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1、 采购年度总结：物资采购工作总结转瞬一年过去了，2022年开头了，从XX年至今，在邦瑞已经5年了，感觉公司进展比拟缓慢，而我在邦瑞从事的工作是以选购为主，后勤为铺，转战各大城市，参与地铁建立，从单一的铺料选购，转战为主料选购。在2022年夏南车辆段工作中，给自己对物资选购的熟悉提高了一个大台阶，也让我意识到公司在物资选购和治理方面还不够完善。虽然这一年主料选购以学习为主，但是有铺材选购的阅历，向中铁一局物资部学到了不少学问。固然也存在许多缺乏。下面我把这一年的工作状况做一下述职报告。 一：物资选购。 全年物资选购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561元，在核算计算机网络综
2、合单价和选购底价扣38 个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以选购起来比拟困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。 二：选购的方式： 施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清晰，没有完善的材料申请打算，造就选购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的铺张。这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后效劳，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，询问价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方；做到长期合作。 三：合
3、同的签定； 为保障双方的权益，每项产品都必需签定合同，以前我个人对产品的熟悉不够，许多产品在选购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是爱护双方的一种利益关系，所以必需签定。不过签定后许多付款不能如期兑现，会给后期的选购带来不良影响，找新厂家的任务就比拟重。 四：产品的质量和收发工作： 目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在选购员身上，出了问题也就全是选购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的缺乏，常常更换型号和数量，给资金和材料造成许多不必要的铺张。 五：付款方式； 给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次选购到最
4、终，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。 六：公司的赢利和亏损； 经受夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍，能够准时反应材料的信息，作出正确的推断，目前我们公司娴熟的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经受夏南后，向电务公司学到一些材料选购的学问，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素养
5、需要提高和增加，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障力量。 七：个人的心态需要调整； 从进公司的这五年中，从一个农夫拔到现在的选购岗位，经受了一些事情，但是处理的不是很完善，学问还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面进展，可当公司负债累累的状况下，不得已又进入这个三角债的圈子，固然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，每天催债，可以说大局部的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们担当更大的资金运作和压力，也让我们做选购的担当了公司运作的很大一局部压力。 通过夏南的选购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙劳碌禄，东奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟识市场，以及自己要选购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过慢慢也习惯了这种生活，只是觉得很劳碌，事情太多，佛山的材料还是好选购，市场大，材料比拟齐全，只是我公司的资金还不够充分，造成许多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。 以上是我对自己一年来选购工作的熟悉和总结，也是我在2022年里的个人工作总结报告。请领导批判指正。 在接下来的工作中，我会做好个人工作打算，以身作则，使工作做得更好。
