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1、搅拌站生产部年终工作总结我公司从 xx 年 8月公司投产以来 , 已安全生产三年。我科 室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支 持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和 “试验室工作计划” ，落实“以质量求生存， 以质量求发展， ” 的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照质量手 册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指 标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术 开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极 的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工 作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司 质量管理体系，一年来
2、各项工作有条不稳的进行，现将今年 工作总结如下：一、 全年工作回顾1 、日常工作的开展和落实。XX 年，我公司累计生产混凝土将近 30 万方，试验室取样 检测 2600 余次，制作混凝土强度 28 天抗压试件 2053 组， 累计收检各厂家 / 厂地原材料数十余种类，试验项目 100 多 个，出具检测报告 600 余份，试验室严格按照国家标准 (GB)、 行业标准 (JC) 对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万 万余吨抽样常规检 2矿粉进厂 ; 多批次 140吨抽样常规检测 测 90 多批次 ; 外加剂进厂约 2370 吨抽样常规检测 30 多批次 ; 粉煤灰进厂万余吨抽样常规检测 60多
3、批次 ;砂进厂 25万吨 抽样常规检测 211 多批次 ; 卵石进场 31 万吨抽样常规检测 248批次;全年实验室进行适配 124 次，其中进行了部分特殊 适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量 关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受 不合格材料， 不储存不合格材料， 不生产不合格材料” 的“三 不”原则，确保了产品出产合格率 100%，优质产品 90%以上 的目标。2 、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置 , 也 是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。 我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳 定可靠、成
4、本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。 通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上 报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。(1) 、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特 性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试坚 持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下 , 验比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。(2) 、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数 据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提 下厉行节约，优化配方。成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压 力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本
5、控制对我们而言将是一 项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定 的成本控制路线，做好成本控制工作。3 、资质评审实验室人员于 8 月份顺利完成了本司的质量手册，程序文 件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了 9 月份 由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了 该实验室的资质更新。4 、人员培训 在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时 我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性 培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在 公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省 建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上
6、 岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员 均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也 进行得紧张有序并取得良好效果。二、 在今年工作中存在的问题(1) 在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有 一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标 准差和变异系数都较大，未能很好掌控。(2) 、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供 本地市场行情以及供应商所限制， 砂、石材料成为卖方市场， 我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。(3) 、人员专业技术能参差不齐 , 试验室人员组成人员来自 各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学 习，但还是存在有部
7、分人员专业业务知识掌握得不深不全， 工作业务能力有待进一步加强。(4) 、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领 导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极 性、主动性、创造性。(5) 、与各部门之沟通协条不到位。 最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工 作科学规范、 全面有序。 取得成绩的同时也存在一定的不足， 质检科试验室将在来年的工作中， 逐步改善， 相信有各 级级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。对 xx 年试验室整体工作计划一 指导思想贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强
8、 成本控制，全心全意服务于施工现场。二 工作目标1. 反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在 保证质量的前提下， 围绕降低成本这一中心思想， 厉行节约， 优化配方。2. 以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公 司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保 证用于工程的产品合格率达 100%，优良产品达到 95%以上3. 加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和 业务培训，让员工牢固树立“质量”的思想，全面提高试验 室人员整体素质。三 具体工作措施1. 新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态， 搜集相
9、关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实 际出发， 以本公司现有的原材料为基础， 通过拌制试配小样， 对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。2. 继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料， 不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格 的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范 要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材 料合格率达到 100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。 同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大 方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供 应商的沟通工作，力争
10、让原材料在进场前便处于监控中。3. 加强人员培训力度 , 作好各部门的技术指导工作 . (1) 在 xx 年里我部将继续以人材培训为重点工作之一， 不断强化培 训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训 率达到 90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工 作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入 开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习 和实践 , 努力建立起学习型工作环境。(2) 以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。 公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种 性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝 土相关基础理论知
11、识还比较欠缺。我室准备不定期的对 各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和 易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施 工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程 中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符 合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的 常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则 ; 前场是我们 整个生产过程的终端 , 在 xx 年度工作中我室计划进一步加强 与前场的沟通交流 , 及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率 等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝 土的最终质量。4. 加强内部管理 , 进一步建立健全内部各项管
12、理规章制度 在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管 理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人， 奖惩分明，切实做到 （ 凡事有人负责、凡事有章可循、凡事 有据可查、凡事有人监督的 ） “四凡制度” 。根据公司特殊生 产情况实行的倒班工作制度 , 制定具体工作流程 , 前一工作 班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督 前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促 各项制度的贯彻执行。以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻 公司 xx 年度目标及任务 ,发动部门全体人员共同努力 , 使公 司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
