《从大唐袜业组织模式看产业集群的发展.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从大唐袜业组织模式看产业集群的发展.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从大唐袜业组织模式看产业集群的发展阅读次数：136 时期：2005-3-22侯志平谓产业集群，是指在地理上靠近，同处或相关于一个特定产业领域的中小企业，高密度地聚集在一起。在我国也称作“产业簇群”、“特色产业区”、“块状经济”。产业集群在浙江的县（市）域经济中毫无疑问是重要的支柱，在整个浙江经济中也有着举足轻重的地位。据不完全统计，产业集群经济广泛分布在浙江省工业中的110多个大小行业，涉及生产企业13万家，就业人数约600万。在有资料汇总的66个县（市、区）中，块状经济特色产品总产值超过1亿元的区块共有306个，合计总产值2664亿元，每个区块平均规模达到8.7亿元。因此，对产业集群经济的研
2、究，有其普遍的意义。在2000年浙江投资贸易洽谈会期间，浙江省首次推出了“面向二十一世纪最具成长性的国际性特色产业集聚区”，共十大块，大唐袜业有幸成为其中一块。鉴于大唐袜业所具有的“中小企业弹性生产企业集聚区域集聚产业集群”的基本链接符合浙江产业集群经济的一般特征，具有一定的代表意义，因此，本文拟对大唐袜业的组织结构、内部整合、有机系统作一分析阐述，以期能对产业集群的发展创新提供可能的借鉴和启发。一、大唐袜业的现状大唐袜业是浙江省诸暨市的一大最具特色的块状经济之一，被确立为全球最大的袜子生产基地和浙江省21世纪最具成长性的产业之一。大唐袜业现已呈现五大优势：一是规模优势。袜业块状现已形成以大唐
3、镇为中心，辐射周边12个镇乡（街道）120多个行政村1万多户家庭，吸纳从业人员20余万人的一大产业集群。2003年，全市现拥有袜业生产企业9100多家（其中产值亿元以上企业11家，5亿元以上2家），生产袜子88亿双，创产值139亿元，实现销售125亿元，产量占全国的65%、全球的35%，实现利税15亿元，完成出口交货值45亿元，其中自营出口1亿美元。今年1-10月份，大唐袜业实现工业总产值111亿元，实现销售收入99亿元。大唐袜业在全国乃至全世界奠定了举足轻重的地位。二是结构优势。大唐袜业现已形成包括化纤、织袜、染整、营销、运输等贯穿袜业生产全过程的一条完整的产业链（仅大唐镇就有1000多家原
4、料生产企业，400多家原料经营商，约7000家袜子生产企业，300多家缝头卷边厂，10来家印染厂，100多家定型厂，300多家包装厂，200多家袜机配件厂，600多家袜子营销商，100多家联托运服务企业）。这条产业链使袜业生产的要素高度集聚，资源配置成本大幅度降低，是袜业块状具有较强竞争力的根本所在。三是技术优势。目前共有各类袜机10万台，其中达到或接近国际先进水平的进口电脑袜机3万多台，还有前后道配套设备1.8万台，袜业的部分装备、配套设备和关键技术已达到国际先进水平。2004初，大唐镇立足技改投入和科技创新，成立了袜业研究所，进行新产品的开发和原料、机械的研究、引进工作。同时，浙江袜业公司
5、等一大批企业也纷纷成立厂办研究所，以参加国际认证等为手段，加快技术改造，引进先进设备，使袜子的产量、质量、劳动生产率得到较大幅度的提高。目前，仅大唐镇就有袜业厂办研究所3家，通过ISO9000、ISO14000、SA8000认证的企业16家。四是品牌集聚优势。大唐袜业是一个整体品牌，目前“大唐”这一品牌已在国际市场上打响。迄今已拥有中国名牌丹吉娅，步人、美邦、双双等省名牌4个、浙江省著名商标4个，绍兴市品牌5多个，绍兴市著名商标5个，并聚集了国内国际一大批驰名品牌。而大唐袜业作为一个独立的名词也逐渐从产品供应源地名向区域性品牌过渡，而大唐镇也由此被评为“中国袜子名镇”、浙江省袜业商标品牌基地，
6、同时还被誉为“中国袜业之乡” ，现正积极申报国家级袜业品牌基地，。五是市场集散优势。2001年移地新建的大唐轻纺袜业城，总投资2.1亿元，占地400亩，拥有营业房1100余间，设展位500余个，2003年年成交量达80亿元，集轻纺原料、袜子、袜机及配件、联托运市场于一体，是目前国内最大的袜业综合商贸城，也是“全国百强市场”、“全国文明集贸市场”和“四星级市场”。在成功举办四届袜业博览会的基础上，今年10月10日至12日，第五届袜业博览会又一次在大唐轻纺袜业城隆重举行并获得圆满成功，有38个国家和地区的厂家和客商参加展会，现货和合同成交17.2亿元，签订合资合作项目53只，其中外商投资项目37个
7、，总投资1.96亿美元，合同外资1亿多美元。国内合资合作项目16个，总投资4.35亿元，合同利用市外资金3.78亿元。二、从大唐袜业分析其组织模式大唐袜业是一个工具性的经济概念，是为了管理和描述的方便，对袜子生产及其外围产业：原料、机械、市场、服务等组成的产业集群的总称。网络结构是大唐袜业组织模式的本质特征和核心所在。（一）网络结构的形成我们可以从不同的角度对大唐袜业网络结构的形成作一静态的描述：首先，从地域分布看：大唐袜业是一个区域性的经济群体，它以诸暨市的大唐镇为中心，辐射周边县市12个乡镇、120多个村，吸纳从业人员10余万人，年袜子生产能力88亿双，创产值近139亿元，并于1999年开
8、始，在产业区的中心大唐镇连续举办了五届中国袜业博览会。大唐袜业有一些有趣的特点：没有规模企业，但在整体上已经是国内最大的袜子生产基地；知名品牌少，但国内外的许多知名品牌都在这里生产加工，而且大唐袜业本身已经成为一个整体品牌；没有独领风骚的技术，主打产品也是最普通不过的袜子，但围绕袜业形成的一条完整的产业链，却是无法复制也无法模仿的。近年来，国内轻纺行业持续低迷，大唐袜业却依然保持强劲的发展势头，1996年以来平均增幅一直超过20%，2000年以后更是高达40%以上，市场不断拓展，投资需求旺盛。那么是什么在支持着大唐袜业的高速增长？归结到一点，就是大唐袜业网络化的生产组织模式。在传统的意义上，大
9、唐的袜厂很难被称为“企业”，它们没有严密的组织系统，没有完整的生产线，不能单独提供最终产品，也没有形成规模。但大唐的企业就是如此，织袜的只管织袜，缝头的只管缝头，印染的就管印染，整个生产过程被分成10多个环节，同时也形成10多个部门：1000余家原料生产企业，400余家原料经营商，约7000家袜子生产企业，300多家缝头卷边厂，10来家印染厂，100余家定型厂，300余家包装厂，200余家机械配件供应商，600余家袜子营销商， 100多家联托运服务企业，并在此基础上形成了年成交额达80多亿元的大唐轻纺袜业城。鉴于上述描述，我们是否可以得出这样一个结论：大唐袜业作为一个区域性的特色产业集群区，是
10、建立在分工协作和市场调节基础上的社会化大工厂和综合性的生产系统，已经形成了“小商品、大市场”的格局。这些企业和环节之间存在着纵横交错的连接，使大唐袜业在整体上形成一种网络结构，其主要特征是：（1）网络结构是以专业化分工为基础的，每个生产环节都发展成相对独立的行业；（2）前后级之间以及同级之间的关系依赖市场来调节；（3）企业之间相互作用、相互依赖。（二）网络结构的运作1、网络结构立足于整体功能的发挥网络结构是一种整体结构。大唐袜业的主体是量大、弱小、分散的家庭企业，这些企业是缺乏竞争力的，7000家袜子生产企业，户均袜机拥有量只有7台，80%以上的企业资产总量在50万元以下。任何一个企业都无法独
11、立运转，只有抱成团才能打天下。在这样的情况下，大唐袜业只有两种选择：一是整合。所有企业都在大唐袜业的大旗下，共享大唐袜业这一整体品牌，反过来说，也只有进入这一网络，才能获得必要的市场信誉。网络结构的起因及其存在的意义，首先就是在于它使互不相干的企业形成链接。同时，网络结构的整合功能又使得整个社区都变成生产和经营场所，使一切社会资源都围绕着袜业运转。在大唐镇，袜业占了工业总产值和农民人均收入的90%，袜业已不仅仅是一种单纯的经济活动，而且成为农民生活和文化的一个不可分割的部分，从政府的城镇规划到老百姓的婚丧嫁娶，都有意无意地要考虑袜业的因素。二是发挥整体竞争力。大唐袜业的优势，不在于低价格，而在
12、于其它两个方面：第一是无可争议的规模总量和生产的高效率。在大唐下单周期短、交货快，能够随时随地集中大量机台，在最短的时间内完成生产任务，有利于销售商节省财务成本和销售成本，保证产品的时效性，减少风险。大唐的袜业企业尤其适应于小批量、多品种的生产结构，既能打游击战，又能打运动战、攻坚战。在当前消费市场越来越细分的形势下，表现出一种极强的灵活性，这是任何一个大企业都无法做到的。个体的灵活与整体的实力相结合是大唐袜业竞争力的源泉。第二是大唐袜业的风险分摊机制。在这个网络结构中，市场风险被更多的企业所分担，而不会对某些企业产生毁灭性打击，在不利的市场环境下，能及时调整生产策略，也能较为容易地向其他部门
13、转移。这是大唐袜业能够长期保持稳定增长的关键所在。2、网络结构是一种合作模式有一点也许难以理解：在大唐任何人都不会把自己的技术对外保密，不会成为专利。同类型、同层次企业之间往往愿意相互公开自己的技术发明。人们很早就明白一点：自身发展的前提是与他人的良好合作。使同行掌握技术，对自己是有利的，这能降低某些技术服务的购买价格，从而获得廉价甚至免费的技术支持。因此，对技术创新的最大尊重不是把它垄断起来，而是推广开来，使它产生最大的效益。正如诺贝尔经济学家获得者哈耶克所说：正是通过知识的这种无偿馈赠，普遍的进步才有了可能，也即先行者的成就促进了后进者的发展。网络结构产生的原因，就是这种合作需求的存在，而
14、现在它又反过来促进了企业之外的生产要素。以一家织袜企业为例：它通过轻纺市场获得原料，通过劳务市场获得工人，通过机械市场获得生产工具，通过袜业市场获得销售渠道，通过购买技师的服务获得技术支持，通过与同行的正式非正式交流获得信息。这种复杂的交易过程对织袜企业来说具有三方面的意义：一是由于协作部门的存在，使它可以节省大量投资；二是这些部门的专业化生产使它得以降低成本；三是能在专业化分工的基础上扩大规模提高效益。更有意义的是，上述所有相关部门都在这一过程中获得了利益。合作创造了财富，可以说合作是大唐人的基本素质，这一素质正被越来越多的业内人士所认同。大唐袜业发展的过程，实质上就是合作的功能与范围不断扩
15、展的过程，目前已经不限于网络结构内部。1995年以来，大唐袜业已逐步成为国内最重要的袜子出口基地，出口额已占到袜子总销售额的35%。没有传统的海外市场，没有自己的口岸，甚至没有进出口权，大唐的袜子如何能进入国际市场？其秘决只有一个：贴牌。迄今为止，大唐袜业的生产仍然以“贴牌”为主。贴牌的实质是一种优势互补，将大唐袜业的低成本、高效率与外商的销售网络和品牌有机地结合起来。据不完全统计，1997年以来，在大唐建立加工基地的中外贸易公司达30家以上，产品出口美、日、欧等40多个国家和地区。中外客商对大唐的期望也正是基于良好的合作氛围，灵活的合作方式，多样的合作内容。（三）网络结构是一种创新机制创新是
16、经济发展的火车头，大唐袜业的发展，也有赖于不断的创新。可以说，网络结构的建立本身就是一种制度创新，这种体制一方面能够适合当代农村经济和社会发展的现实，另一方面又完全能够容纳现代先进的生产力。大唐袜子业从手摇袜机开始，仅仅20年就已经在技术装备上与国际接轨。电脑丝袜机1995年为300台，到2001年起达1.5万多台，电脑棉纱袜机1999年以后每年净增2000台以上。现共有袜机6.5.万台。如此的增长速度，除了市场拉动，还有一个主要原因，就是对这些新技术的消化吸收。目前，大唐已被众多的国内外袜机制造厂家看作最重要的销售基地和信息中心。其中20多家国际知名品牌在大唐设立销售代理机构，包括意大利罗纳地、胜歌，韩国富胜、水山，台湾大康、钛禾兴等。值得一提的还有大唐人对传统电动袜机的改造，经过加装圆
