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1、介入导管室护士排班原则及要求（全文）一排班原则（1）以患者为中心原则根据介入诊疗数量、患者病情轻重及手术难度合理安排护理人员， 充分满足患者的需求。（2）弹性排班原则掌握工作规律，根据手术量实行弹性排班，增加手术高峰时段的护理 人力。（3）人性化原则在保证介入诊疗质量和患者安全的前提下，护士可根据自己家庭、学 习、工作等个人情况，对排班提出要求，护士长根据科室具体情况，尽可 能满足护士对排班的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息 时间。对于有生育计划的护士，一般给予安排避线岗位3-6个月，在一 年半内不接触射线，不参加急诊值班。（4）合理搭配原则根据介入诊疗人数、病情轻重、护理难度、
2、技术要求及护士能力，对 护士进行合理分工搭配，同一班次有不同层级护士，以团队的综合实力满 足患者不同层次的需要，确保各种介入诊疗护理配合默契，做到新老搭配， 优势互补，保证患者安全，防范医疗纠纷，充分发挥高年资护士传、帮、 带作用，帮助年轻护士尽快成长。（5 ）提供24小时服务原则目前很多基层医院都通过了胸痛中心、卒中中心、创伤中心的认证或 创建中，要求每个介入导管室均需设立急诊班，急诊排班应根据人员资质 进行合理配置，排班要求：1. 明确层级标准，护士排班应根据护士学历水平、工作年限、专业技 术水平和个人能力分层级上岗，设置N1-N4个层级。2. 落实岗位职责，每个层级护士职责明确，分工协作
3、，为患者提供连 续、全程的优质护理服务，保证责任到人，工作到位，护士长定期评价。 节假日护长不在岗时，应指定一名护理骨干负责科室的管理。3. 合理调配人力，根据每日手术量和专业技术等要求，实行弹性排班， 增加高峰工作时段、薄弱时间段的护士人力。4. 各层级护士合理搭配，提高护士人数和技术力量的均衡性，确保患者安全和护理质量。5. 实行APN排班模式。6. 加强急诊值班管理，根据护士的工作年限及个人能力和住宿远近进 行分组，每组2人，值急诊班一周，值班人员24小时待命，保持通讯通 畅，接到手术通知后15分钟到达科室，做好手术准备。附：导管室护理人力配置实例分享根据介入手术时间短、接台紧凑，术中病
4、情变化快，工作量白天多、 夜间少的特点，采取APN排班形式，合理安排人力，新老搭配、加强薄 弱环节中的人员力量，保持护理工作的连续性，减少交接环节中的安全隐 患，确保护理质量和安全。示例：导管手术间3间，设置护士长1名、护士 8名，实行APN排 班形式。周一至周五早上8 : 30开始上班，到当日手术结束，每周安排两 名护士急诊值班（新老搭配），一周后轮换，根据手术量实行弹性排班、 动态调整，每班均安排有高年资护士和低年资护士搭配。每日安排A班护士 4名（A班上班时间：8 : 30至17 :30 ）; P班分为P1班和P2 班，各安排护士 2名（P1上班时间:8:30至13:0017 : 30至
5、手术结束，P2 上班时间：12: 00至手术结束）；N班护士1名（15:00至手 术结束）。遇特殊情况或重大手术时启动紧急状态下护理人力调配方案。实例分享：紧急状态下护理人力调配方案本预案所指紧急状态下的各种突发事件，造成或可能造成社会及医院 公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性 不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染暴发流行等，及其他 影响医院正常工作秩序的状态。1. 遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，科室人力不足以应对 突变时，必须要逐级上报，并由护理部进行人员调配。护士应当服从安排， 参加医疗救护。2. 各科室护士长应按预案，安排各班人员并保持联络
6、通畅。3. 节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，护理部有权直接调 配在班护士，科室则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证 住院患者的各项护理工作正常运行。4. 护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长；第二梯队为非 在岗的护理人员（休息）、机动队、应急队的成员。5. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人 员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。6. 各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区由于疾病、 意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力严重不足紧急情况时，应补充病 区护理人力。护理部可抽调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒 绝7. 每次
7、紧急调配人力后，及时总结分析应急效果、修正不足。& 3、4号刀柄各1把9有齿镊、无齿镊各1把二.导管室常用物品的管理1. 导管室物品由医院设备科核查“三证”后进行准入管理，确保手术器械、一次性无菌医疗用品的合规和合法性2. 次性使用无菌医疗用品应严格执行一次性使用原则，禁止使用 包装破损、失效、霉变、标识不清、打折的一次性无菌医疗用品。3. 导管室器械应按各种介入诊疗所需进行请领或器械组合，包内设 器械物品基数卡，便于清点，用后及时进行清洗，送供应室消毒、保养， 并做好交接登记。每季度清点器械一次。避免丢失。4. 手术器械原则上不外借，避免影响导管室手术的正常进行。5. 导管室对一次性无菌手术敷料安排专人负责管理，及时请领以保 证敷料供应。一次性无菌手术敷料存入在专用的敷料柜内，并保持清洁干 燥。开包时注意检查敷料的灭菌有效期、包装是否完好等。
