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1、第四篇 招标管理目 录一、 支持性文件目录二、 基础知识 三、 工作流程四、 相关表单一、 支持性文件序号文 件 名 称文 件 编 号版本发布单位1采购管理制度（暂行）YYDC-ZD-CG-001A/0集团公司2城市公司采购决策程序集团公司3天津区域事业部采购管理制度试行天津区域4天津区域事业部采购工作实施细则试行天津区域5天津区域事业部招标采购相关费用标准试行天津区域6工程总分包范围及材料划分建议试行天津区域文件说明1、 集团文件明确了招标管理工作的整体流程，各项目公司参照执行。2、 根据区域公司实际情况，对工作流程进行了明确，并编制了相关的模板、范本。3、文件内容附后。二、基础知识招标采购
2、分类按采购方法区域战略采购指事业部经济合同部组织对于使用范围广、使用量大、具有重复使用特征的产品或服务，通过签署区域战略合作协议，由区域战略合作伙伴在一定期限内为所有适合的开发项目提供约定的产品或服务。区域联合采购指事业部经济合同部组织对多个开发项目在同一时期拟选用同一种产品或服务进行集中采购。合约采购指通过采购确定合作单位，并与合作单位直接签订采购合同的采购方式。认价采购指通过采购确定合作单位（或合作单位范围），但不与其直接签订采购合同，而是以价格确认单的形式通知合同单位，由合同单位与确定的合作单位（或范围）签订合同。价格确认单中所确认厂家（或合格厂家范围）被称为“认价单位”。按采购程序招标
3、采购指按资格审查、招标、投标、开标、评标、中标的程序确定合作单位，并与合作单位签订采购合同或确定其为认价单位的采购模式。询价采购指以书面询价的方式，通过比价来确定合作单位，并与之签订采购合同或确定其为认价单位的采购模式。直接采购指开发项目在特殊情况下（如选用专利产品，涉及政府部门、垄断行业等）无法进行招标和询价采购，或合作单位已与公司在某个项目上建立了良好的合作关系，直接与合作方签订采购合同或确定为认价单位的采购模式。管理体制采购委员会1、 采购委员会组成：主任：陈润福；副主任：崔月明；常设委员：杨春红；非常设委员：各项目主管高管2、 职责：招标采购工作的领导、管理和决策机构；部分内容授权采购
4、工作小组决策。采购工作小组1、 采购工作小组组成：根据采购内容不同，确定不同的主责人；商务配合人；相关人员项目主管高管与经济合同部经理负责协调相关事项。2、职责：采购工作具体执行工作和授权范围内的决策工作。招标采购授权划分施工类单项工程合同估算价在50万元人民币（含）以上的，包括甲方直接发包，甲方指定分包。材料设备类单项合同估算价在20万元人民币（含）以上或单台设备估算价在10万元人必币（含）以上的，包括甲方直接采购、甲方指定采购。服务类单项合同估算在20万元人民币（含）以上的。决策程序限额以下签报：主责人商务配合、预算经理主管副总、经济合同部经理项目总经理（由各项目自行决定是否增加主办部门经
5、理，不作强制性要求）会议纪要：采购工作小组会议讨论，以会议纪要的形式发布。上述两种形式均可，完成审批后，均在发布范围中增加相关人员。限额以上签报：主责人商务配合、预算经理主管副总、经济合同部经理项目总经理、崔月明陈润福（由各项目自行决定是否增加主办部门经理，不作强制性要求）会议纪要：采购委员会会议讨论，以会议纪要的形式发布。上述两种形式均可，完成审批后，均在发布范围中增加相关人员。三、 工作流程1、 招标采购（1） 招标采购（限额以下）主责部门：采购工作小组（项目）（2）招标采购（限额以上）主责部门：采购工作小组（项目）2、 认价（1） 认价金额达到招标限额以上的，参照“限额以上”招标流程，由采购委员会决策。（2） 认价金额未达到招标限额以上的，参照“限额以下”招标流程，由采购工作小组决策。3、 审批形式（1） 会议纪要（2） 签报四、 相关记录1、 招标计划2、 招标计划完成情况3、 招标相关过程资料
