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1、 公司运营总监述职报告5篇 敬重领导： 您好！ 转瞬间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。 分业绩、日常治理、企业文化建立三个方面简洁介绍一下我的工作。 首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类工程、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售效劳有限公司、xx汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。详细工程正在进展中。另外有多项工程正在洽谈进展中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的效劳赐予完善的支撑，以期获得合作对象的青
2、睐，从接单状况来看，工作应当完成的还不错。但是要连续加强与合作伙伴的沟通与沟通，特殊是对方的运营总监，保证合同的完善履行。 其次，日常治理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立标准、高效的运营治理体系并优化完善等。 最终，关于企业文化的建立。我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增加分散力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作气氛，保持公司高速、平稳的进展。因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、嬉戏、拓展等各种手段，强化了员工的效劳理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良
3、好的效果。我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。 固然，我的工作还存在许多的缺乏之处，盼望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监视，并提出你们的要求。 最终，感谢大家。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 公司运营总监述职报告2 敬重领导： 您好！ 自20xx入我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟识了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和治理；参加公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营治理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务规划；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的治理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开
4、拓各方面的外部关系；治理并鼓励所属部门的工作业绩效。 在这半年的时间里，我们公司总体运营精彩而且在原有的根底上，实现我们盈利XX亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建立，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的精彩工作，全心投入，众志成城的结果。 在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。我们xx公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成效劳行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的效劳，全
5、情的呵护，制造忠诚的客户，制造我们的欢乐生活。 这半年里，为推动品牌的树立。我绽开了以下几项工作： 一、创立我们卓越的效劳团队 在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上积极大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队制造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。 二、与各传媒公司的合作 为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力气。不仅在原来市场推广等合作媒体根底上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，绽开更深层次的合作。比方在*电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等
6、，为我们广阔的客户争取可以展现自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。 三、资源的整合 主要包括内部治理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。 通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的肯定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反响起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。 如：团队，还不
7、够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。特殊是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实际动身，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。查找更多的共鸣点。 最终，要学会治理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没到达抱负的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。特殊是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 公司运营总监述职报告3 敬重领导： 您好！ 20xx年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我仔细履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监视力度，各项工作有了新的
8、进展和提高，较好地完成了市年初的工作规划。现将半年来的工作状况述职如下： 一、加强自身的学习力量，提高团队的执行力 多年来，本人对超市的现场治理，都是靠阅历，凭感觉。自从进展总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业学问和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中，仔细学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、根本的陈设技巧。增加了我的动手力量和示范力量，对分公司员工的督导增加了信念和实力，使整个团队的执行力量得到了加强和提高。 二、增加责任意识，仔细履行岗位职责 20xx年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品治理。接下来
9、的是督察盘点工作，在各分公司全面进展。因而消失了单品缺少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着老问题，现处理、后杜绝治理磨练和思想引导。 是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项治理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以仔细负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大局部问题都得到妥当解决。一线员工的商品治理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。 在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。 三、求进展、抓成效 下半年，我
10、的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 公司运营总监述职报告4 友众传媒运营总监的职位概要： 筹划推动公司的业务运营战略、流程与规划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 传媒运营总监的工作内容： 1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2、筹划推动及组织协调公司重大运营规划、进展市场进展跟踪和策略调整； 3、建立标准、高效的运营治理体系并优化完善； 4、制定公司运营标准并监视实施； 5、制定公司运营指标、年
11、度进展规划，推动并确保营业指标的顺当完成； 6、制定运营中心各部门的战略进展和业务规划，协调各部门的工作，建立和进展优秀的运营队伍； 7、完成总经理临时交办的其他任务。 职位描述： 1、在公司经营战略指导下，进展市场调查和反应，组织友众汽车传媒公司的.整体定位、风格设计、业务方向的综合筹划，确立公司定位与进展方向； 2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，筹划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化； 3、依据公司定位及运营工程筹划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容 ，进展内容的
12、详细规划，并制定详细运营工程的工作规划，组织运营工程的实施； 4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，进展与培育合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营工程的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营工程的顺当执行与业务目标的达成； 5、依据业绩、市场反应等对汽车广告运营工程进展监视、掌握和绩效评估，准时调整市场策略与内容，保证工程运营目标的持续达成； 6、依据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工力量，对员工绩效进展治理，提升部门工作效率，提高员工满足度。 任职资格： 1、能独立进展大型传媒广告业务的整体开发及市场推
13、广； 2、有丰富的市场筹划、营销推广、广告媒体工作阅历，从事过传媒公司的整体运营工作； 3、性格开朗，擅长沟通，有较强的治理及执行力量，能带着团队成员完成广告设计、改造及运营工作； 4、责任心强，踏实肯干、诚恳敬业，能够主动承受工作压力。 公司运营总监述职报告5 敬重领导： 您好！ 20xx年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。 一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作： 一、从根底业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作
14、的稳健推动 （一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。 （二）加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。并加大检查力度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。 （三）协作会计事后中心传票外包工作，坚持标准化治理。自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。 二、标准财务治理，加强内控治理，标准经营，挖掘新的业务增长点 （一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行财务制度规定，仔细编制财务收支规划，准时精确的进展各项财务资料的报送，并于每月、季末进展具体地财务分析。 （二）在员工中常常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、喜爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的治理监视体系及奖
