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1、密级：NBQ/SXXX集团总师办 发布-05-16发布-06-01实行XX集团公司原则G11.01.004产品研发管理制度前 言本原则为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。本原则于初次制定。本原则由集团总师办提出本原则由集团总师办负责起草本原则由集团总师办负责归口。本原则由 打印、 校对、共印36份。本原则重要起草人：本原则审核人：本原则批准人：制度七明确条款1奖罚细则详见本原则第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室3发放形式书面、OA报送范畴总裁、副
2、总裁合用范畴集团所属各公司发送范畴集团各部门、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、OA通报内容考试、检查成果5发布时间/05/16实行时间/06/01有效期限未变动有效出题时间/06/30考试周期每年一次（12月）检查周期每年二次（6月、12月）通报周期每年二次（6月、12月）评审周期每年一次（12月）6制度版本第1版保密级别内密（NB）解释部门总师办联系电话7矛盾解决其他制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。产品研发管理制度1 总则 产品研发是公司在激烈技术竞争中赖以生存和发展命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”产品升级换代宗旨重要
3、阶段，它对公司产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实行起着决定性作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作管理，加快公司技术积累、打好技术基本、加快产品研发速度、指引产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 思想理念 3 范畴 本制度规定了XX集团产品研发规定。 本原则合用于XX集团所属各公司。4 术语和定义4.1新产品开发 为满足市场需求开发不同于公司现已生产新型产品和在公司已批量生产某种产品基本上改动量超过40%而形成一种新型号产品。4.2产品改进为了适应市场需要、满足顾客规定、提高产品质量、减少制导致本等因素，在公司已批量生产某种
4、产品基本上，通过改动其一种或一种以上零部件（改动量不超过40%）而形成一种新型号产品。4.3产品研发 本制度中所指产品研发涉及新产品开发和产品改进。5 职责5.1集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发筹划，协调解决筹划在执行过程中浮现需要集团公司出面解决问题，并对筹划执行状况进行监督和考核。5.2各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品信息，并提出产品研发项目建议。5.4人力资源部：负责产品研发人员合理配备。5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目设计、实
5、验、试制、评审。5.6工艺部门：负责产品研发项目工艺性审查、工艺文献编制、现场技术服务和工艺验证。5.7生产部门：负责产品试制生产筹划制定和生产组织。5.8采购部门：负责产品试制所涉及到采购工作。5.9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到工艺装备和设备采购工作。5.10检测和计量部门：负责产品试制检测和记录工作。5.11各分厂：负责按试制筹划组织完毕本单位试制工作。6 产品研发管理产品研发重要流程、部门重要工作和研发周期为（各公司关于部门可依照我司产品特点，制定更细化流程和管理规定）：一季度一次 1020天 12个月 23个月项目小组和关于部门样品试制。小批量试制。生产准备。销售、产品研发、投
6、资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策产品研发部门（项目小组）设计阐明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其他技术文献 10天 20天 依照详细状况拟定 1个月总师室（总经办）产品认证、鉴定和证书办理总师室（总经办）专利申请技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准产品移送投产产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档 上述内容详细描述如下：6.1产品研发项目提出6.1.1依照调查分析市场和重要竞争对手产品质量、价格、市场、使用状况和顾客改进规定，销售部门和产品研发部门在每个季度末20号之前（四季度除外）和在每年12月1
7、0日之前，向集团总师办和产品生产单位技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度产品研发项目建议表（见附录A）。6.1.2投资发展部和研究中心，广泛收集国内外关于情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到行业竞争对手各方面情报，及时提供应关于部门和领导，供工作决策时参照。6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、减少产品制导致本建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定程序进行开发。6.2产品研发项目决策6.2.1每年12月20日之前，各公司技术副总经理（总工程师）负责组织关于部门对提交上来年度产品研发项目建议
8、表进行评审，对评审通过项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理（总工程师）负责向产品研发部门下达产品研发项目任务书（见附录B）。6.2.2研发部门负责人在收到产品研发项目任务书后，拟定项目负责人。项目负责人负责完毕产品研发项目进度表（见附录C）和设计阐明书。技术副总经理（总工程师）负责组织关于部门和人员对进度表和阐明书进行评审，评审后由项目负责人最后形成产品研发项目进度表和设计阐明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。6.2.3各公司技术副总经理（总工程师）负责组织编制年度产品研发筹划表（见附录D），并将此表和每一种项目产品研发项目进度表交于信息管理部、集团总师办，以便关于人员对产品研发状
9、况进行监控。6.2.4寻常和每季度提出产品研发项目建议表，也按6.2.1至6.2.3规定办理。并在5天内对年度产品研发筹划表进行补充，对补充项目要及时告知信息管理部和集团总师办。6.2.5依照各公司上报筹划表，集团总师办汇总编制XX集团年度产品研发筹划表，并不断补充寻常和每季度新批准项目。6.3产品设计管理6.3.1设计阐明书 设计阐明书即是产品设计重要根据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习重要技术资料，还是公司自主知识产权一种体现。因而，所有产品项目设计阐明书必要对的包括如下内容，不容许有任何因素隐瞒和漏项。a）基本参数及重要技术性能指标；b）
10、整体布局及重要部件构造论述；c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品原理图、系统图并加以阐明；d）采用技术原则；采用原则件、通用件、原则材料、原则元器件、系列化继承性；e）核心技术解决办法及核心元器件、特殊材料资源分析；f）实验研究大纲和研究实验报告；g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面计算、核算）；h）画出产品总体尺寸图、产品重要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；l）知识产权分析；m）专利申请建议。设计阐明书格式依照产品不同，由产品研发部门自行决定，设计阐明书中某些内容可在不同设计阶段完毕。设
11、计阐明书必要涉及上述内容，如某些内容拟定没有，也要有“无”或“不需要论述”等文字阐明。设计阐明书由项目负责人负责完毕。6.3.2工作图设计 工作图设计是在设计阐明书基本上完毕供试制（生产）及出厂用所有工作图样和设计文献，重要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还涉及技术规定、实验办法、检查规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完毕。6.3.3编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文献，规定大纲具备：a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能可靠性、安全性，规定各种测试性能原则办法及产品实验规定和办法。b）能考核样品在规定极限状况下使用可行性和可靠性。c）能提供分析产品核心
12、功能指标基本数据。6.3.4编写其他技术文献，重要涉及：a）文献目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、原则件汇总表、技术条件、使用阐明书、合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文献（含内、外包装及美术装潢等）；d）随机出厂图样及文献；e）产品广告宣传备样及文献；f）原则化审查报告（对新设计产品在原则化、系列化、通用化方面作出总评价，这也是产品鉴定重要文献）。6.4产品试制与鉴定管理6.4.1样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门依照设计阐明书、图纸、工艺文献和必要工装
13、负责试制成一件或几件样品，然后按规定进行实验，借以考验产品构造、性能和设计图工艺性，考核图样和设计文献质量。小批试制是在样品试制基本上进行，重要目是考核产品工艺性，验试所有工艺文献和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文献编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。6.4.2试制技术文献在样品试制和小批试制完毕后，产品研发部门还要完毕：a）试制总结（涉及样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文献验证状况，以及在装配和调试中反映出关于产品构造、工艺及产品性能方面问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容原始记录）；b）型式实验报告（
14、着重总结产品全面性能实验）；c）必须工艺文献（工艺部门负责编制）。6.4.3产品鉴定a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门参加，审查样品试制成果、设计构造和图样合理性、工艺性、并签字拟定能否投入小批试制。b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门参加，审查产品可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料完备与可靠限度、资源供应、外购外协件定点定型状况等，明确产品制造应改进事项，并拟定产品能否投入批量生产，最后报总经理签字批准与否投入批量生产。6.5产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司总师室（总经办）负责。b）产品研发部门负责提供关于技术资料和文献。6.6专利申请6.6.1在注重知识产权时代，专利申请成功便意味着对将来市场拓展和合法垄断，可以延缓同行进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行某些公司。各公司必要注重专利申请工作，专利申请工作由各公司总师室（总经办）负责。6.6.2为避免和应对同行有也许以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组所有设计资料（6.3和
