费用的定期收取，定期上缴。 3、就园区供热事宜与晋煤金石达成全都，成立供热公司，保障园区集中供热工作正常开展。 4、与园区供水单位东汇水厂协商，成立园区供水公司，担当园区企业生产用水与生活用水的供给。 5、提升本部门员工业务力量，提高员工队伍素养，争取做到每个人都能制造性的开展工作，能够
7、独挡一面，确保各项工作稳步推动，促进公司安康、稳定、协调进展。 6、积极做好领导安排的其他工作。 石家庄循环化工园区建立投资有限公司 公共事业部201*年7月11日 扩展阅读：201*年人力事业部上半年工作总结及培训部下半年工作规划 201*年人力事业部上半年工作总结及培训部下半年工作规划 前言： 201*年人力资源治理工作是伴随酒店成长、稳定、专业提升的一年，通过由董事会重组的人力事业部，人力资源工作不断完善与改良，有了一个全面的提升，各项工作均能有序开展，针对人力资源部职能运作，从酒店人力资源总体规划人员聘请员工培训员工开发、利用、留用绩效考核劳资关系处理企业分散力的打造，以及后勤治理，这
8、八个至关重要的环节人力资源部总是站在企业进展战略的角度思索并发挥着引导性作用，以下将从本部几个职能版块的工作做总体报告与分析，以利于下半年工作更好的规划，最终实现整体工作完善结合的执行效果。（一）201*年度上半年工作回忆与总结： 一、人事治理 1、酒店全年各部门人员异动状况:201*年上半年入职统计部门人数821311622备注部门保卫部工程部客房部前厅部市场部行政部康体部201*年上半年离职统计人数721815133备注保卫部工程部客房部康体部前厅部人力事业部行政部全年员工流淌率达43.75% 二、公共活动 通过组织在职员工聚餐、表演节目、抽奖、治理人员包饺子、集体学习、参加嬉戏等趣味活动
9、，建立酒店各部门良好的沟通环境及员工的企业归属感。1、年欢晚会2、微笑之星评比3、创文活动4、春游活动 （二）201*年度下半年培训部工作规划： 一、培训规划1、周培训规划 每周三对新入职员工进展入职培训，培训内容包括：员工手册酒店概况企业文化灌输2、月培训规划月份7月8月培训内容员工手册贵州旅游学问、回民禁忌形象礼仪效劳礼仪10月11月 参与培训人员全体员工全体员工前厅部、楼巡、餐厅效劳员领班、主管领班主管治理技能治理技能二、企业文化建立 1、更新现有企业概况讲义，新参加录制的由酒店基层员工提升的治理人员心得共享视频；酒店根本状况视频说明；董事长及总经理欢送致辞视频。 2、完善、丰富酒店店刊
10、在路上内容，让其不仅是内部店刊更是有效宣传酒店的工具之一。 三、培训治理1进步与成效： 人力资源开发与利用：酒店充分赐予在培育人与利用人的进展平台与时机，11年共提升市场部2人（市场部副经理1名、主管1名）、前厅部2名（前台主管）、保卫部2名（保卫领班）。在培育人进展人的前提下企业拥有了属于自己的忠诚骨干力气，同时也给酒店大多数员工进展的信念与盼望； 有序开设新员工入职培训，入店新员工受训率到达98%以上，治理员提升培训受训率到达90%以上，培训是一个潜移默化的过程，员工也好治理人员也好目前对酒店的整体认知度都可有大幅提升；2现状与缺乏： 培训治理工作效能现状测评 工程内容培训规划与规划的完善
11、性培训日常跟训与指导状况培训资源的专业性 效能完善有效21%较完善能执行67%欠完善12%普遍满足46%根本良好46%不满足8%专业性强8%有肯定专业性80%欠专业效能综合率普遍满足22%根本良好70%不满足8% 培训运作的有序性员工对培训工作的满足度12%科学有序13%根本有序83%欠有序4%普遍满足21%根本良好75%不满足4%从以上培训治理工作效能现状分析： 能够传承已固有的培训模式，但思维还未完全翻开，缺乏创新，每一项培训工作的终结点连接思索欠严密，以终为始的目标确定缺乏高度； 通过效能分析，培训规划与规划的完善性以及培训资源的专业性欠完善、欠专业，目前现状每月下来不少规划，缺的是组织
12、过程的严谨性与提升培训的循序渐进性，提升性培训相对新员工培训差异性较大，培训资源的整合与利用缺乏系统性； 培训治理的系统运作还不完善，如员工培训档案的建立，由人力事业部开展的引导性培训、员工培训开发有效设计的缺失等； 思想上疲于培训，操作上疏于考核，培训成效不能表达骨干员工，打造岗位明星受到制约； 四、公共活动规划1、技能竞赛 为提高全员综合效劳质量于10月、11月进行12次全体员工技能竞赛，主要以岗位技能为主导。 2、微笑之星评比 现微笑之星评比细则较简易，不能客观表达员工效劳质量、工作状态，需进展改革更新。 3、加强治理团队建立 团队中治理者的沟通最为重要，只有统一思想、统一步伐、统一战略才能使团队发挥最大效率。 有规划才会有奋斗的方向，有执行才会有实现的可能，综上所述，201*年人力事业部培训部的工作任重而道远，新的开头意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，人生能有几回博，我们将始终朝着设定的方向、盯着最终的目标，建立完善的人力资源治理体系，为企业的进一步进展供应充分的人力资本，保证企业在新的目标中稳步腾飞！ 友情提示：本文中关于工共事业部上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工共事业部上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。
