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1、会议管理制度标准范文为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。一、范围、原则和要求(一)范围1、以市委或市委、市政府名义召开，由市委组织部承办的会议;2、以省委组织部名义召开，由市委组织部承办的会议;3、以市委组织部名义召开的全市性工作会议;4、以市委组织部科室名义召开的单项工作会议。(二)原则遵循保证工作需要、注重实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，反对形式主义和铺张浪费。(三)基本要求1、严格控制会议数量和规模。严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模
2、，能合并的会议尽量合并召开。2、改进会议形式。可以通过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。3、提倡开短会、讲短话。会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。二、会议计划及审批(一)实行会议计划审批制度。每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，形成市委组织部拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。(二)实行会议方案备案制度。会议承办科室应在会前_个工作日，将会议方案送办公室。
3、三、会务管理(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。(二)承办科室负责的会务工作。1、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;2、印发通知、组织报名;3、布置会场;4、印发会议材料;5、组织与会人员入场、签到，统计会议出席情况。(三)办公室负责的会务工作。1、省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;2、协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜;3、安排与会人员食宿和接待;4、配合承办科室安排和布置会场;5、制作会议证件，准备会议用品;6、提供必要的车辆保障;7、会务的其他协调和服务工作。四、会议经费管理(一)会议经费支出。会议经费支出应按照要求，严格执行会议支出标准
4、，会议用餐标准为_元/人/天。(二)会议经费结算。由办公室按照会议计划编制经费预算，报请部领导审批。会议结束后_个工作日内，办公室财会人员会同承办科室，共同审核会议实际发生的各项费用，确认无误后，由办公室统一结算。会议管理制度标准范文（二）更多公司部门会议管理制度部门例会会议制度范文周例会制度范文公司会议制度范文部门例会制度范文日常工作例会制度范文会议管理制度范文设立会议制度，实行民主管理，是公司管理程序中的一个重要组成部分。将日常经营管理中所遇到的各类问题通过各层面会议形式，进行横向、纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检查和指导，同时通过制度的确立，保证公司会议的有效性、连贯性和会议质量，
5、达到会议预期目的特编制此管理文件。1会议类型公司会议分为高层会议、管理层周例会、员工大会和年会四类。1.1高层会议常务副总_召集，总经理主持、副经理(分公司总经理)、总监参加，会后形成_，并以电子版形式发给参会人员。常态下高管会议每月召开一次，时间定在每月最后一个星期五;如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题时，临时召集。通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及方向的正确性;研究调整经营战略，决策公司重大事件;决定公司中高层管理人员任免;结合公司发展战略，研究审议_机构的变动与调整;审议公司规章制度修订案;研究决策公司投资立项、撤项、调整与具体实施步骤和方案。参会人员必须提前
6、作好会议准备，带着工作成果、制约经营发展的问题及解决方案参会;对于公司经营思路、规划以及内部管理有建设性意见或改进建议的，提前一周提交意见建议书，提请会议研究讨论。1.2管理层周例会企管中心_召集，常务副总主持，部门经理(含主持部门工作的副职或主管)以上的管理人员参加，会后形成_，并以电子版形式发给参会人员。传达公司高管会议精神;通报阶段性经营成果;各部门主管上级汇报总结上周工作进展及成果，通报一周工作安排;研究解决工作中存在和出现的问题，协调跨部门协作配合事项;重要或紧急工作以及专项工作布置;通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整。工作总结与计划由各部门主管领导向会议作详尽汇报，要求统一格
7、式(见附件)，汇报内容包括：a、本部门上周工作落实情况;b、本部门本周工作安排;c、一周工作计划要明确责任人、执行人、时间节点、目标成果;d、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案;e、需要其他部门配合解决或公司支持的事项;总结计划定于每周五下班前以电子版形式提交企管中心行政前台工作人员。1.3员工大会企管中心负责_召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。员工大会每季度召开一次，时间定在每季度初第一个周五。通报公司季度经营状况，季度表彰和嘉奖;通报公司经营战略和目标调整及重大人事变动。_年会企管中心负责_召集，运营副总主持，总经理作年度工作报告。每年_月下旬召开全年工作会议，时间定在_
8、月_日之间。总结公司全年经营管理状况，提出下年战略发展思路和经营目标;年度表彰和嘉奖;公司大联欢。2会务准备2.1除高层会议外，其它会务准备由企管中心统一负责，根据会议类型提前做好会议安排;2.2除管理层周例会外，其它会议提前_天通知到参会人员，并明确会议主题以便做好会前准备;2.3根据不同会议类型，必要时提前做好会议布置、材料印发等工作。3会议纪律3.1为保证会议质量，倡导高效会议，参会人员必须在会前_分钟到达会场，因迟到影响会议不能准时开始者，请站立参会或自觉缴纳罚金_圆整，否则不可入席，无故不参加者按旷工一次论处。3.2会议要求提交的材料，必须无条件、高质量按时提交。3.3会议开始前须将
9、手机调至静音状态，原则上不许接听，特殊情况必须接听时，可短信回复，会议结束后回拨。3.3会议期间不得随意走动，非讨论时间请不要交头接耳，不得退席。3.4重要会议不能按时出席者需事先向会议主持人请假，并需指派代表参加，并须提前与代理人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派代理人员、未交流的，按无故缺席处罚。3.5参会期间禁止吸烟。公司会议制度范文第一条、根据公司管理要求，为进一步规范区域会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调区域内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二、
10、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和_。三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。四、严格会议纪律。会议主办区域应加强会议管理，做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向区域经理请假，同时指定专人代为参会。第三条、本制度适用于区域内各部门的工作会议和专业会议。第四条、区域各类会议及其安排如下：一、区域领导工作例会(一)区域
11、工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。(二)区域工作例会出席人员为区域内各项目主管，区域各部门负责人;会议由区域经理主持，经理因故不能出席时，可授权区域其他领导成员主持。(三)区域工作例会的主要内容是。区域经理通报重要事项;各项目队长报告本项目上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案;与会人员讨论有关事项;区域经理安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。(四)区域工作例会必须做好会议记录，会后将重要事项和公司指示及时传达给项目每个队员。二、项目例会(一)项目例会，由区域内所著项目队长自行安排，根据工作需
12、要决定开会时间、参会人员等。(二)项目例会由项目队长主持，该项目全体队员参加。(三)项目例会的主要内容是。项目队长传达区域会议指示，通报项目近期总体工作安排和面临的问题;各班组领班汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排;与会人员讨论有关事项;项目队长提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。(四)项目例会由项目队长指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、时间、议题、发言概要、工作要点及时限要求。三、区域及项目其它临时性会议，另行安排确定。第五条、会议计划与统筹一、每月_日前，区域经理与各项目队长协调确定下月计划召开的各类会议，编制区域月度会议计划。二、凡已
13、列入区域月度会计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，主管部门应提前_天通知。三、会议安排的原则为。小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。因处置_而召集的紧急会议不受本规定限制。第六条、会议准备一、会议通知遵照以下规定：1、已列入区域月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由主办部门按计划表直接通知参会人员;2、属下列情况之一者，按谁主办，谁通知的原则进行会议通知：(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议;(2)虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;(3)其它主办人认为应另行通知的情况。3、会议通知期一般应提前一天以上
14、通知与会人员;4、会议通知形式一般为电话通知。二、会议的其它准备工作遵照以下规定：1、主办部门应提前准备好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、与会人应提交资料等);落实并布置会场，准备好会议所需的各种设施、用品等;2、各区域召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。第七条、会议_一、会议_遵照谁主办，谁_的原则二、会议主持人须遵守以下规定：1、主持人应不迟于会前_分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况
15、，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须_议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。5、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门及项目、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。三、参会人员须遵守以下规定：1、应准时到会，并在会议签到表上签到;2、会议发言应言简意赅，紧扣议题;3、遵循会议主持人对议程控制的要求;4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言;5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场;6、做好本人的会议纪录。四、会议记录。区域各类会议均应设专用记录本进行会议
