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1、小老板念书六法读天书总裁班与MBA一位领导着一家微型公司朋友，面对复杂多变的市场，感觉自己力所不及，于是他决定去读人民大学MBA班，全面提高竞争力。不足为奇，别一位方才解决饱暖问题的小老板为了提高，绝不踌躇选参加某机镄总裁班的培训。MBA与总裁班和小老板是有很大差距的，小老板多是实干主义者，脚步永久踏在地上，MBA与总裁班倒是在飞翱翔，飘在半空中，是为“天书”。小老板碰到新问题小老板本来不念书，是实干主义。他们多半没经过系统的商业培，没读过几本营销专著，甚至不可以划分营销与销售，他们的成功与知识没关。中国市场场起点都是时机，时机市场是冒险家乐园，赚钱比的是胆量。无知者无畏，不念书的人什么都不怕
2、，越是有文化越没有胆量却赚钱。于是不念书的人当上老板。三十年后，生产剩余，市场由机会型转为战略型。于是小老板碰到新问题，声东击西与否打正着越来不好使了，新环境下用什么来赚钱？一种方法是小老板自己与实俱进，在实践中探索与体会，极个小老板做到了。但是这个过程不单难，并且很漫长，多半小老板没那个耐心。有没有简单方法，让小老板迅速成功？这时候让你行动在路上，思想在云端里的总裁班袍笏登场，商业管理工具箱的MBA现身，安鼓动一学就会，一用就有效，关于处于窘境中小老板，有多大的迷惑力，就不问可知了？！成正规军的梦想小老板做公司打的游击战，挖个坑埋个雷打个伏击，那是能手。游击战法改变小老板的命运，成就他们出色
3、商业人生。战争法例告诉小老板，只有万年的正规军，没有百年的游击队。游击队的结果要么被正规军收编，要么被正规军消灭。中国市场重要轻小，小老板打游击战，能够成就财产人生，赚再多钱江湖地位永久没法比臂正规军。求名求利是中国商人的理想，不然赚再多的钱，成功也空洞无物，小老板有成正规军的梦想，面且十分激烈。游击队变为正规军，自然得学情形交融正规军的三大纪律八项注意，但是这又是一个量变到质变的过程，需要时间的累积。此时天书给小老板们指了然方向，做公司有一种化腐败为奇特的力量，一个制造全能的工具。不单能够迅速揭掉游击队的标签，还可以克敌取胜，这类力量就是公司文化。于是小老板流行炮口制文化，因为对公司文了太浅
4、，小老板往常把公司文简化成平时工作仪程，而后再减化成一种口号，要成就伟大公司，先呼口号。于是刘春雄老师说了一句经典名言：声音喊哑了，公司搞跨了提高履行力小老板其实向来很闹心。想当初一穷二白手无寸铁能够打出一片天，看今朝好歹也能够人前显一下贵，为何自己不可以游向此岸-成为公司家或获得更大成就。小老板开始反省，第一自己好向素来没犯过失误，方向老是对的，第二，自己素来就不好点子，为何没长大，重点是好的方法得不履行，于是小老板很愤慨，立誓要提高履行力。什么才是达成任务的学识，总裁班告诉你要高端的思想，更要把高端思想解码成过程细节与方法。MBA接总说做公司核心制度与流程，流程化是板块化与模板化，模板化让工作傻瓜化，一般人能够胜任，平庸人都能够获得成功，这样就能成就伟大公司。在病急乱投医的小老板眼中即便不包治百病，也从优异到优异的良方。天书实际上是添输小老板做公司原来兵来将挡，水来土掩，不念书还好，一读就感觉三分低。以天书为坐标，小老板发现公司到处都是破绽，不是在漏水甚是在流血；其次感觉自己很原始，他人不是在用模式型就在运用剖析工具，自己复原始土方法；最后感觉自OUT了，他人拟订五年规划，自己最多也就想到明日怎样赚钱。念书之结果小老板感觉现实很危险，前程很有限，于立刻行动引入战略管理，拟订标准流程，成立现代管理制第1页第2页
