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1、工程项目管理工作总结工程项目管理工作总结三篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分 析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯 错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什 么格式呢？下面是小编为大家收集的工程项目管理工作总结三篇，仅 供参考，欢迎大家阅读。工程项目管理工作总结三篇1一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量， 质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以 如何控制好质量是关键。1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要 严格检查验收，正确合理使用，建立
2、管理台帐，进行收、发、储、运 等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面 分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范； 控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消 除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工， 遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝 大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一个讲效率的社会 时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度， 对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。三、建立项目核算制对项目进行成本控制
3、，人、材、机、管是构 成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工， 施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定 量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸， 对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制 材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要 以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严 格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工， 严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料， 还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合 理配
4、置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理 人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整 个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率， 减少人、材、机，从而降低成本。四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过 程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证 在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一 些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、 物的不安全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力， 增强管理
5、协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新 意识来回报社会的。工程项目管理工作总结三篇2耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施 工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进 行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对 现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现 场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作 安排到位。20xx 年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回 顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的 经验、教训，有利于在 以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对
6、一 年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求 按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年时间里与一公司 xx 工程相邻施工，不论是施工质量、施 工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个 人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工 中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把 施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏， 尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初 期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他 们讲清规范中
7、的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员 的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方 案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实 检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施 工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、 过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及 时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满 足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑 不够全面，盲目的听从施工班
8、组的意见没有更清楚、没有详细对事件 进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩 罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作 中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员 在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项 目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施 行严打、严抓以此来树立施工威信。工程项目管理工作总结三篇3我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的 技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过
9、程中，遵守公司的各项 规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论 联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完 成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计 单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现 不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟 通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较 多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水 管道无法排出。因此向主管领导提出应在 2#、 3#、 4#、 5#楼与地下 车库及地下人防之间留出
10、一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。 再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉 口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设 计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利 开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专 业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领 导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业 管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工 作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利 益和角度出发，积极
11、配合各专业设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面4 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案， 待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来 水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了 项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场 的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础 开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过 后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入 主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理 人员及各施工单位水暖班长开会，对防水
12、套管的材料、制作提出了明 确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位 在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继 续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因 此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规 范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工 程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过 低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施 工规范的要求进行检查。三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影 响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料 清单，发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年 当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过 去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工 作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完 善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
