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1、撰写人:_日 期：_销售述职模板锦集6篇 年月,我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我向大家简单报告工作情况。 一、加强学习，提升素质 作为管理部经理,要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中,
2、我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、提升管理能力 作为一名管理干部,能做到恪尽职守，认真履行自己的职责,积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务,我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食，安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中。 三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下,我带领本部门同志，完成了各项工作
3、指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在公司领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。春节过后，新建了车棚,方便职工停车,4月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植，很快就能够为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。 四、服从大局，团结协作 我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志，形成合力,才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的
4、氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。经常和一线职工交流,倾听他们的心声，品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果。 五、以身作则,真抓实干 公司的各项制度在不断完善,但是,如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中,职工看干部。作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此,在行动上,我坚持“要求别人做到
5、的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。 以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩,我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 谢谢大家。 销售述职篇2 各位领导、同事们: 大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。 工作 X 年来,我的感受很深，见到的人，遇到的事,对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中,更加成熟、自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的支持。30 岁的我现在有
6、很多角色:一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合 格的妈妈。在同龄人中,我或许不是最优秀的,但我肯定是最用心最努力的。 回想几年前，由于刚生完小孩,整个心思都放在小家伙身上,每天的生活也是围绕着 他,照顾孩子的过程辛苦忙碌,但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工 作的日子里， 觉得自己离这个社会也很远，孩子慢慢长大， 我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的 店长。 刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去,担心工作太忙 没时间照顾孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相
7、信我能行。我自己也开始 鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路 走来，我不断挖掘自己身上的潜能:与不同阶层的顾客交流,外出学习先进的经验，带领本 店的员工搞好销售。每天接触不同的顾客,各种各样的问题都会遇到。身为店长,随机应变的能力是必须 具备的，面对顾客的挑剔必须有耐心，面对有些顾客的刻意为难必须恰当处理。既要让顾客 满意而归,又要维护本店形象。对待顾客我一直奉行“进门是客,出门是友”的原则，为的 是给店里争取更多的回头客。 我也时常翻看一些时尚杂志，为的是让自己更多地了解时尚趋 势,搭配诀窍,好在工作当中灵活运用。对于不同身份的顾客要 给他推介不同
8、的衣服,同样的衣服,不同的搭配也会有不同的效果。掌握了这些诀窍有助于 更好地推销产品,也让顾客感受到本店的独特品味。 每一天的工作都是一个新的挑战,在这过程中,我渐渐找到了自身价值。人也越来越 自信,我最骄傲的是,我在自己承担的四个角色中找到了很好的平衡点。如今的我，对于业务非常熟悉， 能够充分发挥自己身上的能力为这个品牌带来收益, 能够很好的带领全体导购 员提高销售额。每次外出学习，我也非常认真,我很珍惜这样的机会，让我有幸接触外面最 新的消息和趋势，利用这样的机会我给自己充电让自己的能力更强。对于未来，我同样充满自信。我会认真对待每一天的工作，用心服务每一位顾客，利用现有的资源不断创新不断
9、提高，把工作做活。抓住顾客购物时的心理,在服务的过程中更 多地体现人性化, 在细节中体现品牌的品味和魅力。 提高自身素质， 多学习， 比如学习英文， 学习色彩女装搭配等等。未来的工作我只会更用心，尽自己全力做到最好,请领导放心,也请所有同事共同监督。 销售述职 篇3 回顾02X，在公司领导的带领帮助下，我严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职及其他工作,通过近一年兢兢业业的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了较大的改观,现将这段时间的工作状况和个人体会总结如下: 202X年的主要工作分为部门管理、销售培训、价格与销售策略、销售物料、本案产品分析与分销处建议、经济适用
10、房、市场调研、销售收入预算共计8个模块。 一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了组建打造优秀的销售团队,我部门从绩效、激励、行为、心态、奖惩、销售人员最困惑的问题等因素出发,制定了销售部管理制度手册。 结合202X年项目进程，为吸引优秀人才加入公司并为之尽心尽力工作,通过广泛细致的市场调查比较,整理编制出销售部构架及薪资建议稿,并完成销售人员招聘及培训计划执行方案与202X年销售人员招聘前的全部筹备工作,使得明年的人员招聘及销售业务开展工作能够有条不紊的顺利进行。一个地产项目的成功与否,离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质),也
11、离不开软件塑造(物业、推广、销售)，作为软件环节中直接面对客户的先锋,销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素,为此，我们在引进优秀员工的同时要塑造一流的销售团队,制作了销售部培训资料手册,此手册涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等大项，实景模拟制作出销售人员培训计划日程表，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法历练出适合本案的销售精英。 202X年的经济危机、房地产市场萧条带给我们极大的销售压力,如何完成超越202年的销售任务是我们阶段所面临的第一难题，项目价格和销售策略成为重中之重，通过市场调研分析，我们在客观务实的基础上，制定出项目整
12、案定价策略及A地块房源定价方案、项目地块房源的推案策略与销售计划方案，并结合本地市场状况完成了行之有效的项目活动营销策略方案。为最大地展现项目卖点和促进销售,我们从模型基调、城市关系、模型建筑、模型景观、项目配套及其他因素出发制定了项目模型制作任务书，并进行模型制作公司邀标，协同总师办确定模型制作公司并完成发包制作工作。为更好的促进销售，销售部协同策划完成全案SOWT再分析及销售卖点、抗性深度梳理，并通过项目客户重点样本购房需求调研,完成了项目A地块房源全部户型的研讨总结，并结合02X年的销售策略,完成了市南区分销据点的考察及建议方案。 X年共计推售101套经济适用房，鉴于2年下半年周边经济适
13、用房项目销售不佳现象,我们进行了青岛市经济适用房相关政策实地调研及重点信息整理,撰写了青岛市保障性住房最新市场形势调研报告,分析了经济适用房的优势、劣势、机会和威胁,制定出项目经济适用房推盘计划方案；并协同策划制定经济适用房二期的推盘计划及销售收入预算； 了解市场信息并做出正确分析建议是编制销售策略计划的根据，一年来我们进行30多次市场调研,并编写了相关市调报告,及时为公司领导提供了第一手信息,并制定了行之有效的系列营销方案。主要调研报告如下: 崂山区房地产市场调研报告; 崂山区孙家庄地块产品定位及规划方向建议；崂山区南姜戈庄地块产品定位及规划方向方案建议； 区中路板块主要个案系统调研;协同策
14、划编制完成营销部02年收入支出的财务预算; 协同策划制定22X02X年营销部资金预算及编制说明; 沟通是走向成功的桥梁,同时也是提高工作效率和工作质量的基石。一个公司是由诸多部门组成的,每个部门有不同的职责范围和分工，有部门就必然存在部门利益、小团体利益，那么就会有这么几种情况： 一、可能导致职能部门未能统一公司目标而各自为政，例如如部门甲在某件事情上做出让步，对乙部门有利、对组织整体也有利，但对甲部门不利，则产生部门间的矛盾； 二、由于部门不同,大家在认知上难免有差异,缺乏沟通生成的信息不对等、不能及时反馈等因素，会导致目的或结果预期的不同。 三、公司所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，
15、决定了沟通效率的差别。 那么如何有效的沟通 根据自己实际的工作经验总结了以下几种方法: （一)有效整合部门目标,促使各部门目标与组织的总目标同心;(二)换位思考;(三)注重非正式沟通，日常的沟通往往比正式沟通更为有效;（四）坚持部门之间的沟通跟进; (五）倡导良好沟通文化和方式，可以由行政部牵头组织。 以上是自己不成熟的观点,希望抛砖引玉带给公司领导一些启示，使公司的发展更加健康高效。 在工作中偶有感觉到自己的学识、能力和阅历多有不足，所以极为重视业务知识学习和工作能力提高，我在日常工作中抱着认真务实的态度经常请教公司领导和公司同仁,善于在工作中发现问题总结经验。在不断学习、不断积累业务知识中，较以往有了一定的进步,能够妥善地处理日常工作中出现一些问题，在工作计划、组织执行、市场分析等方面有了较大的提高，能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作，并积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的责任心，在以后的工作中我会更加努力的提高工作效率和工作质量。 近一年来,在公司领导的帮助下创造性地开展工作，取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一,在新的工作环境中许多事务不熟悉， 4 属于边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高； 第二，工作的计划和执行还不够细致周密，房地产政策和市场信息的收集力度不
