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1、 工商管理（中级辅导）：公司总体战略类型与竞 争战略制定及国际经营战略（上）一、 公司总体战略类型：确定业务领域及其在行业中的地位1稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:连续供应一样产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；连续追求与过去一样的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体一样的比率增长，实现稳步进展。 理解：不是不进展，而是稳定进展。 适用条件：行业构造和市场需求稳定； 企业决策层不盼望担当转变战略所带来的风险； 战略转变需要转变资源配置格局，所花代价较大，比方大企业； 进展太快可能导致资源和力量无法跟上，从而使企业陷入逆境。 优点：平稳进展，风险较小，尤其对
2、于成熟期和稳定环境中的企业较适合。对大多数企业来说，是最相宜和最合规律的战略选择。缺点：可能失去一些市场时机，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远进展。 2进展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品、新工艺和老产品的新用途、新市场；通过创新引导消费，制造需求。详细又分为以下三种形式：（1）集中型进展战略：集中资源提高一种产品的市场地位优点：治理简洁、充分利用资源与力量、猎取专业化生产的规模经济缺点：环境适应力差，风险较大。（2）一体化进展战略，包括前向一体化，比方生产企业自己做销售； 后向一体化，比方生产企
3、业自己生产原材料。 （后）原材料 生产 销售（前）例1：某石油公司对自己开采的原油进展炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（ ）A集中化战略B 前向一体化战略C调整性战略D后向一体化战略例2：（05年考题）为了提高原材料质量和降低原材料选购本钱，某中成药生产企业投资开发了一个 属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化进展战略 D.集中化进展战略 优点：削减原材料供给风险，便于把握市场需求信息，带来更多利润缺点：治理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。理论依据是：交易费用理论。所谓交易费用是指
4、在市场交易中，查找交易对象、签订合约、监视合约履行等方面所付出的代价。交易费用太高，企业可放弃市场交易，即从市场购置改由自己生产。（3）多元化进展战略（企业同时生产两种或两种以上产品）：包括两种形式：关联（同心）多元化：进入与现有产品相关（技术或市场）的经营领域，如由冰箱进入空调业；优点：风险较小，猎取生产、技术、销售方面的协同效应缺点：企业规模必定扩大，增加治理费用。无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业；优点：分散风险，抓住时机，有利于发挥资源优势缺点：增加治理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。 例：某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战 略属于( )。 A.关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略 3收缩型战略：通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略。详细有三种形式：（1） 抽资转向战略：指削减某一经营领域内的投资，并把节省下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。（2） 调整性战略：指企业为扭转不良的财务状况而实行的收缩生产经营规模的战略。比方裁减员工、压缩广告、加强库存掌握等。（3） 放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线。比方，摩托罗拉为了竞争手机业务，就放弃了半导体业务。
