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1、撰写人：_日 期：_关于转正述职报告模板汇总6篇 转正述职报告 篇 尊敬的各位领导,同志们: 上午好!我叫常卫华xxx年0月26日出生于甘肃省会宁县。xx年月毕业于甘肃农业职业技术学院。xxx年5月x年月在新疆天康畜牧科技发展有限公司实习后转为配种技术员。xxx年7月13日应聘到雨润集团五原沃得利畜牧科技发展有限公司做品管一职。 我现在向各位领导汇报一下我担任五原沃得利品管一职以来思想，业务工作情况。我是xxx年 7 月13 日在五原沃得利工作,日前到临沂福润饲料厂参加品管的短期培训,了解了饲料的生产工艺流程和对各种原料及成品料的检验方法。同时也学习了品管的工作。回到五原沃得利在公司领导的关心
2、下，在生产实践过程中学到了一些新的东西。在思想方面。认真学习雨润的企业精神文化和核心理念。并时刻影响着我。“诚信，勤敏，谦学,艰毅”是我们企业的精神,同时也是我的精神支柱。是我以后在工作和学习中所要坚持的基本路线。与雨润共同发展和成长，是我的长期目标。在工作方面。与全场员工同心协力,全力配合，努力做好本职工作。以饱满的激情和活力投入每天的工作。 现在将在职期间的工作向领导做一下汇报。不足之处,请多多批评，指导。并在以后的工作中加以改正。主要的工作有以下几点:一：参加每天的晨会,参加每周的生产例会，就生产中和生活中存在的问题领导进行认真的分析总结,结合实际情况制定了一些可加强了自己各方面的工作能
3、力。 二:认真参与学习每周对生产性员工所组织的良好农业示范方面的学习培训。在生产中起到了细化和量化工作流程的作用,并进一步规范了生产的正规操作流程。同时也为我们场内员工提供了一个良好的探讨问题及时反馈问题的平台。在培训中不断完善自己,提高了自己的工作能力。在以后的工作中少走弯路。 三针对目前员工情绪问题和总经理及时进行了沟通解决， 1.张晓杰总经理关于企业文化的培训。我对员工的良好农业示范方面的培训。 四：针对目前食品行业暴漏出的诸多问起。作为一个食品（养殖)企业,我们必须要重视生物安全方面的问题。“预防为主,防治结合,防重于治”是我们工作的要点。加强日常的消毒，免疫和保健方面的工作。规范药物
4、,饲料添加剂的试用。坚决不使用瘦肉精等有害人体健康的物质。在用药方面要严格按照剂量,休药期的要求使用。不大剂量用药。尽可能的减少药物残留。使生产出来的生猪都符合食品安全标准。 五:作为一个养殖企业。我们必须考虑生产效率和可持续发展的问题。结合生产实际状况,制定科学,合理,实用的工作机制。最大限度的调动员工的工作积极性,提高执行力度。合理分工，责任明确。在提高生产效率的同时，我们更多的是要考虑可持续发展的问题。作为一个现代化的养殖场。合理的使用资源,循环利用废弃物,不但可以减少对环境的污染。还可以节约生产成本。 在以后的工作学习中。坚持雨润的企业精神和核心理念为主线。认真学习各方面的知识。努力使
5、自己在各个方面的素质都能得到提高。谦虚，谨慎的做好每一件事。认真对待工作。和雨润一起成长。共同发展。 转正述职报告 篇2 通过近一年的学习，除熟悉了各科室的业务知识外,我很注意护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语,工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习医疗事故处理条例及其法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动,丰富了法律知识,增强了安全保护意识。在护士长积极认真指导下，我在很多方面都有了长足的进步和提高，平时坚持参加科室每月一次的业务学习,每周二的晨会，坚持危重病人护理查房,护理人员三基训练,
6、在护理部组织的2次技术操作考试中,均取得优异的成绩。医学教育网在一年的工作中，能始终坚持爱岗敬业,贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念,提高了自身素质及应急能力。 当然，我身上还存在一些不足有待改进。比如,在学习上,有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多,心浮气躁,尤其是在遇到挫折时,不能冷静处理。考试吧在工作上,有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方。在即将过去的一年里,要再次感谢院领导、护士长和带教老师给予的教育、指导、批评和帮助,感谢同事们给予的关心和支持。回顾过去,有许多进步和提高，同时也
7、存在一些不足;展望未来,应当发扬自身的优点与长处，克服不足。 转正述职报告 篇320X年即将过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高销量，以至于把工作做的更好,以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。在2X年当中，坚决贯彻xx厂的政策。学习、制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如；广播电台、报刊杂志、等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条,团队建设方面;制定了详细的销售
8、人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看,我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的题，目前发现销售部有待解决有主要题有以下几点： 销售人员工作的积极性不高。 缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。 2.对客户关系维护很差。 销售顾最基本的客户留资率、基盘客户、回量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾一天拜的客户量20余个,手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾的基盘客户是非常少的,每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法
9、进行。 3沟通不够深入。 销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。4工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 5销售人员的素质形象、业务知识不高。 个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强,业务能力和形象、素质还有待提高。（长
10、久下去会影响公司的形象、和声誉） 一市场分析 市场是良好的,形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年,我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律,打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。二02X年工作计划 在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源,一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量,而
11、且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐,高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。 2)完善销售制度,建立一套明确系统的管理办法。销售管理是企业的老大难题,销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。）提高人员的素质、业务能力。 培养销售人员发现题,总结题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现题总结题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。 4)建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好保险与装潢的销售
12、模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾身上,再分解到每月，每周,每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。 )顾全大局服从公司战略。 今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己置于公司和客户的监督之下,勤奋工作，以身作则。我相信,就一定能有一个更高、更新的发展， 我认为公
13、司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在22X年有信心,有决心为公司再创新的辉煌！ 转正述职报告 篇4 弹指一挥间，在x工作了个月的时间已到。我在客户经理这个岗位上得到了极大的锻炼与提高。向公司汇报一下3个月来的历程、收获与启示。 刚入公司,我便接手了梧州移动项目，自己从来没有服务过通讯行业，心里不免有些七上八下，翻看很多公司案例和网上的资料，足足准备了半个月,以为自己已经很了解客户了,可是在第一次去梧州见客户的路上，x总的几个问题就让我看到了原来自
14、己还有很多东西没有搞清楚,原来自己离公司要求的“通信行业专家”还差得很远。自己也暗暗下决心一定要尽快成长起来。 三月份飞快的过去了,四月份随着x移动项目合作意向的确定,我们x移动项目组也组建了起来,作为客户经理,对于项目的整体掌控和工作组织是我的主要职责，开始的工作有些不顺利，助理客户总监xx也看到了我当时的困惑,她积极帮助我,更是时时鞭策着我,我开始慢慢走上了工作的正规。五月份，我们策划执行了移动客户跨越百万大型事件营销“跨越百万情满桂东”系列活动中的“51”会展活动和“526”群星演唱会,两个活动相继举行，准备时间紧，而客户又没有组织这么大型活动的经验，我们必须要把握好其中的每一个环节。我
15、在xx单独工作了整整20天,一个人与客户协调各项事务、与第三方公司确定相关工作。其中也不免与客户意气用事的争吵、由于自己的情绪而做事不妥当。很多时候也会因为经常的通宵工作而想要退缩,这其中一直支撑我的是整个项目组的齐心配合和完成工作的责任心。两个活动终于在磕磕碰碰中完成了。之后的活动总结会上,项目组的每个成员都把自己的感受讲出来。听了大家的发言，我意识到，如果说我之前只是知道工作的辛苦，那我这时才真正认清自己工作的问题与不足,对于项目的进度把握和人员工作安排自己存在着巨大的不足。我开始广泛涉猎这方面的书籍，想尽快弥补上来。其间时间管理和分享两本书给了我很大的帮助,我也不断地加强与组内成员的沟通,使组内上下的工作更加顺畅。 骄阳似火的六月来了,我们项目组的工作也渐入佳境,与xx移动的日常工作也更加顺畅了,令人欣喜的是五月份客户PI考核的客户增量一项完满达标。我们也开始按部就班地进行“跨越百万情满桂东”第二阶段的活动。一切虽然看起来还是很顺利的,可是总是觉得哪里不对劲。一次会议,总点醒了我;“不要把自己当成一个活动执行公司，要真正为客户解决问题,帮客户真正增加业务收入与用户量。保持与梧州移动的长期合作关系、双方达到共赢才是我们目标。”是啊,我们是没有解决关键问题,3个月过去了，客户还在为完成业务收入指标
