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1、安 全 管 理 制 度编制：审核：批准：2010年11月9日一、 公司安全管理组织机构图董事长、总经理： 执行总经理：监理管理部（总工办）经理：安全联络员：项目一总监理工程师项目二总监理工程师项目三总监理工程师项目四总监理工程师分公司、办事处项目总监理工程师项目N总监理工程师安全监理负责人专业监理工程师监理员安全监理人员（兼管资料信息）分管安全总经理助理：二、 公司领导层安全监理职责（一） 法人代表、总经理的安全监理职责1、 执行国家和地方有关安全监理的法律、法规，全面负责企业的安全监理工作。2、 督促企业安全监理责任制的建立、健全和企业安全监理制度的完善。3、 自觉接受监督管理部门的监管，服
2、从行业管理，保证企业的安全监理工作有效实施。4、 督促、检查、考核领导层的安全监理工作，对存在的问题提出改进意见。（二） 执行总经理的安全监理职责1、 执行国家和地方有关安全监理的法律、法规，主持企业的日常安全监理工作。2、 决定企业安全监理组织机构和人员编制，审定企业安全监理责任制和企业安全监理管理制度。3、 保证实施安全监理获得必要的资源。4、 主持制定企业年度安全监理工作计划并组织实施。5、 审定重大工程项目投标文件和建设工程委托监理合同中的安全监理范围和工作内容。6、 主持召开企业安全监理工作会议，不断持续改进、提高安全监理效果。7、 督促、检查、考核分管安全总经理助理的安全监理工作，
3、对存在问题提出改进意见。（三） 分管安全总经理助理的安全监理职责1、 执行国家和地方有关安全监理分法律、法规，协助总经理开展日常的安全监理工作。2、 组织公司安全监理责任制和公司安全监理管理制度的建立、健全和完善。3、 督促、检查、考核监理管理部的安全监理工作，对存在问题提出改进意见。4、 协助执行总经理主持召开公司安全监理工作会议，不断持续改进，提高安全监理效果。5、 检查重大工程项目的项目安全监理机构安全监理工作质量。（四） 总工程师的安全监理职责1、执行国家和地方有关安全监理的法律、法规，全面负责公司的安全技术管理工作。2、主持制订公司安全监理工作质量管理标准。3、主持与安全监理有关的新
4、颁布法律、法规文件和涉及安全生产的新技术的推广应用。4、 审定安全生产常用标准的有效版本，审批用于安全监理工作的检测仪器的采购和报废。5、 审批公司年度安全监理外部和内部培训计划。6、 组织部门职员协助经营部编制重大工程项目投标文件中安全监理监控措施。7、 组织部门职员支持总监理工程师审批工艺复杂、技术难度大的施工组织设计（方案），支持总监理工程师处理监理工作中的重大技术问题。8、 组织部门职员指导项目监理机构的安全监理工作。9、 审批安全监理规划、技术复杂工程项目的监理工程的监理实施细则。10、 组织部门职员了解、或配合、或参与施工现场重大安全事故的调查和处理。三、 公司管理层（职能部门）安
5、全监理职责（一）监理管理部经理安全监理职责 1、及时向项目监理机构传达贯彻与安全监理工作有关的新颁布法律、法规文件和公司的安全监理工作要求。 2、检查并落实项目监理机构安全监理人员的配置，为项目监理机构配备必要的安全生产常用标准和检测工具。 3、制定年度巡视督查计划，检查项目监理机构的安全监理工作质量，对巡视督查中发现的问题督促项目监理机构限期改正。 4、督促项目监理机构做好上传下达工作。 5、收集各项目监理机构的外部检查和内部检查信息，对存在问题汇总分析后通过各种形式进行信息通报，并提出改进意见。 6、支持项目监理机构行使安全监理职权，加强项目监理机构的指导帮助，配合安全监理内部培训。 7、
6、负责对项目监理机构安全监理责任行为的奖惩考评。 8、参与施工现场安全事故的调查和处理，总结安全监理工作中的薄弱环节，提出改进意见。(二)、监理管理部总工程师办公室安全监理职责1、制订公司安全监理工作质量管理标准。2、制订公司年度安全监理年度内部培训计划。3、收集与安全监理有关的相关信息，做好与安全监理工作有关的新颁布法律、法规文件和涉及安全生产的新技术的应用工作。4、确认安全生产常用的有效版本并采购。5、协助经营部编制重大工程项目投标文件中的安全监理监控措施。6、支持总监理工程师审批工艺复杂、技术难度大的施工组织设计(方案)，支持总监理工程师处理安全监理工作中的重大技术问题。、指导项目监理机构
7、的安全监理工作。、了解、或配合、或参与施工现场重大安全事故的调查处理。（三）监理管理部安全联络员的安全监理职责 1、负责在公司内部进行国家有关安全生产的法律、法规、规范的宣贯工作。 2、负责上级主管部门安全生产文件的传达和对项目监理机构针对文件所做的准备工作情况进行检查、落实。 3、组织起草公司安全生产和“三创一办”工作管理文件。 4、负责公司安全生产和“三创一办”工作的管理、检查、协调工作。 5、协助人力资源部进行公司安全监理人员内部和外部培训制定年度的计划、安排。 6、配合公司检查组对项目监理部安全生产违规违法行为和安全事故、重大事件的处理。 7、协助公司领导进行公司安全生产的管理。 8、
8、负责监理管理部对项目监理机构年度(半年)安全监理、“三创一办”工作巡视督导计划的制定并组织实施。（四）资源管理部安全监理职责 1、制订公司年度安全监理人员招聘计划和安全监理外部培训计划。 2、主持对项目监理机构的（半）年度综合考评（安全监理工作），实施对项目监理机构安全责任行为的奖惩。 3、组织实施年度安全监理外部和内部培训。四、公司安全监理管理制度(一)、安全监理责任制度1、公司董事长、总经理安全生产责任制、对所承包在建项目监理工程安全生产监理工作负全面领导责任。、督促公司安全监理责任制度的建立、健全和公司安全监理管理制度的完善，支持公司安全管理领导层的安全监理工作并促成安全监理责任制度、安
9、全监理管理责任制度的有效实施。、服从上级行政监督主管部门的监管、行业管理，保证公司安全监理工作有序进行。、对公司领导层的安全监理工作实施定期检查、考核，对存在问题提出改进意见，并督促实施整改，复核结果。2、执行总经理安全生产责任制、贯彻国家和执行地方有关安全监理的法律、方针、政策、法规和规章制度，主持公司的日常安全监理工作。、审批公司安全管理组织机构和人员的编制，审定公司安全监理责任制度和公司安全监理管理制度。、对实施安全监理必须的资源提供保证。、主持领导层及各职能部门制定公司年、季、月的安全监理工作计划并组织实施。、对重大项目投标文件和建设工程委托监理合同中安全监理范围和安全监理工作内容进行
10、审定。、支持分管安全总经理助理主持召开公司安全监理工作会议，不断持续改进、提高安全监理工作成效。、对分管安全总经理助理、总工程师办公室、各职能部门的安全监理工作进行考核、检查、督促，对存在问题提出改进意见。、就安全管理职责与分管安全监理总经理助理、监理管理部经理签订责任书，明确公司安全分管责任。3、分管安全总经理助理的安全监理责任制、贯彻国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，协助执行总经理开展公司日常的安全监理工作。、组织完善公司安全监理责任制、安全监理管理责任制度的建立、健全。、对监理管理部、安全联络员的安全监理工作进行督促、检查、考核，对存在问题提出改进意见。、就安全监理
11、职责与安全联络员、项目监理机构签订安全监理责任书，将安全监理管理责任落实到人。、协助执行总经理召开公司安全监理工作会议，不断地持续改进，提高监理工作成效。、对重大工程项目的安全监理机构安全监理工作质量进行检查，年度检查次数不应少于3次。对存在重大问题的处理进行指导，支持总监理工程师督促整改、实施。4、 监理管理部经理的安全监理责任制度、监理管理部应在年初制定年度项目安全监理工作的巡视、督导计划，根据年度计划按月编制月度项目监理机构安全监理工作质量巡视督导计划，月度计划应明确巡视督查项目和巡视督查内容。、每个工程项目年度巡视督查次数不应少于2次。其中新开工项目、新任总监理工程师的项目、存在问题较
12、多的项目、有重大危险性分项、分部工程的项目以及重大工程项目为巡视督导的重点。、建立每个项目监理机构安全监理工作质量巡视检查档案，以免重复督查相同的内容，系统了解安全监理工作的质量，追溯有重复发生的问题以及上次存在问题的整改效果。、对巡视督查过程中发现的问题严格做到指令的整改内容未得到整改不放过，存在较多安全隐患的现状未得到改观不放过，安全监理行为不到位的责任人未受到教育不放过，安全监理工作质量较差的未得到提高不放过。、大力整治安全监理工作不力的项目监理机构，对较差的项目监理机构进行通报批评，较差的总监理工程师进行约谈，重复发生的问题追究责任人责任，并视整改结果纳入年终考核的内容。、巡视督查做到
13、季度有汇总，（半）年度有测量分析和奖惩。、对巡视督查中发现的问题，宜通过总监例会或在三维之声上刊登文章等方式提出改进意见。5、 安全联络员的安全监理责任制、负责在公司内部进行国家有关安全生产的法律、法规、规范的宣贯工作。 、负责上级主管部门安全生产文件的传达和对项目监理机构针对文件所做的准备工作情况进行检查、落实。 、负责组织起草公司安全生产和“三创一办”工作管理文件。 、负责公司安全生产和“三创一办”工作的管理、检查、协调工作。 、负责协助人力资源部进行公司安全监理人员内部和外部培训制定年度的计划、安排。 、负责配合公司检查组对项目监理部安全生产违规违法行为和安全事故、重大事件的处理。 、协
14、助公司领导进行公司安全生产的管理。 、负责监理管理部对项目监理机构年初年度(半年)安全监理、“三创一办”工作巡视督导计划的制定并组织实施。（二）教育培训制度1、职责、监理管理部负责企业新进监理人员的安全知识教育。、总工程师室负责制定年度安全监理内部培训计划。、资源管理部负责制定公司年度安全监理外部培训计划，负责公司年度外部培训和内部培训的成文、会签、发送，并组织实施企业年度安全监理外部培训和内部培训.、总工程师负责审批公司年度安全监理外部和内部培训计划。、总监理工程师负责安排落实项目监理机构各级监理人员参加公司组织的安全监理外部和内部培训。2、规定、公司新进监理人员的安全知识教育内容以员工手册
15、中的相关规定和相关要求、质量、安全监理巡视手册中的相关规定和要求为主。安全知识教育以签订劳动（聘用合同）发放员工手册、质量安全监理巡视手册时以告知的方式进行。、年初制订公司安全监理内部和外部培训计划，以公司文件形式发送到相关职能部门和各项目监理机构。、公司年度安全监理外部和内部培训计划的制订应满足监督管理部门要求和公司业务发展需求以及提高监理人员安全监理能力的需求。、安全监理外部培训包括岗位培训、继续教育、专业培训等。、安全监理内部培训包括课堂学习、模型示范、现场帮带实习、知识竞赛、样板观摩、会议讲评、文章交流形式。内部培训应注重理论与实际相结合，课堂学习与现场帮带实习结合，以提高安全监理预控能力，发现安全隐患能力和督促施工企业处理安全问题能力。、安全监理外部培训视外部培训时间而定，内部培训原则上为每年2次，安全监理内部培训依据内部培训计划安排。
