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1、班组制度大全汇编XXX公司班组内部制度XXX公司二一三年目录班组管理制度- 2 -班组学习培训制度- 5 -班务会制度- 7 -班组劳动纪律制度- 8 -班组岗位责任制度- 9 -班组民主管理制度- 11 -班务公开制度- 13 -班组组织架构表- 15 -信华公司班组岗位职责表- 16 -班组管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，以科学发展观为指导，紧紧围绕公司发展目标，以提升员工素质为目的，建设“五型班组”，特制订本制度。 一、管理职责1、总经理负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报
2、班组建设与管理的信息。2、总经理是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。二、班组基础管理规定1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录
3、、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。4、建设“学习型”班组。班组要有年度学习、培训计划和记录，立足岗位开展以老带新、传帮带、岗位练兵等活动，努力提高员工综合素质、培养实用型技能人才。5、建设“安全型”班组。组织开展安全法律法规和安全技能培训，掌握安全常识性知识和技能。定期开展安全排查，及时发现并消除事故隐患。6、建设“节约型”班组。在生产经营过程中，牢固树立节约、环保，低耗、高效，方案优、
4、技术新的意识，并付诸于实际工作。7、建设“创新型”班组。提升员工发明创造的热情和岗位创新的意识，提高员工自主创新的能力。8、建设“和谐型”班组。以人为本，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好环境，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设，规范员工行为，做到遵纪守法。三、班组现场管理规定1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。3、班组员
5、工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环境卫生习惯。四、班组安全管理1、认真执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任目标进行考核，确保安全责任层层分解、落实到人。2、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针，开展多种形式的安全教育培训。3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要求组织或参加演练。4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。五、班组学习培训管理规定1、加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反
6、思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。2、及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。六、班组设备管理规定1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故
7、障不能正常使用的应及时报相关部室维修。3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。七、检查与考评1、月度检查季度考核每月对班组进行不定期检查一次，发现问题及时处理。在检查过程中发现有违反本制度规定内容的，对相关人员处以50元/人次的罚款，检查结果纳入员工季度绩效考核。2、年底班组达标考评（1）公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，对优秀员工进行奖励，不达标员工进行处罚。（2）根据实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完
8、善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。（3）把班组达标工作的总目标分解到每个员工，通过细化管理、强化考核，确保各项指标都能达到公司要求。（4）公司定期总结在基础管理、学习制度、劳动纪律、岗位责任、现场管理、员工培训等方面的实践经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。班组学习培训制度为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型企业，培养员工的实际操作能力与理论水平，提高员工综合素质、培养技能人才。特制定本制度。一、 培训原则：本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性
9、和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。二、 培训组织：1、 单位对班组长与班员的培训。2、 班组长对班员的培训与组织学习，并负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。三、 培训内容：1、 培训与组织学习企业理念和企业文化。2、 培养员工吃苦耐劳的精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。3、 培训员工对作业流程的熟知，对技术业务、设备工作原理和结构的了解。让其明白“一清二熟三会四懂五过硬”。（一清：作业流程清；二熟：工作原理熟，技术业务熟；三会：会业务知识、会现场管理、会解决问题；四懂：懂技术、
10、懂性能、懂经营、懂沟通；五过硬：技术业务过硬，质量管理过硬，安全生产过硬，节能高效过硬、技术创新和服务过硬。4、 对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前，要对岗位员工进行认真的培训与学习。5、 对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。四、 培训形式：1、 由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。2、 由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。3、 经常性地考试，以考促学，以考试为依托的培
11、训与学习。4、 确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。5、 要求员工自觉，根据工作中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。五、 培训时间：培训时间为每月一次，原则上要求不影响正常的工作进行。六、 培训要求：1、 要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决工作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对企业发展中碰到的实际问题。2、 在一般情况下，集体培训学习的时间，采取ppt讲解、电脑教程放映、集体讨论的形式，集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。3、 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合工作中遇到的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，
12、实现学习目标。4、 按照单位要求，积极参加单位和各部门组织的各种讲座和培训班。5、 正确处理休息与培训时间的安排与布置。6、 做好详细的培训记录。七、学习考核：1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。班务会制度 为进一步强化工作执行力，从工作部署、工作协调、工作分析、问题解决等方面提升工作效率，特制定本制度。一、班务会时间：班务会每月一次，具体时间由公司总经理根据当月的工作情况安排。二、会议内容：会议要对上月的生产经营、安全生产、经营管理、质量标准化、工作开展和完
13、成情况进行分析总结，并对本月的生产经营、安全、质量标准化等工作进行有计划、有步骤地安排部署。1、及时通知员工参加班务会，由班组长进行签到点名，统计出勤人员。2、宣传贯彻上级有关文件、指示精神，对班注安全生产等工作进行重点安排和强调。3、技术员进行就规程措施落实方面提出具体要求。4、班组负责人在班务会上，对班组上个月的工作情况进行认真分析、总结，并对班组下个月的工作进行安排、汇报。5、当月对班组成员工作计划的落实情况进行公布，且作为班组成员进行考核的依据。6、加强职业道德教育，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。三、会议要求：1、所有班组人员不得无故缺勤和迟到、早退，否则计入绩效考评进行处罚
14、。2、加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识。3、班务会要有记录，有工作量统计。班组劳动纪律制度1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的其他任务。3、敬业乐业、钻研业务、讲求效率。4、按照公司规定的作息时间上下班。严格考勤制度，不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。5、在岗位上不做与工作无关的事情。6、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。7、上班期间仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，
15、不在电话中聊天。应在电话铃响三声内接听电话。8、不在岗位上唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。注意保持办公室的安静状态。9、严格执行请、销假制度，不得无故请假，休班必须写请假条，得到班组长或单位领导批准后方可休班。请假三天以上须报人力资源部批准。休假类别分为：年休假、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。对于不按、销假制度办理的员工，一律按旷工处理。10、严格执行安全生产操作规程，全心工作，避免事故发生。11、不搞职务侵占，即不利用职务（岗位）之便侵占公司利益。12、劳动纪律检查形式：自查、互查、专查。13、班组设一名兼职的纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定有序的工作环境，并做好记录工作。班组岗位责任制度为加强和规范班组管理，明确安全、生产、经营、技术等相关人员的责任，不断提高岗位员工的自身素质，保障公司持续稳定健康发展，根据公司的自身特点，特制定本责任制度。一、班组长岗位职责：1、围绕公司经营目标，做好班组的生产、安全、经营和管理；2、加强班组思想政治工作，教育职工模范遵守社会公德和
