2023年调配管理制度术语(篇)

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1、2023年调配管理制度术语(篇) 书目 员工任免调配和解聘辞退管理程序 一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限 (一)部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出,报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理探讨后批准执行。 (二)员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必需严格根据董事会规定的编制、名额及程序进行。 二、员工升职 (一)升职条件 1、将任职务的职位出现空缺; 2、由于公司发展须要增加新的部门或职位; 3、其他缘由引起的职位空缺等。 (二)升职者应具备的条件 1、具有在公司工作的良好业绩,经济效益明显,工作效率高,安排性强; 2、具

2、有与新任职务所相适应的领导实力、组织实力和业务实力; 3、具有做好新职工作的自信念、责任心; 4、个人品德好,团结协作精神强; 5、身体健康。 (三)升职审批权限及程序 1、依据业务须要和职位空缺,升职人员需填写人事任免申请表; 2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理探讨批准; 3、升任部门经理的由总经理审核,报董事会批准。 三、员工撤职或降职 具有下列状况之一者,可以办理撤职或降职 1、调任新:职务的。 2、不能胜任所担当职务的。 3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律,已经不适合接着担当该职务的。 4、公司裁减项目、部门、职务的。 5、其他缘由等。 四、员工的调配 (一)调配权限

3、:部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利,总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。 (二)调配程序:由需调配部门经理填写人员变动申请表,经批准后报办公室备案,业务主管以上员工须报总经理批准。 五、员工的解聘 (一)有下列状况之一者,公司可以解聘员工: 1、双方一样同意的; 2、员工不能胜任 3、员工自行提出变动工种或调整工作,经探讨无法另行支配的; 4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的; 5、公司因生产、经营、技术条件发生改变,无法支配富余人员或须要裁减员工的; 6、其他缘由。 (二)因以上缘由被解聘的员工,可享受如下补偿: 1、工作满6个月的,发给半个月工资 2、工作满7

4、个月不足一年的,发给一个月工资; 3、工作满1年不足2年的,发给一个半月工资; 4、工作满2年以上的,发给二个月工资。 六、员工的辞职 有下列状况之一者,员工可以申请辞职 1、认为专业不对口,不能发挥技术专长的; 2、认为劳动条件恶劣,危害员工平安与健康的; 3、认为条件和福利差(因工作不 能胜任被降职、降级者除外); 4、认为公司侵扰了员工的合法权益的; 5、员工脱产学习或到境外定居的。 七、员工的辞退 有下列状况之一者,公司有权将其员工辞退 1、违反公司保密纪律和工作纪律,影响正常工作秩序的; 2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为,给公司造成经济损失或严峻后果的; 3、工作看法恶劣,:

5、损害公司利益和形象的; 4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、假公济私等违法行为和劣迹的; 5、无理取闹、打架斗殴,严峻影响社会秩序或犯有严峻错误,受到记过以上处分的。 八、员工的除名 1、员工违法犯罪,视为自动解聘,公司马上将其除名或送国家司法部门处理。 2、员工自行离职(一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上),公司予以除名处理,一切后果有自行离职者自负。 九、办理辞职或辞退手续的程序 (一)凡要求辞职者,本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告,并填写员工离职审批表交所在部门。经部门经理批准后,送办公室审核,报副总经理、总经理批准。 (二)凡被公司辞退的员工,接到公司通

6、知后,由辞退部门经理填写员工辞退审批表,送办公室审核,被辞退者按通知时间办理离职手续。 (三)反辞职或辞退的员工,均须根据员工调出交接手续清单中的要求,向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。 (四)凡未按规定提前30天申请辞职者,公司扣除该员工一个月工资。 公司财务管理制度“所属企业财务人员调配管理规定” 某公司财务管理制度之“所属企业财务人员调配及管理规定” 第一章总则 第一条 依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神,结合总公司人事管理有关规定,制定本方法。 其次条 总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权,为所属企业财务

7、部门业务归口管理部门。同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司,下同)财务人员及外派的各级财务人员有干脆调配权考核管理权,对其它公司各级财务负责人有建议任免权。 其次章财会机构设置 第三条 各所属企业必需设立独立的财会部门,直属该企业总经理领导,同时接受总司财务本部的业务领导和管理。 第四条 各所属企业应依据本企业的行业特点和业务规模等实际状况,合理确定财公部门的人员编制,选配具有肯定专业学问和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事 本企业的财会工作。专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。 第三章财务人员调配 第五条 专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部干

8、脆选派和调遣。经总公司财务本部同意,也可由专业公司自行举荐财务人员,但必需通过财务本部的业务考核并转人事本部按总公司人员聘请程序办理。 第六条 专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任,报财务本部备案。 第七条 各子公司及下属企业、参股公司可以实行择优录用的方法自行在当地聘任财务负责人及财务人员。各子公司聘任的财务负责人报总公司财务本部备案。 第八条 依据工作须要,总公司财务本部有权通过人事本部干脆向各子公司派驻财务负责人。 第九条 财务本部征求各用人单位看法后,有权调动所属各级财务人员,所属各级财务人员应听从财务本部的工作支配,听从工作调动,不能以任何借口拒绝,两次以上不听从工作支配者

9、,财务本部将视情节轻重赐予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。 第十条 总公司财务本部对外派的各级财务人员实行定期轮换制,聘任期为1一2年(试用人员除外),以熬炼财会专业队伍、提高他们全面和多项的工作技能和适应实力。 第十一条 确定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解,并征求人事本部看法后,由财务本部总经理签署派任确定,经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。 第十二条 总公司财务本部派驻各企业的各级财务人员,仍隶属总公司财务本部管理和考评。 第十三条 总公司财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续,由总公司人事本部管理。 第四章财务主管及各级财务负责

10、人职责 第十四条 依据国家企业财务通则、企业会计准则和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际状况,建立本企业完善的财务核算体系,健全本企业内部财务管理方法和核算制度,设置岗位,支配人员,明确分工,实施本企业的会计核算工作和财务管理、监督工作。 第十五条 贯彻执行总公司下达的各项任务和安排指标、利润指标,并保证完成,一切围绕经济效益开展工作。 第十六条 根据总公司财务本部要求,制定本企业财务制度和年度的财务安排、预算(收人和支出),按规定做好各期报表的编制上报工作,真实、刚好、精确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料。 第十七条 执行国家各项税收政策,保证企业依法纳税。 第十八条 对企业违反国家

11、政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制,对违纪和不执行总公司规定的行为要刚好向总公司财务本部汇报。 第十九条 接受总公司财务本部的领导,做好财务分析,特殊是所在企业项目的经济可行性分析,加强财务管理,向财务本部和所在企业供应有价值的资料和信息。 其次十条 加强对所在企业财务人员的业务培训和熬炼,努力提高他们的业务素养,并不断提高自身素养,切实履行当家理财的职责,做好领导的参谋和助手。 第五章会计交接 其次十一条 会计人员调动工作或离职,必需与接管人员办清交接手续。 其次十二条 会计人员办理移交手续前,应将经办事项结清,并编制移交清册,列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移

12、交清册一式三份,双方各执一份,存档一份。 其次十三条 一般会计人员办理交接手续,由财务经理(主管)监交。财务经理(主管)办理交接手续,属总公司派谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交;不属总公司派谴的由该公司总经理监交。 第六章考评方法 其次十四条 各级财务人员必需根据岗位职责的要求做好本职工作,对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度,利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益,给企业造成损失者,财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进行相应处理。 其次十五条 为全面衡量各级财务人员的实际业绩,总公司财务本部将依据总公司的考核方法通过定期考核其日常工作和派专人检查

13、组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评。同时仔细听取用人部门经理的看法。 其次十六条 考评结果,将确定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘。总公司财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制,表扬和激励先进者,鞭策和帮助落后者,惩处和辞退不称职者,建立竞争机制,树立竞争意识,为11公司培育一支品德端正、技术娴熟、作风过硬、擅长管理的财会专业队伍。 第七章附则 其次十七条 本规定由总公司财务本部负责说明和修订。 公寓小区装修工程 施工协调协作管理措施 公寓小区装修工程施工协调协作管理措施 我公司将严格履行工程施工合同,依据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势统一领导,主动协作协

14、调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及协作,细心组织施工,确保本工程各项目标的顺当实现。详细与各单位协调工作如下: 1 与总承包单位协调协作 本工程完全按总包管理方式进行,进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境爱护协议书、总分包平安管理协议书等分包协议,施工过程中,施工进度安排、工程质量都满意总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核,现场听从总包的管理。听从总包单位关于平安生产的指挥,执行总包单位有关平安生产的规章制度。听从并严格执行总包单位的总工期进度,刚好向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素,请总包单位赐予必要的协调和处理。 协作总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请总包