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1、撰写人:_日 期：_推荐护士述职报告汇总八篇 护士述职报告 篇1 xxx年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年！我们x医院在院领导的正确领导下,通过全体医护工作人员的共同努力,管理制度逐渐规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽,各科室工作人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态势！ 我从xx年进入xx医院工作以来,有了同事的帮助，加上自已的努力,很快对医院的工作人员结构、软硬件设备有了一定的了解,使自己迅速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作之中,我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建议,并在征得院
2、领导的认可后，积极着手分步实施，。由于我的努力工作,加上院领导对我工作上的信任,委以重任,把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步注意观察我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾气性格,掌握她们工作之中的优缺点，并根据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作计划，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现,但由于我刚来医院不久,又是一个特别缺乏工作经验的年青人，我意识到，要想把工作做好,就必须努力在生活上关心每一个人,在思想上贴近每一颗心,化解每一个可能成为工作之中的磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花,严格要求自己,以身作则，带动全体护理工作人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自
3、己，更好更优质地完成护理任务。 通过一段时间的工作实践，使我更深层次地认识到一个护士长应有的职责,我要更努力地把这支护理队伍带好，协助各科室的工作,圆满完成护理任务,更多地与各科室的医生们进行沟通,更详尽地掌握每个病人的情况，以便更出色地完成护理任务,为患者服好务，为医院树品牌！ 我们知道：医院的发展与进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开医护工作人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求!心中有梦想,行动才有方向,在新年度的工作之中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的指导员,在业务上做好大家的辅导员,扎扎实实抓学习,实实在在地做工作，努力让全院护理工作人员的业务
4、水平再上一个台阶，让每一个护理工作人员都能在自己的工作岗位上实现自己的价值,为我们医院能实现更大更强的发展目标打下坚实的基础！ 20年我将努力做好以下几方面的工作： 遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作则,用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍； 积极参与应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢救护理工作; 按要求着装,整洁干净,不浓装艳抹,不戴首饰;严格按行为规范要求护理工作人员，以病人为中心，做到：服务周到、态度和蔼、语言文明，做到四心、两满意、四一样(治疗精心、护理细心、家属放心、病人安心；病人满意、领导满意;白天晚上一个样、领导在与不在一个样
5、、查与不查一个样)，病人对护士的满意度达95%以上。 互相协作，积极配合各科室工作,圆满完成各项护理任务；不断提高自身素质,并有计划、有目标地对全体护理工作人员展开业务学习，定期进行考核,并作记录留存。 护士述职报告 篇2 各位领导、各位同事:你们好!我被任命为病房护士长至今已有九个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力, 第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无所有； 第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋,护患比例的失调等因素使我感到无所适从。
6、有句话说的好“路是人走出来的”,我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表,标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明,公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理； 第四,针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人; 第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全工作。 护士述职报告篇 夏花绚乱,秋叶
7、静美。忙碌而充实的20年马上就结束了。我20年7月被任命为儿科副护士长到现在刚好起止于这两个美丽的季节。回顾这15个月的工作各种感受涌上心头。想起刚刚被通知到儿科工作时我可以用“压力山大“来形容一点都不过。在院党委的鼓励和帮助下工作得以顺利的开展。在儿科工作我要求自己做到,对待患儿时“以吾之幼及人之幼”，对待家属时做到“总是去聆听时常去安慰”,(以求达到和家属有效沟通）对待护理姐妹时去做她们的朋友和老师共同进步,诱导大家从内心认同和热爱自己的工作。本人与0年7月至0年2月在儿科病区工作于2年3月调入新生儿病区及新生儿重症监护室工作至今现将工作汇报如下： 0年月至20年2月在儿科病区工作期间无护
8、理投诉纠纷及护理大差错发生。在病房管理上实行了病房责任制管理,每个患儿都有自己的管床护士做到了治疗有人做,检查有人送，呼叫有人应,健康教育有人讲。在护士业务素质上实行了强化培训提高急救技术和观察能力,做到勤观察及时发现病情变化及时通知医生。做到防微杜渐提高护理安全做个合格的哨兵。在工作职责上制定了各班工作职责成立了护理急救小组，护理质控小组实行了有效的监督。在医护的共同努力下超额完成20年的业务收入。 20年3月至今(1月)在新生儿病区及新生儿重症监护室工作期间病人数量比20年同期出院人次增长119人次，增长率为125。收入增长率为.1%(去年同期收入为32万今年为54万)。在第一百个护士节举
9、行的竞赛中儿科取得团体第二个,人操作第三的好成绩。还接到了领导亲手发的奖品很是光荣。今年又提前2个月完成医院下达的经济任务。 1在业务上下功夫。于20年3月开展了我院第一例新生儿有创呼吸机护理成功挽救ND患儿生命降低重症患儿的死亡率的同时创造了很好的经济效益和社会效益。跟据科室患儿特点加强急救技术培训及专科技术操作培训提高护士业务能力。开展每月一次的业务学习，护理差错大讨论使年轻护士快速成长。在人员培训上下工夫,NICU是个年轻的科室护理人员更年轻来医院工作3年以下的人员15人其中在NICU工作满一年的只有3人其余大部分人都是才上班不满半年的新同志,面对这样的人员结构和超高的护理要求，我做为一
10、个和大家一样的新护士长(上岗半年又带领一群娃娃兵)感到很吃力。只有加强自身学习才能带好大家所以我又成了一名学生。对新同志进行传帮带充分发挥老同志的作用使她们能快速的融入工作。加强考核制定了考核内容及操作流程严格考核上岗,护士长随时提问起到监督作用。 3在工作程序上下功夫。重新制定了工作职责,实行分病区分床管病人严格各班职责,要求各施其责,分工明确。出现差错细查环节追到个人。加强监督每周打工作流程卡一次,每月给家属打满意卡一次，记入服务满意度与奖金挂钩。 4在患者家属满意上下工夫。因为封闭管理家属猜疑,恐惧,不信任的情绪先入为主，给我们的沟通带来了困难我们需要付出更多的爱心来消除误解。针对这一特
11、点为家属制订了入院宣教,探视须知，电话回访,床旁探视。疾病护理手把手。每个出院的患儿都会接到护士嘘寒问暖的电话询问住院期间的不满意并记录下来。每个转出NCU的患儿都会受到护士的床旁探视手把手的教喂奶教护理知识和注意事项。出院的患儿还会收到健康手册和相关的健康教育处方。 5在宣传上下工夫。我科自己印制了彩色的健康宣传手册和名片在新生儿病区新病人都会收到一份并会有护士每周组织学习一次。对老病人采取朋友是服务建立良好的沟通关系。 6在新的业务亮点上下功夫。脑瘫康复训练是新的增长亮点可在场地设备人员不够的情况下我们注重疗效，让病人当好宣传员为新的一年的工作做好铺垫。 7在院内感染控制上下功夫。新生儿病
12、区和NICU是医院感染控制的重点部门。我坚持每月一次的科内检测真实有效发现问题及时查找原因,堵住源头查找环节及时改正。建立每台暖箱的消毒登记本按时消毒不遗漏。建立呼吸机消毒登记本使用登记本严格操作流程。严把配奶间，沐浴间,监护室的操作流程防止院感的发生。回首过去的1个月还是有很多遗憾和不足，比如新生儿病区是一个可以有很大发展的病区因为它的病源是循环的,从NU内出院的的患儿已经长大(三个月可做功能锻炼更小的可以做扶触）由于早产和缺血缺氧性脑病的患儿现在已经出现了后遗症所以康复要跟上健脑针要打所以这三块是紧紧相连的,现在中医院没开展康复，妇幼确抢占了我们不少病源。希望能引起重视能给予政策上的支持。
13、(希望能选派1至名护士去学习购进辅助设备）做为一名新上岗的战士还有太多不足忘领导给与批评和指导。谢谢。 护士述职报告 篇 尊敬的各位领导，各位科室负责人及职工代表: 大家下午好!首先，感谢大家对我的信任,感谢领导对我工作的支持与肯定。感谢各位同事对我的帮助,在这里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常开、心想事成!伴随着02X新年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持“以患者为中心,以质量为核心,为患者提供优质服务的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病友的需求,努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”的科室。以提高老年患者生活质量和延长生命过程为目的,基本圆满地完成了各项任务
14、。现将22X年工作述职如下,敬请各位领导及代表们评议。 一、医德医风良好，遵纪守法，严于律己。 关心病人疾苦，及时为病友排忧解难，时时将“良心”二字高悬于心,身先士卒,以身作则。老老实实做事,恭恭敬敬做人。 二、针对科内工作的重点，也就是护理质量与护理安全。 定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有反馈,每月有总结，重点问题跟踪监测,保持护理质量持续改进。配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。加强护理安全管理,加强重点时段、重点员工、重点患者的管理，为患者提供优质、安全、有序的护理服务。实行弹性排班制,合理搭配值班人员,对病人风险做出评估并制定具体护理重点，主次分层安排，
15、强调各班的工作重心。恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”十二字原则。以病人为中心,提倡人性化服务，尊重患者及家属的知情权,解除患者家属的顾虑。加强护患沟通，提高病人满意度,避免护理纠纷。 三、针对科内的难点，也就是保姆的管理进行了有效的改进,促进了保姆素质的提高。主要从工资的提高和职业能力、团队建设方面制定了详细的奖罚措施，加大质量考核与督查力度,根据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤情况发放薪酬，体现多劳多得，质量第一的原则。(述职报告 )保姆的工作积极性和主动性得到了更充分的发挥,与去年相比，病人人数增长了近一半，而保姆人数却反而下降了%，全年没有发生重大事故和不良事件。 四、努力学习，积极进取。 2X年我个人发表论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带领科室护理人员勤学不辍，现在，我科护士已经全部进入护理学专业大专的教育,部分已经取得了本科学历。 五、存在的问题和对策。 1、由于老年科护理人员较少，工作量较大，特别是中班及夜班护士只有一个,值班期间护理难度及风险较大。今后要加强弹性排班的合理性,保证重点时段的护理安全。2、老年科保姆来源少，劳动关系不稳定,对科室业务的发展壮大存在制约。今后应积极探讨对策，稳定保姆队伍,提高服务质量,为老年人提供一个更好的医疗护理服务中心。3、本人学识浅薄,
