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4、使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。2. 按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。3. 项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。4. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。5. 在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性
5、采购，另外一部分是运行性采购。6. 企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。7. 在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比定期合同方式所体现的关系远。8. 在评估供应商活动中，战略的一致性是评价供应商的积极性的一个重要内容。9. 采购供应管理对应就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来。10. 从生产物流角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。11
6、. 在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。其中时间定额是指正确确定物资需求量，编制物资供应计划的重要依据。12. 在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。13. 传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。14. 约束理论中建立库存缓冲的目的是阻止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。15. 制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。瓶颈资源的利用率是由系统的其它约
7、束条件决定的，而不是由其本身能力决定的。16. 在JIT生产方式中有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半成品立即转到下一个工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。17. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。18. 不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。19. 按订单生产的生产方式是指，在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，并有一定的库存。20. 流水线生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通
8、过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。21. 主生产计划制订后在有效的期限内应保持适应稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。22. 在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，与销售计划的特征是相同的。23. 与汽车消耗零件以及民用品相比较，那些特殊订货、单件小批生产、精细化工等产品的生产只需要对原材料进行预测。24. 如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作
9、就是企业订单管理工作的一部分。25. 企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略。26. 在与供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现。27. 供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。28. 从生产物流的的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。29.
10、 MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。30. 物料编码（Material code）是计算机系统对物料的识别代码。物料编码没有必要时惟一的，也就是，一种物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有多种物料。31. JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt 博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。32. 约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。33. 大批量生产方式的库存管理
11、强调“库存是必要的恶物”，精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。34. 传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。35. 虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。（ ）36. 在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。（ ）37. 在对供应商进行评价时，只要关注于对供应商的能力要素的评价就可以了。（ ）38. 采购的报价方法有竞
12、争性谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。（ ）39. 生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的不同，其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。（ ）40、对于项目生产，供应链管理是按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。（ ）41、战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。（ ）42、物料清单是多层次和树状结
13、构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。（ ）43、在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。（ ）44、传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为向导的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。（ ）45、约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。（ ）46、 企业生产进度控制的通用措施是，库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。47、 约束理论认为识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键
14、。一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。48、 在JIT生产方式中有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。49、 按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能.有计算机辅助设计与制选功能（CCA/CAM),集成功能与有限排程功能.50、 离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做。或失败了可以重来，它具有不可逆转性。51、 主生产计划(
15、MPS)是生产物流计划的核心内容.是生产物流计划和管理的依据。52、 如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理体现为战术性的工作就是采购部门按照生产计划以及生产排成系统的指令对供应商的供应进行管理在某种意义上，采购工作就是企业订单管理工作的一部分。53、 企业的采购有时会对集中或分才进行原则上的界定.分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合.有利于增强基层工作任心，使基层工作富有弹性和成效。54、 战略采购列于事前工作，供应管理属于事中工作.供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。55、 物料编码中分为顺序码和结构码.其中顺序胭妈常用的是层次码和属性码.层次码可以表达物料统计上的卷叠要求。属性码可以表达物料的配置要求。56、 在能力计划中，工艺线路设计，时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素，其中时间定额是指正确确定物资需求量，编制物资供应计划的重要依据。57、
