《2021见过最完整的采购管理制度：企业节流环节重中之重——采购-采购管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021见过最完整的采购管理制度：企业节流环节重中之重——采购-采购管理制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021见过最完好的采购管理制度：企业节流环节重中之重采购:采购管理制度1.目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购本钱，进步采购业务的质量和经济效益采购管理制度。2.适用范围适用于公司所有物品原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品或劳务技术、效劳等的采购采购管理制度。3.权责部门3.1市场部：根据销售订单编制销售方案并下发相关部门采购管理制度。3.2消费技术部：根据市场部销售方案，编制原辅材料需求清单采购管理制度。负责制版、模具、量板等外包产品、技术效劳以及其他外协业务采购申请及方案的编制。3.3采购部：根据消费部门报送的材料需求清单，核实仓库
2、存量，结合材料库存平安定额，编制采购方案，报经总经理批准后组织采购采购管理制度。3.4办公室：负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请方案采购管理制度。3.5设备工程部：根据公司固定资产投资方案、设备运行状况以及消费经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购方案采购管理制度。3.6各物品、劳务需求部门：根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、消费技术部、采购部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准采购管理制度。3.7分管副总：负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责消费经营采购、固定资产购置、维修等方案的审批采购管理制度。3.8财务部：负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进展招标采购管理制度。3.9质量部：负责原材料、辅料的验收，设备部会同消费技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收采购管理制度。3.10各采购经办人：负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责采购管理制度。该份资料合计31页采购管理制度，我们已经为您整理成电子文档假设您觉得这份资料对您有帮助希望获取完好的电子版内容参考学习您可以关注+收藏+转发然后私信：想要资料无价采购管理制度，心诚者得！
