企业年评优方案

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1、企业年度评优方案篇一：企业年度评优方案第一条 目的为了表彰先进、 树立楷模， 不断增强团队的凝聚力和向心力， 激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的 效益，特制定本方案。第二条 适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第三条 时间设定考核周期： 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日评优时间： 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 1 月 31 日第四条 评选原则遵循“公平、公正、公开”的评选原则 - 流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示二、评优分级管理和逐级推荐的原则。 评优分为三个级别， 分别是“区域级优秀” 、“分公司 /

2、中心级优秀” 、“总公司级 优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区 域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司 / 中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综 合素质能力达标，要求“宁缺勿滥” ，不得因名额设定而人 为降低评选标准。四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确 定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖 励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖， 其他级别奖项由各中心、各子 / 分公司、各区域组织颁奖。第五条 组织分工一、评选小组 :为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成

3、立评选小组1. 评选小组成员如下表所示：评优级别小组成员“总公司级优秀”“分公司 / 中心级优秀”“区域级优秀”分公司优秀中心优秀组长总经理运营中心总监 人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人 各中心第一负责人 无 小组成员 各中心、各子 / 分公司、各独立区域第一负责人 市场营运中心二级部门主管各部门经理 区域经理、分公司二级部门主管2. 职责：1) 审议并通过年度评优方案；2) 直接提名候选人；3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；二、人力资源中心1. 负责公司年度评优方

4、案的制定及相关政策的解释；2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核；4. 负责优秀名单的公示与公布；5. 员工的异议和申诉的调查与复核。三、各中心（部门） 、各子 / 分公司、各区域1. 组织“区域级优秀” 、“分公司 / 中心级优秀” 的评优工作；2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按 评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候 选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通 与确认，确保评优工作顺利进行。3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评 选小组。第六条 年度评优奖项设

5、定奖项级别奖项名称奖励设定 名额设定“总公司级优秀”50000 元XXO元优秀经理人 颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币3 名（各类参评对象各评选 1 名） 优秀主管 颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币 5名优秀门店第一负责人 颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币 10000 元10 名 优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币 3000 元15 名优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币 XX元15 名特殊贡献奖颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，a档：50000元；b档:XX0 元；c 档：10000 元；d 档：5000 元；e 档：1000 元“分公司 / 中心级优秀”“分公司优秀”优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币 3

6、000 元分公司内此类员工总数的 10%优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币 1500 元“区域级优秀门店第一负责人”总数的1丄2优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币 1000 元“区域级优秀员工”总数的 1丄3优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币 500 元 “区域级优秀新人”总数的“中心优秀”3000 元1000 元优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币中心内此类员工总数的 10%优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币中心内员工总数的 10%优秀新人 颁发获奖证书，奖励人民币 500 元占此类员工总数的 10%“区域级优秀” 优秀门店第一负责人 颁发获奖证书，奖励人民币 区域内此类员工总数的 10% 优

7、秀员工 颁发获奖证书，奖励人民币 区域内员工总数的 10% 优秀新人 颁发获奖证书，奖励人民币800 元500 元300 元占此类员工总数的 10%注： 1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经 理、分公司 / 独立区域第一负责人。2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/ 组长、总部各部分助理 / 组长。3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评 选。第七条 评选细则一、 评选条件1. 评选的必备条件 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。 截止 12 月 31 日，在本职岗位工作满 6 个月（含）以上 且仍

8、在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3 个月（ 含）以上且仍在岗） 遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处 分（含）以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企 业员工树立良好形象并起带头作用。 年度绩效考核成绩等级为“良” （含）以上。 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据胜任力 模型和素质鉴评表进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良” 以上。 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相 应奖项范围前 20%的名次以内。 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明 性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下

9、 条件： 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效； 本中心(部门) 、子 / 分公司、区域年度工作目标如期达 成或超额达成。 具有较强的组织策划和资源整合能力；积极进取、敢于 创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建 及激励能力或其他方面突出贡献的行为。二、 其他设定1. 各奖项名额确定的总原则1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过 15% 。2) 计算时采取四舍五入；3) 获奖人数不足一人的按一人算。4) “分公司 / 中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分 公司/ 中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司 / 中心人员总数，按比例确 定

10、优秀人选。2. “区域级优秀”和“分公司 / 中心级优秀”将初步汇总结 果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核， 并予以公告。3. “总公司级优秀” 根据评选标准、 评选条件等严格评定， 确定最终评选人数和人员名单。4. “优秀经理人”的评选，由总公司评选小组成员集体酝 酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评选小 组组长及副组长评议并一致表决通过。5. 全体参评年度评优各奖项的候选人，应按要求填写年 度评优推荐表 ，店长级 （ 含） 以上参评人员还需提供年度工 作总结报告。年度工作总结要求如下： 工作业绩目标达成情况和工作成效（需要数据佐证） ； 工作态度作风、管理技能及

11、创新能力（提供例证） ； 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消 评优资格外，另将给予严重警告处分。7. 公司集中评议项目（特殊贡献奖） ，不分配指标，各中心 （部门）、各子 / 分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员 及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子 / 分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据 本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优 标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。第八

12、条 评选程序评优级别时间设定评选事项规则责任人 “区域级优秀”1月5日“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐依据评选条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐 奖项候选人， 门店负责人于规定时间内将 “优秀新人” 和“优 秀员工”候选人名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报 区域负责人门店第一负责人1月7日区域负责人复核各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复 核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评选小组，保证侯选名额均符合评优条件, 并同时提报“优秀第一负责人”候选人名单区域负责人1月 10日

13、评选小组评议确认评选小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评选小组1月 12日人力资源中心复核确认人力资源中心对“区域级优秀”获奖人员名单和书面业绩材 料进行复核，并出具“区域优秀”获奖人员名单确认函。人力资源中心 “分公司 / 中心级优秀”分公司优秀1月 13日“分公司优秀”候选人员名单提报区域负责人根据最终确定的 “区域级优秀” 人员名单提报 “分公司优秀”奖项候选人区域负责人1月 14日分公司负责人复核各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定

14、时间内提报分公司评选小组，保证侯选名额均符合评优条件 分公司负责人1 月 17 日分公司评选小组评议确认分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评选小组1 月 20 日人力资源中心复核确认人力资源中心对“分公司优秀”获奖人员名单和书面业绩材 料进行复核，并出具“分公司优秀”获奖人员名单确认函。人力资源中心中心优秀1月7日“中心优秀”候选人员名单提报依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖 项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩 材料提报中心负责人部门负责人1月 10日中心负责人审核各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审 核，并提出审核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将 符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报 人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件 中心负责人1月 13日中心评选小组评议确认中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认评选小组1月 15日人力资源中心复核确认人力资源中心对“中心优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心优秀”获奖人员名单确认函。人力资源中心“总公司级优秀”1月 17日名单收集 人力资源中心对有资格参评“总公司级