《金河小区7、7#楼施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金河小区7、7#楼施工组织设计.doc（82页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中卫市东方建筑安装工程有限公司 中卫市金河小区二期6、7#楼施工组织设计一、编制依据：1、设计图纸及工程招投标文件2、中卫市东园长城东路金河小区二期6、7#商宅楼图纸3、国家及地方有关标准规范规程4、工程测量规范（GBJ50026-93）5、高层建筑向行与筏行基础技术规范JCJ6996、建筑地基处理技术规范JGJ79917、建筑基础技术规范JGJ94948、建筑基坑支护技术规程JGJ120999、钢筋混凝土承台设计规程CECS88：9710、岩土工程技术规范DB2920200011、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ808512、普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ828513、混凝土强
2、度检验评定标准GBJ1078714、地下工程防水工程质量验收规范GB50208200215、混凝土外加剂应用技术规范GBJ1198816、人防工程施工及验收规范GBJ1349017、粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ469018、混凝土结构实验方法标准GB501529219、混凝土质量控制标准GB501649220、砌体工程施工及验收规范GB50203200221、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204200222、屋面工程质量验收规范GB50207200223、建筑地面工程施工及验收规范GB50209200224、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502129125、砌体工程现场检测技术标准G
3、B/T50315200026、混凝土泵送施工技术规范JGJ/T109527、钢筋焊接及验收规程JGJ18200328、冷拔钢丝预应力混构件设计与施工规程JGJ199229、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T239230、钢筋焊接接头试验方法JGJ278631、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ739132、建筑砂浆配合比设计规程JGJ98200033、铝合金门窗安装及验收规程JGJ1039634、建筑工程冬期施工规程JGJ1049735、外墙饰面工程施工及验收JGJ126200036、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40：9237、采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水采暖
4、工程施工质量验收规范GB50242200238、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200239、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200140、施工现场临时用电技术规范JGJ468841、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809142、建筑机械使用安全技术规程JGJ33200143、建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ130200144、建筑施工安全检查标准JGJ599945、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）根据工程设计要求，该工程除必须达到以上标准外，还应满足特殊项目的施工工艺标准和要求。二、综合说明：2.1、工程总体概述：序 号项 目内 容1
5、工程名称中卫市金河小区二期6#、7#商宅楼2工程地点中卫市长城供热站以东、二干渠以南、怀远北路以西3建设单位中卫市东园房地产开发公司4设计单位上海新建设建筑设计有限公司2.2、建筑设计概况：建筑面积8506.75平方米建筑用途商宅用房6、7#地下层数/用 途商宅用房6#建筑面积1278.75平方米用 途商业用房7#建筑面积7228.0平方米用 途商宅用房建筑物高度29.8m0.00标高相当于绝对标高（见图纸）室内外高差抗震裂度：8度防火等级： 地上二级外檐装修施工干挂石材内檐装修施工立墙：水泥砂浆墙面、抹灰墙面、釉面砖墙面楼地面：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面顶棚：抹灰顶棚踢脚：水泥
6、砂浆踢脚内外部门窗甲方自定屋面高分子卷材合成高分子涂膜，刚性防水合成高分子卷材序 号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏形基础和独立基础主体结构形式框架剪力墙结构（住宅）框架结构（商业）2混凝土要求剪力墙，梁、板、梯C303钢筋类别级钢筋HRB235、II级钢筋HRB335、III级钢筋HRB4002.3、结构设计概况：2.4、工程特点： 该工程为地上10层住宅楼，二个单元，共32户。2.5、施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。2.6、工程、重点难点 施工中的冬、雨季施工措施。 施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。2.7、工程标准：质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准，
7、工程。工期目标：共计270日历天。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标：创造中卫市“文明工地”。服务目标：建用户满意工程。三、施工总平面布置（具体见临时用地表）：3.1、平面布置原则： 临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。 临时用电，沿主干道地埋铺设。 为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。 生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。3.2、平面布置依据： 招标文件中对施工现场布置的有关要求。 现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。 总进度计划及资源
8、需用量计划。 总平面图、建筑平面图、立面图。 有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。3.3、各施工阶段平面布置：基础施工阶段：本阶段主要施工任务是：基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。3.4主要生产、生活设施布置3.4.1生产设施布置：钢筋加工及堆放场地：钢筋加工场地总共占地面积约2
9、00m2，分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。模板加工及木料、钢管堆放场地。模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m2。3.4.2生活设施布置：办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，办公区临建设施采用成品移动钢板房，总共面积约360m2，其中监理及甲方办公室面积均为60m2，办公室门前进行绿化，门口设置“八牌二图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人厕所：工人生活区布置厕所，厕所20m2，生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。3.
10、5、施工用水：根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10L/S。确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。 d=根据计算结果，临时供水管线的干管选用100的钢管，支管选用50的钢管，在木工棚等处设置65的消防栓。3.6施工用电：现场施工用电根据施工机械设备计划：临时用电干线的选择： 根据计算结果，临时用电干线选用BXL5150的导线3.7、施工现场平面布置原则3.7.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制
11、定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.7.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。3.7.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计
12、划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。四、施工部署4.1项目管理部组织机构4.1.1项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以
13、实现本工程目标。4.1.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。项目负责人编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进
14、度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。4.2劳动力计划具体安排见劳动力计划表（另附）。4.3施工进度计划：4.3.1工期安排： 根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为270天，主要施工进度控制如下：施工准备：5天。土方工程：10天。钢筋绑扎、砼浇筑、防水：50天。0.00以上主体：平均8天一层，扣除春节放假，工期控制在80天。粗装修及给水、排水、暖
