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1、原料车间管理制度目 录1、交接班制度.12、巡回检查制度.13、设备维护保养制度.24、操作工岗位责任制.25、班（组）长责任制.26、车间主任、付主任责任制.3 原料车间管理制度1、 交接班制度1.1 接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。1.2交班内容a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况。b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况。c、生产不正常现象及事故（包括隐患）的处理情况。d、本班尚未处理完的事项。e、上级指令、要求及注意事项。f、生产记录、清洁卫生及公用工具。1.3 接班内容a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。b、现场检查设备
2、、仪表等的运行情况。c、承接上班未处理完的事情。d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。1.4 交接班责任a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班。b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。c、接班后发生的事故由接班者负责。 2 、巡回检查制度。2.1 巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。11.2.2 执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。11.2.3 检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。11.2.4巡回检查主要内容：a、生产及安全情况。b、各工艺控制点及工艺指标的控制
3、情况。c、机械设备及电气仪表的运行情况。d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。e、安全仪表及附件等的完好情况。3、设备维护保养制度 3.1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、 “三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。3.2 严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。3.3 按时定点巡回检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备安全正常运行。3.4做好设备的经常性清洁维护工作。3.5 发现不正常现象应立即查找原因，及时反映，并采取果断措施进行处理。3.6认真写好设备运行记录。4、操作工岗位责任制4.1 熟悉本岗位工艺流程、设备
4、结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。4.2 严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。4.3 认真负责地做好以下工作：a、严格各工艺指标的控制，保证生产正常进行。b、及时处理、排除生产故障。c、完成上级布置的任务。d、按要求用仿宋体准确及时填写好生产原始记录。4.4及时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。4.5 严格遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉、不准干私活；操作室不准上锁闩门；操作工不得随意离岗、串岗，有特殊情况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。4.6 操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。5、班（组）长责任制5.1 按车间及工段要求组织好当
5、班生产。5.2 负责召开各种班组会议和组织学习。5.3 经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。5.4 经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。5.5 熟悉本工段工艺过程及设备状况，熟练掌握岗位操作法，经常进行巡回检查，发现问题及时处理。5.6 认真做好交接班工作，填写好交接班日志。6、车间主任、付主任责任制6.1在生产管理中心的领导下，全面负责车间生产、安全、行政管理等各项工作。6.2 根据车间有关规定和精神，负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任
6、务。6.3 负责本车间职工的思想工作，组织领导工作，严格本车间劳动纪律。6.4 熟悉本车间工艺过程及设备状况，熟练掌握本车间各岗位操作法，经常巡回检查，发现问题及时解决。6.5 抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。6.6 随时注意本车间生产动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或向车间反映。6.7 掌握本车间原辅料的使用和消耗情况，及时向车间有关部门提供信息，以保证生产用原材料的供给。6.8配合公司及工程技术人员做好停车检修，技术改造等方面的工作。6.9 协调好上、下工段之间的生产联系。6.10 负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。6.11 组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。
