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1、化验室工作手册目的： 为了提高我公司质量管理工作水平，做到在熟料生产全过程中质量检验与管理有统一标准可遵循，最大限度地满足客户需求。根据国家有关标准和规程，编制了该指导书，现予以颁布、实施。化验室各有关岗位人员对照此指导书来提高自身素质和业务水平，各生产车间严格服从化验室的质量管理，努力提高我们的产品质量。 范围：本标准规定了化验室的基本职能、工作范围、权限与责任等。适用于明确所属各班组及全体职员，是开展化验室工作和检查考核的规则。1. 化验室基本职责 （一）质量检验按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，
2、保证必要的可追溯性。（二）质量控制根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，认真做好进厂原燃材料、半成品和不合格品的控制，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。（三）出厂熟料的确认、验证严格按照有关标准和规定对出厂熟料进行确认，按供需双方合同的规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品出厂。（四）质量统计用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。（五）试验研究根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。2. 化验室的任务（1） 根据上级下达的质量
3、指标（品种、标号），坚持“质量第一”的方针，根据国家水泥标准和质量管理规程的要求，起草本企业的质量管理实施细则和质量管理制度；制定质量计划和质量控制网、合理的配料方案，确定合理的检验控制项目（包括控制点、检验项目、检验次数及高于国家标准的控制指标等）。（2） 化验室负责原燃材料、半成品和成品的检验、监督管理。取样要有代表性，检验必须及时准确，检验结果要及时通报有关生产岗位和单位，加强工序控制，提高半成品的合格率，确保出厂熟料达到百分之百合格。（3） 负责进厂原燃材料、半成品、成品堆场（库）的管理，做好质量调度，坚持预先控制的原则，使生产工序处于受控状态，避免工序质量事故。（4） 负责生产岗位质
4、量记录和检验数据的收集统计、分析研究工作，及时报告公司领导及有关单位，做好质量档案的管理工作。（5） 配合有关部门，推行全面质量管理，贯彻实施GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，协调各单位的质量职能，建立健全质量体系，监督质量体系的正常运行。（6） 及时了解国内外检测技术的动态，积极采用先进的检测技术和方法，不断提高检验工作的科学性、准确性、及时性。（7） 围绕提高质量、增加品种，积极开展科学研究及开发、试制新产品工作。（8） 负责熟料质量第一方面的技术服务，处理质量纠纷问题；配合有关单位做好售后服务，定期走访用户，征求对熟料质量的意见，不断提高和改进熟料的性能。（9
5、） 负责企业的创优、创名牌及生产许可证、质量认证的申报和管理工作。（10） 加强化验室内部的思想建设和组织建设，做好质量教育，质量考核，不断提高检验人员的技术素质和工作质量，正确贯彻检验标准，严格遵守检验制度，最大限度减少差错，不断提高检验水平。3. 化验室的权限（1）监督、检查生产过程受控状态，有权制止各种违章行为，采取纠正措施预防和及时扭转质量失控状态。（2）参与制定质量方针、质量目标、质量责任制及考核办法。评价各车间（部门）的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。（3）有权越级汇报企业质量情况，提出并坚持正确的管理措施。（4）有熟料出厂决定权。企业领导不得无理干预化验室的职权，更
6、不能借故打击报复，违者追究责任，严肃处理。附: 化验室机构设置框图统 计 员化 验 室 主 任副 主 任工艺技术员控制组及值班员分 析 组化 验 室物 检 组附：化验室各部门负责人名单岗 位姓 名岗 位姓 名主 任 章 航控制组长 姜叶芳副主任 张友斌值班员 姜叶芳工艺员 杨正威值班员 分析组长 郭 蓉值班员 物检组长 麻敏华统计员 麻敏华化验室人员配备情况（定岗一览表）序号岗 位班制每班人数合计人数备注1办公室1332物检组133其中：3分析组22/24其中：组长1名4控制组3415另:组长1名5值班员000合计4. 岗位工作标准4.1化验室主任、副主任1、在总经理的直接领导下，负责全公司的
7、质量管理和本室的全面工作，领导员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂熟料合格率达到100%。2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、熟料标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项技术经济指标，组织起草和修改本公司质量管理制度，并报公司批准后督捉执行。3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制指标和指导作用。4、负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成情况。不断提高检验工作的准确性。5、经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、
8、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。6、加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。7、合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法等情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。8、有权制止不合格熟料出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。4.2专职技术人员（工艺技术员）1、在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传
9、。2、认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本公司实际情况，协助主任起划本公司质量管理制度，并认真贯彻执行。3、掌握熟料统计关系，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。4、经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量要求，提出合理的配料方案及半成品，做好出厂熟料的质量管理工作。5、经常了解生产工艺和外够原材料质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法、努力提高熟料质量。6、经常走访用户，了解对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做
10、好用户服务工作。7、 制定并组织实施全室技术业务培训计划,不断提高技术水平和试验准确性。8、 按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。9、 有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。10、 有权制止不合格熟料出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。4.3统计员1、在主任的领导下，负责本室原始记录的收集、整理、统计，台帐登记和各种报表的整理及填送进厂原燃材料检验报告单。2、熟悉本室各项检验制度及原燃材料、半成品、成品的质量控制指标，运用数理统计的方法，进行统计分析工作。3、每天负责生产检验的原始
11、数据的收集、整理、统计，按规定时间准确无误的完成质量日报、月报、年报，并及时发送到有关部门。4、负责本室各类原始记录、台帐、报表的印制、保管和发放工作。5、负责车间的质量考核统计，经审核后报送有关部门。6、负责领取、保管、发放化验室所用的文具、劳保用品、化学药品等。7、负责文件的收发、存放及外来人员的接待和其他临时事务性的工作。4.4生产控制组1、 据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半产品、产品的技术要求，结合本组的成员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。2、 责制订组内各项管理制度，并认真执行。不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项试验准确率达到95
12、%以上。3、 正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好状态。4、 加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的政治素质和技术素质。5、 做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。6、 做好本组的经济核算、安全、卫生工作。4.5质量值班员（控制组长）1、根据本公司质量管理制度和原燃料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量控制，在当班中代表化验室领导行使职权。对内有权调度本班岗位员工，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告上级领导。2、值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同相关车间分析原因
13、，并采取措施，迅速解决。3、随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。4、要建立系统的生产控制台帐或资料，及时作好熟料等出入库和有关质量情况的记录。5、执行密码校对制度，并认真做好接班工作。6、处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。7、负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。4.6化学分析组1、 熟料生产过程中所有原燃材料、半产品、产品及对比样、外来样等的化学分析。2、 责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。3、
14、 保证试验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准和有关规定，确保检验的准确性。4、 正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。5、 加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的政治素质和技术素质。6、本组的原始记录和技术资料的管理工作。7、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。4.7分析组长岗位职责1、 在室主任领导下，接受分析工程师的业务指导和要求全面负责本组试验 技术、条件、劳动纪律、安全、卫生、财产保管和行政等工作；2、 负责本组职员的全面考核工作。并有事实根据和记录；3、 负责组织本组员工认真、积极、及时完成各项检验任务和各项检验任务和各项计划指标；4、 负责督促本组员工认真贯彻执行各项技术操作规程，岗位工作标准以及各项规章制度，对试验结果的准确性负责；5、 负责督促本组岗位搞好仪器、设备等的维护保养及校验工作，同时经常检查试验条件是否在规定的范围内；6、 负责本组考勤工作及人员岗位调配和排班工作，并有排班表上报室里，便于备案，于月底或下月初及时把考勤表送交化验办公室；7、 负责本组的备品、备件及材料计划的申报、领料工作，于每月20号前将计划送交化验办公室，并负责本组仪器、设备等台帐的建立；8、 负责本组原始记录、台帐的审查，并于月底或使用完时收集整理送交统计员存档；4.8物理检验组1、 执行熟料国家标准，按时完成生产控制，出厂熟料、
