《会展中心创鲁班奖工程策划最终.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会展中心创鲁班奖工程策划最终.doc（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鄂尔多斯会展中心鲁班奖策划书目 录1、工程概况12、项目质量目标23、项目管理机构23.1项目人员配备23.2项目组织机构图23.3职责分工44、成立创优领导小组84.1项目部成立以项目经理为组长的创优领导小组84.2各岗位人员84.3各岗位职责95、控制标准106、过程实施126.1工程难点126.2推广应用建筑业十项新技术中的9大项25小项和自主攻关及创新技术10项136.3过程管理157、资料管理167.1工程资料的追溯性167.2工程资料的真实性、准确性177.3工程资料的签认和审批188、注意事项188.1建筑结构需要特别注意的问题188.2 给排水、采暖、通风空调、设备安装需注意的
2、问题21河北建设集团有限公司工程概况1、工程概况1.1鄂尔多斯市东胜康巴什新区会展中心工程位于内蒙古鄂尔多斯市康巴什新区东北角，南临鄂尔多斯大道，西临经三路，北面为西纬十一路，基地内地形基本为山地缓坡段，该工程为鄂尔多斯市重点工程。工程筑场地类别：类；建筑结构安全等级为二级；结构设计使用年限50年，建建筑抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度：7度；结构抗震等级二级1.2本工程由会议中心和展览中心组成，总建筑面积47480m2（包含地下面积6190 m2）。其中会议中心地下一层，建筑面积6190 m2，地上四层，建筑面积25350m2，建筑高度低于24m，局部单层超过24m。展览中心由三栋独立展厅组
3、成，独立基础结构，地上一层，建筑面积15940 m2，建筑高度22.8m；展厅之间通过联廊连接。1.3会议中心为混凝土框架-剪力墙结构，局部钢网架屋盖，会议厅屋顶为马鞍造型，屋面为开放式铝复合板系统，会议中心入口大厅为蒙古包式造型，屋面为铝复合系统,建筑高度24m。展览中心为框架结构、钢屋架屋盖，屋面采用铝复合开放式屋面系统，建筑高度22.8m。会议中心和展览中心外墙为石材幕墙和开放式玻璃幕墙系统，展览中心南立面造型为金属网格装饰幕墙。会议中心设有四部客梯、一部货梯及四台自动扶梯（一层至二层有两台，二层至三层有两台）；会议中心内设通风、空调系统和相应的机房。钢网架结构投影面积为16879m2，
4、其中包括：会堂观众席，823m2；会堂舞台，1152m2，展厅，34968m2。设计标高0.000相当于绝对标高+1300.00m，室内外高差0.45m。本工程垫层砼为C15，抗渗砼为C35/S6，主体砼为C35，圈梁构造柱等其它部位为C30。普通钢筋：HPB235、HRB335；钢屋架结构：Q235B1.4内装饰做法楼地面：混凝土地面、细石混凝土地面、地砖、防静电地板、花岗岩。墙面：乳胶漆、面砖、金属板、贴壁布、大理石干挂、防霉涂料、吸音墙面。踢脚：水泥面、面砖、硬木顶棚：乳胶漆、防霉涂料、轻钢龙骨石膏板、金属扣板、矿棉吸音板门窗：铝合金门窗、防火门、防火卷帘门、实木装饰门外装饰做法:铝合金
5、玻璃幕墙、干挂石材金属幕墙、铝板屋面、花岗岩台阶。1.5钢屋架结构钢结构工程包括钢网架制作、安装及H型钢制作、安装。网架球节点采用45号钢，钢球采用45号钢锻压加工，并经正火处理。高强螺栓采用40Cr钢，网架杆件、支托、支座等均采用Q235B。所有构件作防锈处理，除锈等级为Sa2.5，钢结构的防腐涂层采用环氧富锌系列涂料，涂层干漆膜厚度130m，防腐年限30年。防火等级为一级，要求耐火极限1.5小时，采用薄涂型防火涂料。安装工程包括：给排水系统、空调通风系统、变配电系统、照明插座、空调等动力配电、建筑物防雷、接地系统、火灾自动报警及消防联动控制系统。2、项目质量目标确保本工程达到中华人民共和国
6、建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准，确保获得内蒙古自治区建设工程“草原杯”，达到 “中国建筑钢结构金奖”和“中国建筑工程鲁班奖”标准。严格按照国家和内蒙古自治区及鄂尔多斯市颁布的施工规范、标准组织施工，检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程一次验收合格。3、项目管理机构3.1项目人员配备项目经理部人员配备精干，项目经理、项目总工、施工员及技术管理人员均具有中、高级职称，均主持或参与过一级项目施工，具有丰富的同类工程施工经验，由他们承担的建设工程多次获得省优质工程、省级文明样板工地等奖励。项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访
7、保修全过程的管理工作。3.2项目组织机构图1河北建设集团有限公司项目组织机构图如下图：3.3职责分工部门职责分工项目经理1、确定项目管理的目标与方针，对质量、安全、进度、成本负总责；2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。技术顾问组1、对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查，提出意见和建议。（主要
8、包括：基坑支护；清水混凝土结构；钢屋面结构安装；结构变形和温度应力控制；创优措施等）。2、应用类似工程的施工管理经验指导本工程的建设，提出指导性意见。3、参与制定对重大的技术问题和质量问题的解决方案。4、配合和协助业主对工程的建设提供咨询服务。生产经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行
9、控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理，争创文明样板工地称号。总工程师1、组织编制施工组织总设计。2、对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。6、组织编制创优（鲁班奖）措施。7、组织实施QC小组控制计划。技术部1、负责日常的工程技术管理工作。2、参与工程的检查和验收工作。3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4、负责设计变更洽商的
10、办理工作。5、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。6、负责技术资料的收集整理和归档工作。7、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。8、协助总工程师编制创优（鲁班奖）措施。11、协助总工程师实施QC小组控制计划。质检部1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设
11、备进入现场。4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。8、严格按创优（鲁班奖）措施要求进行质量控制。工程协调部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证
12、总进度计划的落实。4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7、负责工程项目施工日志的记录工作。8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。深化设计部1、负责会展中心工程的所有装修装饰图纸的深化设计工作。2、负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。3、推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。4、协助总工程师对创优（鲁班奖）措施进行深化设计工作。5、协助总工程师对QC小组控制计划进行深化设计。物资部1、
13、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。3、严格控制顾客提供的产品质量。4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。5、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确
14、保安全生产。综合办公室1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2、做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4、做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。5、负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。6、做好后勤保障等事务。商务合约部1、负责工程量的年、月报的核实与工程款的核对。2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5、负责日常财务管理工作。6
15、、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。安保部1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、
