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1、最新公司内部人事调动管理制度(初稿)公司内部人事调动管理制度初稿第一章 总那么第一条 为进一步标准公司内部人事调开工作，保证公司内部各部门的员工调开工作能够有序、及时的完成，适应公司的开展需要，特制定本方法。第二条 本管理方法适用于天明各子公司、中心，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。第二章 原那么第三条 公平、公正、公开、竞争。第四条 有利于业务开展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜第五条 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第六条 人员调动审批手续必需报公司人力资源中心审核后，再由公司领导批准。第七条 调动人员审批手续办理完毕
2、，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否那么不得离开原部门和工作岗位。第八条 未经公司人力资源中心明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。第三章 调动流程第九条 调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗：n 公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，经总裁班子确认后，由人力资源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制?工作调动表?，按人员招聘权限报公司领导批准。n 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写?工作调动申请表?并报所在部门经理同
3、意后，报人力资源中心由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理，总裁办公会确认后，通知员工办理填写?工作调动审批表?，办理调动手续n 人力资源中心向员工和相关部门发出?内部调整通知单?第十条 借调由于某项工作需要，各工程间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：n 由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源中心与同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致n 上报总裁办公会讨论确定n 通知由被调动的人员填写?员工调动审批表?，按照公司流程审批。n 人力资源中心向调动人员发出?内部调整通知单?。n 调动人的工资及考核由调入部门负责，福
4、利待遇按照公司规定执行第十一条 降职n 有以下情形之一者，予以降职或降薪：l 由于组织结构调整而精简人员；l 依公司制度受到处分予以降职或降薪；l 不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；n 由人力资源中心填写?员工调动审批表?，按照公司流程审批 n 人力资源中心向调动人员发出?内部调整通知单?。第十二条 外派营销 工程 造价 财务部负责人统一由人力资源中心根据公司需要进行外派，工程对外派人员由管理权，但无辞退权有以下情形者，由人力资源中心进行调配n 工程针对外派人员不能胜任岗位的，需出具具该岗位的要求与外派人员与该岗位的差距n 人力资源中心进行评估后，上
5、总裁办公会上会讨论，胜任岗位者继续留任，不能胜任岗位者，由人力资源发出降职或降薪通知或填写?员工调动审批表?，按照公司流程审批第四章 任命及调动第十三条 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调发开工的会议决议，部门经理级以上人员由人力资源中心下发蓝头进行任命，由人力资源部通知本人及调入、调出部门第五章 职位升迁第十四条 员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写?工作调动表?，按照公司流程进行审批内部调动申请表工号： 申请日期： 姓名拟调动日期现部门现职位拟调部门拟安排职位申请调动理由： 签名： 年 月 日调出部门负责人意见：签名： 年 月 日
6、拟调入部门负责人意见：签名： 年 月 日调出部门主管领导意见：签名： 年 月 日拟调入部门主管领导意见：签名： 年 月 日人力资源中心意见：签名： 年 月 日总裁意见:：签名： 年 月 日审批结果调动生效时间： 年 月 日备注：员工调动审批表姓 名入职日期生效日期 年 月 日原 任公 司：调 任公 司：部 门：部 门：职 务：职 务：调动原因主要工作内容工作交接可附附件 交接人： 接收人： 交接日期：行政中心公司计算器台式/笔记本 注明电脑去处 其他固定资产 个人电脑密码 更新通讯录 签字：网络部OA位置需于 年 月 日 点前调整到位签字：薪酬福利变动此项所有内容由人力资源中心填写是否享受外派补助是 外派补助标准 元/月 取消人力资源中心签字是否转移社保关系是 社保转移时间 年 月 日 否薪酬福利发放地 外派补助发放地 调出单位意见调入单位意见用人部门主管副总裁人力资源中心总 裁注：本表一式三份签批后复印，由调出和调入人力资源中心综合部及员工本人留存 外派人员由集团签订劳动合同，其他由工程公司签订 内部调整通知单兹委派 于 年 月 日到 报到担任 职务，请接到本通知后，及时做好相关事宜。特此通知 人力资源中心年 月 日
