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1、绿色企业案例【篇一：绿色企业案例】周健奇明作为我国最大的光伏企业，全球最大的晶硅电池专业制造商，尚德 太阳能电力有限公司（以下简称尚德”）始终站在世界绿色产业的 最前沿。尚德专业从事晶体硅太阳能电池、组件、光伏发电系统和 光伏建筑一体化产品的研发、制造与销售，业务范围涉及商业、农 业、住宅、电站和离网五大领域，产品深受欧洲、亚洲、（,）中东 以及非洲地区用户的推崇和欢迎。2010年，公司年销售额突破 220亿元人民币，占据了全球太阳能电池市场12%的份额。在成立十年间，尚德依靠自主技术起家成长为全球最大的晶硅组件 制造商，走出了一条有尚德特色的绿色发展道路：即树立 科技创造 绿色”的理念，坚持
2、产品的质量就是企业生命”的原则，立足于晶硅 电池制造领域，通过技术、人才和组织行为创新，开发出稳定可靠 的太阳能电池及组件并实现清洁化生产，使当代人用最小的代价获 取最大的资源利用，建设资源节约和环境友好型的社会，推动人类 自身的绿色转型发展。正如尚德董事长所说的那样，阳光是人类最 原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有 改变最初的特质：清洁、纯净、公平地洒满全球，超越国界、种族 的藩篱通过我们生产的可再生能源，我们将生活在白云之下。” 分析总结尚德十年发展历程，简而言之，尚德成功实践了一种绿色 与科技融合、技术和市场结合的模式。总结尚德的经验可以给我国 绿色转型发展提供启
3、示。树立绿色经济理念，提升市场竞争力环境经济学家皮尔斯于1 9 8 9年出版的绿色经济蓝图一书中 首次提出绿色经济”，2 0 0 8年10月，联合国环境规划署提出 发展绿色经济的倡议，得到了许多发达国家的积极响应，倡议指出： 经济的绿色化”不是增长的负担，而是增长的引擎。尽管绿色经济 尚没有统一的定义，但经济学家已经达成一些共识，即绿色经济旨 在通过有益于环境或与环境无对抗的经济行为，共同提升经济效益 与环境效益，实现可持续增长”。事实上，尚德的发展历程正好证实 了绿色经济的重要性，也就是树立绿色经济理念，依靠高质量的绿 色产品占领市场。如何才能迅速抢占市场？尚德首先关注的是产品的质量一一产品
4、的 质量是企业的生命。”这里所谓的质量”不仅包括了产品的高性能， 也涵盖产品的生态环保。尚德的产品质量已经达到了世界水准，是 中国光伏企业中第一个拿到IEC质量认证的企业，相当于拿到了 产品出口海外的通行证”从而成功打开了国际市场。坚持绿色技术创新，夯实企业发展基础观念的转变是绿色转型成功的前提，绿色技术创新则是成功的核心 所在。一方面，技术创新是企业绿色发展的原动力，资源的低消耗 和污染物的低排放离不开技术效率的提升；另一方面，绿色技术的 产业应用潜力和市场空间很大，而随着人类对工业生产环境影响的 认识逐步加深，产业绿色转型的目标和任务也会不断调整。这就要 求企业根据当前和未来的市场需要，坚
5、持绿色技术创新。只有坚持 绿色技术创新，企业才可能及时跟上时代发展潮流，实现可持续发 展。回顾十年发展历程不难发现尚德对绿色技术创新的重视。从发现一 项非成熟技术，到深度研发、市场化推广，再到创造利润，尚德始 终保持了较高的前瞻性和敏感度，并在技术创新上投入了大量资源。 保持对绿色技术包容性的基础就是要维持稳定的研发团队和研发投 入。尚德现已拥有超过4 0 0人的研发团队，每年技术研发费用占 销售收入比例达到3%以上，20 10年研发资金更是高达500 。万美元。培养职业化专业人才，支撑企业转型升级走绿色转型发展道路，需要树立绿色经济理念，必须坚持绿色技术 创新，更离不开创新人才的支撑。面对企
6、业集团化运作和精益化管理的发展趋势，尚德非常注重人才 的职业化素质和国际化视野。在目前的转型阶段，尚德正在进行交棒”和接棒”不仅重视中高 层管理入员的专业技能和领导力培养，而且非常注重年轻人的发展。 尚德一方面坚持自身培养，公司每年招聘500名大学生，让他们 在工厂各个层面轮岗，除了理论培训和工作经验培训之外，还为他 们配备了心理导师，帮助他们明确职业发展方向，使得青年人才不 仅仅成为一个企业的人才，更重要的是成为一个社会的人才；另一 方面，尚德经常将工作人员送到欧洲以及美国进行轮岗，让本土成 长的人才去吸收国际化的养分，帮助他们获得国际化的视野和经验。 实施清洁生产，推进社会绿色发展发展绿色
7、经济旨在实现经济效益和环境效益的双赢，这就要求企业 实施清洁生产，实现经济、社会和环境的可持续发展，要求企业在 履行经济责任的同时，积极承担社会责任。尚德将企业的存在看作是社会的需要，认为 企业自身的存在是因为 企业能够为社会提供产品服务”能够为社会承载问题，为国家承 载问题”。因此，在尚德看来，企业应该服务人类、服务未来。为了 贯彻这一主旨，尚德大力倡导清洁生产。清洁生产不仅是企业创造 价值、实现盈利的有效手段，还是肩负保护环境的社会责任的必然 要求，这也正是尚德十年发展历程的真实写照。现在，清洁生产已 经成为了尚德发展的一个推动力。通过清洁生产，尚德在自身发展 的同时，保护了环境，推进了社
8、会的绿色发展。培育合作精神，打造绿色产业链随着技术更新的日益加快，当今世界已经进入了一个开放创新的时 代。中国的企业要做大做强，就必须与上下游企业共同建立互利共 赢、诚信开放的合作关系，通过强强联合，构建战略联盟，增强自 身的核心。没有一个完整的、可持续发展和有竞争能力的产业链， 任何一家企业都不可能单独制造出有竞争力的绿色产品。尚德一直以来倡导得市场者得天下”的理念。尚德能占据12%世 界市场份额的真实原因，不是以低价中标为手段，也不是以给社会 带来负面影响为代价，而是通过互利共赢和诚信开放的合作精神。 例如，在开展环球太阳能基金项目时，尚德通过收购电站项目工程 公司的方式拓展下游、创造市场
9、。如果处理不好，尚德很容易成为 客户的竞争对手，但尚德的策略是优势互补，将自身定位为投资者， 甘当幕后英雄，具体工程仍然交由客户去做，从而成功实现双赢。 发挥政策引导作用，营造发展环境绿色转型的成功也离不开良好的政策环境支持。因为绿色技术投入 较高，风险较大，需要政府金融、财政和税收等多方面的支持，从 而增强企业自主抵御市场风险的能力。尚德乃至整个中国的光伏产业的快速发展离不开中国各级政府几十 年来稳定、一致的产业政策支持。创建初期正是在无锡市政府的大 力支持下，施正荣得以联合当地企业创立了尚德。2002年初， 尚德面临资金危机，甚至连员工工资都难以保证，又是无锡市政府 出面担保，让尚德渡过了
10、危机。2005年国内光伏产业开始快速发展，经过5年时间，中国光伏 产业超过美国、欧洲和，成为世界上最大的光伏产业。可以说，没 有各级政府长期的资金和政策扶持，是不可能实现这一飞跃。当前，中国光伏企业受国际贸易保护、欧元汇率下降、国内无序竞 争等因素影响，企业效益大幅下滑。尚德同样受到冲击，面临着巨 大挑战。对此，国家更应出台相关扶持、规范政策，引导国内市场 需求，为光伏产业创造良好的发展环境，引领中国绿色转型。（备注：中国绿色转型发展报告全书由国务院发展研究中心资 源与环境政策研究所副所长主编，本章由周健奇、李黎明撰写。） （本文系中国经济时报记者张丽敏根据中国绿色转型发展报告 第八章节摘录）
11、绿色营销是一种能辩识、预期及符合消费的社会需求，并且可以带来 利润及永续经营的管理过程。绿色营销的1：蒙牛一、案例介绍及问题提出 案例：蒙牛集团铝塑包装盒的回收 铝塑包装盒的回收情况： 环保人士坦言废弃包装的回收系统是最让人头疼的。建有聚乙烯铝 塑复合包装材料回收利用技术公司的大中城市回收率不到20%，普 遍困扰这些企业的问题，就是利乐包回收数量的不足;没有建有回收 公司的中小城市回收率更低城乡、农村三四级市场白送给收废品的 都不要，马路边、水渠旁随处可见，又不易降解，问题连连。离奥运只有一年多了，蒙牛虽然没有拿到奥运合作权，但也可以在 不侵权的情况下充分利用奥运商机给企业带来的营销机会。错过
12、了 这就没有这么好的载体有这么大的号召力了。各个卖点一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾的促销本身给人有点费力不讨好的感觉在入们印象中只有低端产品才做赠品促销），以环保的 名义用包装盒来换奶更能体现出企业的社会责任感，更能体现出蒙 得人心者得，蒙牛为中小学生免费送奶计划也是为企业品牌形象， 包装盒换奶回收计划适宜时代环保需求，更能笼络现代人对都市环 保的心，从而赢得企业品牌形象，巩固消费者对企业的价值认定。牛产品的价值:牛是不轻易送的）。二、绿色营销理论综述 何谓绿色营销 沱是一种新的营销概念，是人类跨世纪营销活动的 个新飞跃。美国威尔斯大学的肯毕提（ken peattie教授曾指出： 绿色营销是一种
13、能辩识、预期及符合消费的社会需求，并且可以带来 利润及永续经营的管理过程。从本质内涵上看，企业绿色营销是企业以环保观念作为其经营指导 思想，以绿色消费为出发点，以绿色作为核心，在满足消费者绿色 消费需求的前提下，为实现企业目标而进行的营销活动。它是传统 的进一步扩展和深层次延伸，也比传统市场营销意义更深远，更具 时代性。绿色营销与传统营销的区别: 首先，传统营销方式注重的是刺激消费，并使其无限扩张，即企业 以最大规模求效益，消费者以同等价格获取更多商品为趋向，最终 导致的是资源严重浪费;而绿色营销则不同，它突出的是产品消费过 程的绿色、环保、无害和有效，企业追求的是消费需求与有效需求 的统一和
14、资源利用边际效益的最大化。其次，传统营销强调采用各种手段达到营销目标，但忽视了营销手 段的负面影响;而绿色营销在管理上强调营销手段必须与环境、社会 环境和谐与协调，以利于环境的良性发展。其实，绿色产品的营销并不是一个简单的概念，企业应该根据消费 者的特征、产品的特点和市场竞争的状况等，来制定自己的绿色营 销策略。绿色营销的成功案例2：格兰仕2006年7月5日，格兰仕在北京推 出绿色回收废旧家电光波升级以旧换新活动，消费者手中任何品牌 的废旧家电，均可折换30-100元，用于购买格兰仕部分型号微波炉 和小家电的优惠，同时格兰仕联合专业环保公司对回收的废旧小家 电进行环保处理，为绿色奥运做出自己的
15、贡献。活动推出后，北京 市场连续3日单日销售突破1000台，高端光波炉的销售同比增长 69.6%。北京电视台、北京晚报、北京青年报、中国青年报、京华时报、北京信报、中国经营报等都对活动进行了追踪报道。随后活动 向山东、福建、辽宁、云南、吉林、重庆等10多个城市蔓延。格兰 仕绿色回收废旧家电的活动成为2006年淡季小家电市场一道靓丽 的风景。红海家电上演绿色营销。作为一名市场策划方面刚入门的新手，如何将一个普通的企业小策 划运作成为行业关注的大事件，在这里将一些粗浅与大家分享，同 时希望得到业内专家的指教。一、创意由来：由于目前家电行业中彩电、冰箱等企业在部分城市开展了以旧换新 活动，如果我司单
16、纯在京开展以旧换新大型促销活动渐缺乏新意， 部分消费者会产生抵制情绪。考虑到中国相关行业机构因欧盟出台并已付诸实施的关于报废电 子电气设备指令简称weee指令）而悄然酝酿的行业联合回收行动 进入关键时刻，北京也已逐步进入电子电器产品报废的高峰期，这 不失为一个将单纯的商业活动提高到环境保护和企业社会责任高度 绝佳的营销天时。一般家庭都有一些废旧生活电器或勉强运转或废置不用，对消费者 来说，这些东西可能只是鸡肋，食之无味，弃之可惜，但实际上， 它们更大的麻烦却在于给家庭和社会所带来的资源浪费和安全隐患: 废旧家电中含有可再利用资源和更有部分有毒物体，如果处理不当， 会造成环境污染;而勉强使用则既过度耗电又存在严重的安全隐患。北京市现阶段回收处理行为虽在酝酿之中，但还处于无序状态，废 旧家电规范化回收处理已成为社会的迫燃眉之急。由格兰仕率先将回收处理落实行动起来，对电器生产行业来说无
