《企业文化建设过程中存在的问题及原因》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设过程中存在的问题及原因（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司文化建设过程中存在的问题及原由公司文化是一个公司的灵魂与统帅。它是公司基业长青的根本，是公司生命力与活力的源泉，是公司创新与改革的不断动力，是公司将来发展宏图的框架与基调。假如没有 健康、优异、强势的文化，一个公司很难稳步成长和连续发 展。 本文对采油厂公司文化建设现状进行剖析，指出建设 过程中存在的问题和不足！辽河油田兴旺台采油厂在公司文化建设过程中固然获 得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：一领导干部对公司文化认识程度错落不齐，甚至对公 司文化建设缺少正确的理解与认识。（一）是公司文化表象化。兴采固然经过几年的探究， 与其余公司相同，不可以防止的存在公司文化表象化的弊 端
2、。特别是建设初期，公司文化管理人员对公司文化的理解 和认识程度不都，致使了把更多的精力放在了公司口号口号 的商酌、公司表记的设计上，从办公楼到生产园区，从厂部 到班组，各处都张贴或悬挂着诸如且精神、核心经营理念等 口号口号；设计了雅致的厂徽、一致的厂服、嘹亮的厂歌、 娇艳的厂旗，公司的外在形象被设计得酣畅淋漓，但他们只 简单地将公司文化等同于形象设计，并无采纳有力的举措把 企业文化的核心公司精神表此刻公司的经营活动中，也没有把公司精神浸透到公司员工的思想方式、工作、行为习惯 中。（二）是将公司文化等同于公司文体活动。因为基层管 理人员对公司文化理解上有偏颇，同时，以为成立完美公司 文化系统是一
3、项很复杂的事情，不原意也不愿在公司文化建 设上下很大功夫，因此就形成了公司文化等同于公司问题活 动的思想。在公司文化建设过程中，寄希望于经过举办几场 球类竞赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个员工俱 乐部来达到塑造公司精神的目的。事实上，文体活动的展开 不过公司文化建设的一个表层活动，在必定程度上能够增进 员工之间的互相认识和员工对公司的归属感，但假如不过依 赖这些表层活动，而不进行公司文化的浸透，不用公司精神 塑造员工，公司文化建设是不会获得连续协调发展的，也就 更不可以能为公司的连续发展供给文化支持。（三）是将公司文化等同于政治思想工作。因为公司文 化建设主要由党组织抓，在不经意间就把
4、公司文化建设和传 统的政治思想工作混杂起来，特别是单位的行政领导更是认 为公司文化建设就是一种思想灌注、 说服教育， 是宣传部门 工会的事情，致使公司文化建设推动困难，落实到位，见到 成效特别不易。此外，因为基层单位公司规模不大，机构设 置较少，常常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，可是因为很多管理者对公司文化内涵理解不深刻，常常 将两者混作一谈，这对公司文化建设特别不利。（四）是将公司文化等同于规章制度。在公司文化建设 过程中，以为公司文化就是公司规章制度的思想相同广泛存 在。以为只需拟订出公司的规章制度，组织员工学习、认识 并严格实行，公司的文化建设便可大功成功，公司精神也就 能
5、够培养起来了，公司的文化气氛也会逐渐地形成。只管公 司规章制度的拟订是公司文化建设的一个重要方面，是公司 文化建设的制度保障，但规章制度的拟订其实不是文化建设 的所有，绝不可以将两者等同。二。公司文化建设与公司经营活动缺少密切联系，公司 文化不可以真实浸透到公司的生产、经营、管理中。公司的 文化建设与公司的发展目标和经济利益是密切联系在一同 的，优异公司文化的形成与公司的发展壮大和经济效益地提 高是互相作用的。公司文化建设是经过公司文化的导向和浸 透作用，以表现公司价值观的行为准则和规范，指引员工的 行为朝着有益于实现公司目标的方向发展，为公司在市场竞 争中的发展供给动力源，最后提高公司的经济
6、效益，加强公 司的实力；而公司的发展壮大又能促进员工产生骄傲感和向 心力，进而拘束自己的言行，自觉恪守公司的各项规章制 度，保护公司形象，踊跃参加公司文化的建设。兴采在文化 建设上与公司经济效益之间的关系办理不是很密切，有些文 化项目与生产经营脱节，有些精神理念不可以真实表现公司的特 色，难以凝集广大干部员工的踊跃性。有的单位的部门为建 设文化而建设文化，不着重经济效益，不着重经济效益与文 化建设的实质联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张 皮”，失掉了文化建设的根本义义。三兴采文化建设各单位发展不均衡。整体上看，兴采固 然获得了重要的阶段性成就，而且已经开始从自觉到自觉、从 表层到深层、从
7、传统到现代的转变，但与油田内外一些著名采 油厂对比还有必定的差距，部分干部员工对公司文化认识存在 偏颇，以为遥不可以及、神奇难测，常常寄希望于“外脑”， 自己则“心有余力不可以” ，望而止步，错失了自我发掘、总 结提高的良机。采油厂所属各单位重视的程度、工作的力度、 建设的绩效有很大的不一样，造成了单位与单位之 间、单位内部之间发展的不均衡。跟着公司改革的逐渐深入， 对公司文化建设造成了显然的冲击，兴采文化整合的难度和 再造的力度将会愈来愈大。近几年，兴采向来试试和探究着 成立兴采文化系统和考评体制作为重要课题和重要内容，在 文明单位评选和基层建设查核查收中，也都包括了公司文化 的相关内容，但也都比较抽象和空匮，兴采文化还没有成立 自成一体的测评标准和考评体制，虽有规划部署，有部署安 排，但检查督导的少，有些单位任意性强，履行上打折扣， 没有形成一个良性的闭合循环，影响了兴采文化建设的规范化运转。
