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1、2018年项目部安质部工作总结项目部安质部工作总结回首半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、地道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，固然压力很大，但同时对我来说也是一种机会、一种挑战，面对困难和压力，我不会退却。项目部在安全生产管理上，一直保持清醒的脑筋，时刻绷紧安全这根弦，一直把安全放在第一位，不时到处讲安全，正确办理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产一定安全的指导思想。因为全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。经理常常对我们讲，不论工期多紧，任务多重，必定要战胜麻木思想和侥幸心理，一直保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧
2、急感，警钟常鸣，确实抓好安全生产工作。对责任不落实、工作不到位、防备举措执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追查。1/6_根源网络整理，仅作为学习参照2018年在企业安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依据项目的要求，较好地达成了自己的本员工作，可是还存在一些不足，现总结以下：一、工作主要回首：（一）、经过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上司领导指示及有关文件进行宣传、贯彻及落实。理论联系实质，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导目标，鼎力推动安全质量各项工作，落实安全质量责任制，增强安全质量监察管理，严把质量关，在保证安全质量的基础上有序
3、推动工程建设，确实坚固的建立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，达成了领导交代的各项工作任务。（二）、成立了以项目经理负责的安全保证系统，成立安全领导小组，同时充散发挥民众安全监察员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，成立和完美各项安全作业制度和防备举措，并狠抓落实。2/6_根源网络整理，仅作为学习参照（三）、安全、质量工作对我来说，一直是第一位的。增强平时检查力度，仔细实行标准化作业，根绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求全部管理人员齐抓共管，并增强与各工地负责人交流，实时认识施工进度，明确安全防备要点，实时盯岗到位，不停完美内资资
4、料，准时达成和上报资料，确实执行了自己的岗位职责。（四）、仔细执行安全生产法、安全生产条例，并依据本工程实质状况，将“防高空坠落、防大型设施、防触电防火、施工等作为本工程的安全防备要点，拟订了专项应急方案，并仔细组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急操练。（五）、加大安全教育力度，任职员工获得项目部安全培训合格、保证岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分别得状况分别予以安全知识教育，确实做好岗前安全知识培训和查核。对特种作业人员一定要求持证上岗，根绝了无证操作行为。同时做好安全知识教育记录，依据当天作业内容、作业工序、工作特色、工作环境进行有针对性的安全教育，提出质量管理、安
5、全生产注意事项。3/6_根源网络整理，仅作为学习参照二、存在问题：安全质量工作存在的主要问题：（一）、施工现场安全防备不到位，临边防备不可以做到全封闭，脚手架搭设不切合标准，桥涵施工现场未设置防备警告标记，高空作业不系安全带、不戴安全帽的现象时有发生。施工安全用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门破坏，不实时封闭落锁，电线乱拉乱扯还没有完全根绝。安全技术交底不完全:架子队对安全技术交底不重视，致使作业人员不清楚当天作业安全要点。工程质量通病整顿不理想，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。（二）、与各部门之间交流交流不够，缺少主动性，常常重申各种原因。三、整
6、顿举措：（一）、我深刻反省，提升思想认识，贯通融会，确实改变工作作风，增强责任心，关于出现的问题要敢于面对和重视，严格依据施4/6_根源网络整理，仅作为学习参照工工序操作。明确查核追查制度，将责任落实到人，要精准到哪个工序详细由哪个人负责。仔细执行工作职责，增强施工现场管理和过程控制，严把安全质量关。增强对施工劳务人员的安全质量培训力度，不停增强员工的安全质量意识，提升每一个施工人员的业务素质和能力。严格依据整顿、达标、提升的原则，逐项研究方案，睁开质量通病整顿工作。针对出现问题和隐患，逐项拟订整顿方案，明确整顿地点、任务、标准、举措、时间、责任人和包保干部。对整顿工作未按期达标达成或屡整屡犯
7、的问题，将对有关责任人员进行严肃追查查核。（二）、踊跃主动与各部门之间交流交流，特别是连续梁施工，主动和技术、物质、办公室交流交流，保证安全质量。下一步工作（一）、完美安全管理长效体制建设。要点检查现行安全规章制度的有效性、完好性以及落真相况，抓好规章制度的健全、订正和废止，做到管理制度标准化。（二）、抓好安全剖析预控。严格依据安全风险等级管理的要求，5/6_根源网络整理，仅作为学习参照分内容、地址、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每个月列出安全责任睁开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的体制。（三）、深入整顿质量问题。依据整顿、达标、提升的原则，逐项研究方案，高标准睁开质量通病整顿工作。逐项拟订整顿方案，明确整顿地址、任务、标准、举措、时间、责任人和包保干部。对整顿工作未如期达标达成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追查查核。（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。（五）、增强政治理论和业务知识的学习，努力提升水平，在工作中、生活中起到典范带头作用。（六）、转变工作作风，确实提升在施工现场中发现问题、解决问题的能力。6/6_根源网络整理，仅作为学习参照
