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1、甘肃省电力力公司施施工分包包管理工工作手册册（20155年版）甘肃省电力力公司二一五年年四月编制说明甘肃省电电力公司司施工分分包管理理工作手手册是是按照220155年“基建安安全质量量年”活动实实施方案案部署，结结合国网网公司基基建通用用制度要要求和公公司强化化施工分分包管理理具体措措施，在在20114年甘肃省电力公司施工分包管理工作手册（试行版）基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。本手册修编编体现四四个特点点：一是是将公司司制定的的施工分分包商选选择、分分包结算算相关内内容、流流程编入入；二是是适用于于公司系系统1110千伏伏及以上上输变电电工程，335千伏伏及以下下输变电电工程参参照执
2、行行；三是是对相关关内容、流流程进行行了更新新、优化化；四是是具体环环节突出出了业主主、监理理、施工工三个项项目部主主要管控控节点、工工作内容容及形成成的成果果资料。本手册主要要包括以以下三大大方面内内容： （11）施工工分包管管理总体体流程。明明确了自自施工项项目部提提出分包包计划申申请，至至业主项项目部完完成分包包商评价价考核，业业主、监监理、施施工项目目部及施施工承包包商重点点工作。 （22）各环环节具体体工作内内容及方方法。将将将施工工分包管管理划分分为六个关键键环节，即即：分包包商选择择、合同同协议、入入场验证证、过程程管控、分分包结算算、考核核评价。明明确了以以上六个个关键环环节管
3、理理的工作作内容与与方法。（3）工作作模板。明确了关键管控节点三个项目部工作模板。本手册中分分包合同同、分包包安全协协议按照照国网公公司范本本修编，有有代码的的工作模模板出自自国家家电网公公司业主主项目部部标准化化管理工工作手册册、国国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理工作手手册（220144年版），带带“*”的为公公司编制制模板。目 录 编编制说明明 11 编制制依据2 管理职职责 2.11 省公公司建设设部 2.22 地市市公司建建设部（项项目管理理中心） 2.33 施工工企业 2.44 业主主项目部部 2.55 监理理项目部部 2.66 施工工项目部部 33 施工工分包管管理总体体
4、流程 44 关键键环节管管控要求求 4.1 分分包商选选择 4.2 合合同协议议 4.3 入入场验证证 4.4 过过程管控控 4.5 分分包结算算 4.6 考考核评价价 4.7 视视频授权权和录像像佐证 附附录：工工作模板板 C.1 分分包商选选择 SXMMB177：分包包计划申申请表 C.2 合合同协议议 SSXMBB18：施工分分包申请请表 *ZYHHT：输输变电工工程施工工专业分分包合同同 *LWHHT：输输变电工工程施工工劳务分分包合同同 SSAQBB1：电电力建设设工程分分包安全全协议 *FRSSQ：法法定代表表人授权权委托书书 AAQ7：施工分分包计划划一览表表 C.3 入入场验证
5、证 SSAQBB-TZZH-0013：分包人人员动态态信息一一览表 *RCYYZ：分分包商入入场验证证申请 C.4 过过程管控控 44.1 人员信信息 *XXHHZ：分分包人员员动态信信息汇总总表 *XKZZH：分分包人员员“胸卡证证” *RYHHT：分分包人员员劳动合合同 *BXTTZ：分分包人员员意外伤伤害保险险登记台台账 SSAQBB-TZZH-0015：施工人人员体检检登记台台账 SSAQBB-TZZH-0012：施工人人员登记记表 44.2 机械设设备 SSAQBB-TZZH-0014：重要设设施安全全检查签签证记录录 SSAQBB-TZZH-0024：施工机机具安全全交叉记记录表
6、44.3 安全防防护用品品 SSAQBB-TZZH-0016：安全工工器具台台账 SSAQBB-TZZH-0017：安全工工器具及及用品领领用登记记台账 SSAQBB-TZZH-0018：安全工工器具检检查试验验登记台台账 44.4 施工方方案及安安全交底底 SSJSBB2-SSG-：一一般施工工方案（措措施）报报审表 SSJSBB3-SSG-：特特殊(专专项)施施工技术术方案报报审表 SSJSBB6-SSG-：交交底记录录 44.4 安全施施工作业业票 SSAQBB-TZZH-0008：输变电电工程安安全施工工作业票票 A SSAQBB-TZZH-0009：输变电电工程安安全施工工作业票票
7、B 输输变电工工程施工工作业风风险控制制卡 44.5 安全施施工作业业票 SSAQBB-TZZH-0002：安全教教育培训训记录 SSAQBB-TZZH-0003：安全考考试登记记台帐 44.6 考勤工工资 *FBKKQ：分分包作业业人员月月度考勤勤表 *FBGGZ：分分包人员员月度工工资发放放表 C.5 分分包结算算 C.66 考核核评价 SXXMB116：输输变电工工程施工工分包队队伍考核核评价表表 11. 编编制依据据 本本手册依依据国网网公司基基建通用用制度、标标准化管管理手册册和相关关规定、办办法编制制、修订订。（1）国国家电网网公司基基建安全全管理规规定国网（基建/2）173-20
8、15（2）国国家电网网公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法国国网（基建/33）1881-220155（3）国国家电网网公司关关于印发发进一步步规范和和加强施施工分包包管理工工作的指指导意见见 （国家家电网基基建22013311885号）（4）国国网公司司基建部部关于加加强输变变电工程程分包动动态监管管工作的的通知（基建安质201333号）（5）国国家电网网公司电电力建设设工程分分包安全全协议范范本（国国家电网网安监20081057号）（6）国国网基建建部关于于印发施施工分包包管理十十条规定定的通知知（基基建安质质200141号）（7）国国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理手册（201
9、4年版）（8）国国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理手册（2014年版）（9）国国家电网网公司监监理项目目部标准准化管理理手册（2014年版）（10）国国网甘肃肃省电力力公司建建设部关关于开展展“基建安安全质量量年”活动的的通知（建建设2201555号号） 22. 管管理职责责 22.1 省公司司建设部部（1）归口口建设管管理的工工程及施施工企业业的分包包管理；（2）负责责落实公公司分包包管理工工作各项项要求；（3）负责责在工程程招标文文件中明明确分包包具体要要求；（4）负责责组织施施工企业业上报的的分包商商资格复复审，配配合公司司发布合合格分包包商名录录并定期期调整；（5）负责责收集、
10、分分析、上上报分包包管理信信息；（6）负责责对各级级施工企企业的分分包队伍伍管理、施施工企业业员工分分包管理理能力培培养、骨骨干分包包队伍培培养等工工作进行行指导和和监督；（7）负责责对管理理范围内内分包管管理工作作进行检检查、考考核、评评价。2.2 地地市公司司建设部部（项目目管理中中心）（1）负责责管辖范范围内工工程及所所属施工工企业分分包的管管理工作作；（2）执行行、落实实公司输输变电工工程分包包管理办办法；（3）负责责施工企企业分包包商资格格审查，参参与配合合合格分分包商名名录的发发布和调调整；（4）指导导、监督督业主项项目部开开展分包包管理工工作；（5）定期期组织开开展分包包管理专专
11、项检查查；（6）监督督检查施施工承包包商对其其分包商商的管理理；（7）负责责指导施施工企业业建立健健全分包包管理体体系和制制度，引引导分包包活动健健康有序序开展，监监督检查查施工承承包商对对其分包包商的管管理；（8）负责责对各级级施工企企业的分分包队伍伍管理、施施工企业业员工分分包管理理能力培培养、骨骨干分包包队伍培培养等工工作进行行指导和和监督；（9）负责责汇总工工程项目目参建单单位分包包管理考考核评价价信息并并上报。负负责贯彻彻执行公公司分包包商资信信管理要要求，汇汇总、审审核所属属区域内内分包商商资信情情况，并并上报。2.3 施施工企业业（1）施工工企业是是输变电电工程分分包管理理的责任
12、任主体，确确保施工工现场分分包管理理力量投投入，确确保分包包管理人人员与分分包队伍伍同进同同出作业业现场，负负责对分分包施工工全过程程进行有有效控制制；（2）建立立健全分分包管理理体系，建建立分包包商资质质审查、现现场准入入、教育育培训、动动态考核核、资信信评价等等分包管管理制度度；（3）明确确分包归归口管理理部门，以以及相关关职能部部门责任任分工；（4）负责责分包商商资质、业业绩审查查和资信信评价，按按时上报报审查结结果，配配合省（市市）级公公司审查查合格分分包商名名录；（5）负责责与分包包商签订订分包合合同及分分包安全全协议；（6）负责责组织分分包人员员开展安安全、质质量、技技术、标标准工
13、艺艺应用等等各类培培训活动动；（7）建立立分包队队伍管理理台帐；（8）负责责员工分分包管理理能力培培养，将将分包管管理工作作纳入三三标一体体管理体体系；（9）负责责培育骨骨干分包包队伍，有有效稳定定核心分分包人员员，提高高本单位位的综合合能力；（10）定定期分析析上报分分包管理理信息。2.4 业业主项目目部（1）贯彻彻落实公公司分包包管理制制度；（2）负责责审批分分包计划划及分包包商资格格申请，严严格控制制工程分分包范围围；（3）对拟拟签订的的分包合合同、安安全协议议进行审审批；（4）负责责核查拟拟进场分分包商主主要人员员（指项项目经理理或项目目负责人人、技术术人员、质质量人员员、安全全人员和和主要班班组长、特特种作业业人员，下下同）资资格、施施工技术术能力、特特殊工种种证件等等入场条条件；（5）对在在建工程程项目分分包情况况进行备备案，定定期分析析上报工工程分包包管理信信息；（6）组织织施工、监监理项目目部对分分包商进进行考核核评级；（7）负责责对施工工、监理理项目部部分包管管理工作作进行考考核评
