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1、最新理学本科生毕业论文大专毕业论文3000字 导语：部分能够说明本论文要处理什么问题，以下是xx为大家分享的最新理学本科生毕业论文，欢迎借鉴！改革开放以来，中国化学工业发展呈日新月异的态势，总体发展速度、水平超出历史上任何一个时期。尤其是“九五”的前三年，中国化学工业的发展经受了我国外经济环境和化工产品市场急剧改变的冲击，结构调整和产品升级换代的任务益显迫切。目前，中国大部分化工企业暴露出的结构性矛盾日益突出：生产工艺和装备落后，资本结构不合理，综合成本高，科技发展基础微弱，在环境保护方面欠帐较多，企业对产品市场认识的观念亟待转变。“十五”是中国经济发展的主要时期，也是开始实施邓小平同志提出的
2、第二步发展战略的主要时期。中国化学工业将面临很多机遇和挑战，化学工业发展中结构调整和体制改革的步伐也将在这一时期有较大进展。现在国家石化局依据相关部门的要求已全方面开启“十五”石油和化学工业发展计划的编制工作。在参加这项工作的过程中，笔者体会到，化工行业的发展，归根结底是企业的发展。面对新世纪的到来和国际、我国市场一体化的趋势，怎样认清形势，明确任务，调整发展战略，全方面提升竞争力，这是化工企业必需回复的问题。一、正确分析发展的宏观环境伴随国家经济总量的改变和各相关工业领域的快速发展，我国物质基础得到快速积累，首先为化工的发展提供了宽广的市场，对化工产品的需求在质量、品种或数量上全部有新的要求
3、；其次，造成了市场供需关系的改变，很多产品展现出买方市场，从而使我国企业产品质量、成本、牌号满足不了要求的结构性矛盾日益突出。伴随我国外市场一体化和对外开放格局的形成，尤其是在中国加入wto后，化工企业面临的竞争将愈加剧烈，相当一部分化工产品的竞争对手不是我国其它企业，而是从国外进口的产品。为此，化工企业必需开拓思绪、扩大信息、调整战略、突出优势、确定本企业结构调整的实施方法，把提升总体效益和提升国际竞争力作为发展的目标。要深刻领会和利用国家相关经济发展和企业改革的方针政策，如国有企业债转股，加大国家财政支持的技术改造，激励高新技术产业发展和相关行业的产业政策和利用外资的政策，等等。二、推进企
4、业管理和改善决议层的机制管理层和决议层是每一个企业的灵魂，一把手又是企业管理层和决议层中的灵魂。正如朱溶基总理所指出的：企业一把手是企业成功的关键。那么，怎样确保企业的一把手一直保持较高的综合素质，一直如一地为企业的发展尽心尽力呢？笔者认为，要做到这一点，企业内部必需建立一个好的机制。这个机制应能确保以下几点在企业中得以落实和兑现：1关键的领导岗位必需竞争上岗。因为既然存在着竞争，就必定存在着监督，对上岗人员的综合素质也会有相当高的要求。要有一个好的一把手，必需先有一个好的机制，只有好的机制才能产生好的领导，领导能够换，但机制不能变。2必需建立一整套完善的监督被监督的体系和制度。这一点对中国仍
5、以公有制为主体的经济体制来说尤为主要。3对发明价值的关键人员的酬劳应和其所发明的价值相适应。三、充足利用社会现有科技力量和装备、发挥科学技术第一生产力的作用科学技术是第一生产力。不过对一个企业来说，真正抓好科研开发，发挥其第一生产力的作用，却不是一件轻而易举的事。科研开发的投入很大，风险自然也很高，非通常企业所能承受。笔者认为，目前是处理这一问题的很好时机。伴随机构改革的深入深入，很大一部分科研机构和政府“脱钩”，其中有一部分被“重组”进了大企业，但更多的则进入了市场。怎样充足利用现有的科研装备和科技人员发明更大的价值，是很多科研单位面临的重大课题。伴随改革的深入，科研院所的观念越来越向市场靠
6、拢。全靠自己于同和企业合作于相比，后者似乎更符合现在的国情，风险更低，效益也来得更加快。当今知识和技术愈加受到大家的尊重，现行的政策和法规给发挥科学技术第一生产力的作用发明了空前有利的条件，国家就以高新技术作为出资占注册资本的百分比，作出了新的要求，由原来可占注册资本的25提升到了35。中国北方地域有一个地域级化工研究所，以生产加工天然碱技术作为经营资本，前后吞并了数家天然碱生产厂，取得了很好的经济效益，组建了集团企业，于1997年上市成功。现在，该集团企业总资产达6亿元7亿元人民币，其中以技术为主组成的无形资产达12亿元。总而言之，“十五”期间，化工企业应致力于创建新型科研开发体系，首先着眼
7、于新产品开发，其次改善和提升老产品生产技术和产品质量。任何一项成熟的技术，全部是建立在无数次的改造、创新的基础上的。能提升原有产品的质量、降低成本、降低对环境污染的新技术，全部是提升产品竞争力的有力手段，企业应给予足够重视。四、立即优化现有企业的资本结构这一问题对国有大中型企业尤为主要，它关系到企业的生存和发展。企业资本结构不合理，将成为制约发展的主要原因。现在，中国很多国有大中型企业的资产负债率很高，有的甚至超出100。造成这种情况的原因是多方面的，在此不加赘述。在如此高负债率下，企业是无法步入良性循环的。如某一大型化工企业，历年来经济效益一直很好，年利税达数亿元。但自从以贷款建了一个大项目
8、后，因为贷款的利率高，大量的利润转化为成本中的财务费用，产品的成本高，使得企业不堪重负，经济效益也一落千丈。假如不改变“负债率高”这一现实状况，这家企业极难有出头之日。现在，国家对这一情况给了高度重视，出台了若干政策，支持大型国有企业资本结构调整工作。企业应充足抓住机会，以不让国有资产流失为前提，规范运作，尽可能“轻装上阵”，早日步入“良性循环”之路。对部分产权不明晰的中小型企业，应以多个成份的全部制并存为标准，立即明确全部权和经营权，以适应市场经济发展的宏观规律。五、客观分析本企业主导产品的市场和发展环境，编制可操作性强的发展计划现在正处于世纪之交，中国加入wto恐己为期不远。国家各相关部门
9、已开始编制“十五”发展计划，很多企业也主动进行“十五”发展的研究工作。笔者认为，企业的发展计划，应适应我国外市场环境的改变，表现本企业主导产品的优势和发展条件，明确发展目标是追求最大效益，而不是最大产品规模。要突出计划的可操作性和瞻前性。同时还应尤其注意计划的完整性。对一个企业来说，产品的发展计划当然十分主要，但除此之外，还应包含资本扩张和资产运作、人才引进、营销机制和策略的制订和改善等方面内容。这些内容和产品的发展和企业效益的提升是分不开的，甚至是实现产品计划的主要前提。六、正确利用当地区的资源任何资源全部应得到充足利用，但什么时候利用，怎样利用，则是一个十分复杂的问题。当今全球经济一体化趋
10、势显著。在这么的形势下，必需对当地区的资源利用进行全方面的、科学的论证，切勿盲目。中国有一个地域有丰富的红薯于这一可再生资源。80年代末期，中国乙烯资源匾乏，该地域的想法就是以红薯干为原料生产乙烯及其下游产品，其路线为：红薯干一酒精一乙烯一环氧乙烷一醇醚一表面活性剂。那时因为中国的粮价还没有完全放开，相对较低，红薯干的价格为0608元kg，按此计算，该项目标可行度很大。但项目基础建成时，我国的情况发生了很大改变，一是粮价上涨，二是中国以乙烯工业为代表的石油化工取得发展，造成该项目由可行变为不可行。现在，中国部分地域勘探出了天然气资源，伴随“西气东输”战略的提出，怎样合理开采和利用这一宝贵资源，
11、是当今经济建设中的主要课题之一。很多地方政府和化工企业全部在主动研究当地区或企业利用天然气的方案，但因为现在中国天然气在工业领域利用的还很有限，同时也受到气价、运输方法和资金等很多原因的影响，化工加工利用方案类同现象严重，经济效益不很理想。应该充足认识到，在市场经济条件下，合理利用资源，将给我们增加财富，不然，也会给化工企业带来负担。应由市场和效益来决定怎样利用资源，将资源优势真正转化为经济优势。七、怎样看待“反复建设”中国化工行业“反复建设”较为严重，有其历史原因。用一分为二的看法分析，从“有竞争才会有发展”这一角度来看，笔者认为，这并不完全是件坏事，它迫使我们的企业用优秀的管理手段，高新的
12、科学技术来降低产品的成本，提升产品的质量，降低对环境的污染。剧烈的市场竞争必将会出现优胜劣汰，同时也促进企业在管理、科研、市场拥有率等各方面的改革力度。不过，我们绝对不赞成低水平的反复建设，尤其要杜绝落后工艺、毫无竞争力的反复建设项目。要充足发挥国家产业政策的指导作用，支持采取新技术和新工艺改造传统和落后工艺技术，支持用高新技术产业替代传统产业，支持我国企业产品替换进口，同时淘汰落后的工艺和没有竞争力的产品，加紧中国化学工业技术和产品升级换代的进程。八、切实抓好“三废”治理化工行业是污染环境的大户。和以往相比，大家对环境保护主要性的认识有很大提升。尽管如此，距离实际要求还相差很远。这关键是由以下多个方面的原因造成的：1大家对环境保护的主要性即使有了显著提升，但还没有到位，“自欺欺人，瞒天过海”的事时有发生；2治理技术不过关，对企业来说，能治好的用不起，用得起的治不好；3市场低迷，造成企业的经济效益大幅度下降，长久摆脱不了工厂停产，职员下岗的阴影，没有余力顾及“三废”治理。从保护环境的高度出发，大家提出了“地球材”的概念。我们只有一个地球。要实现可连续发展战略，必需处理“三废”的治理问题。国外很多厂商已把环境的好坏作为来华投资的主要决议依据，我国对环境保护的要求也愈来愈严格，针对污染严重的企业所采取的方法也日趋严厉，“三废”治理的好坏已成为制约企业发展的主要原因。
