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1、物资总库配送短流程高效率胜利油田物资供应处物资总库，按照“短流程、少环节、低成本、高效率”的配送思路做好油田生产物资供应。他们合理安排配送车辆、人员和路线，加强直达料监管，做好现场物资的识别、验收和交接，确保物资及时、准确、安全地送到用料单位。从11月以来，该库共配送1409车次，各类物资8843吨125万件。图为胜利油田物资总库内，工作人员在抢运无缝钢管。严把物资出入关中原油田钻井管具工程处物资供应部门对入库产品实行严把外观质量关、产品标志关和产品标准关，做到产品破损、变质不入库，随行资料不齐全不入库，成套物资缺件不入库，产品标准标志与合同不符不入库。严格执行质量制度和体系文件，对所有到货的
2、钢材、水泥、煤炭、阀门、化工产品全部进行检验和验收，对检验发现不合格产品及时处理。把重点工程物资、重点供应商供应材料作为重点部位监控，严格落实检验操作流程，严防“三无产品”、以次充好产品入库。同时，他们严把产品出库关，做到对照料单和实物进行物资名称检查、规格检查、包装检查、数量检查、重量检查，做到入库物资自己放心，出库物资用户安心。图为11月下旬，该处员工对入库物资进行质量检验。利用废旧物资开拓降本空间在人们印象中，采油分队的工作是油水井的日常维护、资料的录取，保证生产正常运行。可塔河油田采油二厂采油一队却主动针对生产、设备、工艺中存在的问题，以“革新无大小，能用是个宝”的理念，有效利用“三废
3、”资源，变废为宝。记者在该队设备管理岗谢强文那里了解到，他们已经实施的3个小革新项目，全年共降本46万元。抽油机废皮带塞进盘根盒采油一队针对部分机抽井因为盘根密封圈磨损严重，平均每两天就需要更换一次盘根的情况，革新使用抽油机废旧皮带与成品盘根圈同时加入盘根盒。通过现场使用，该做法可有效解决盘根圈易磨损的问题，并且使盘根圈的更换周期延长1倍，减少了因盘根处漏油而擦拭井口的工作量，同时使其可承受14兆帕的压力，满足单井注水时对井口的要求。目前，该方法在全队所有机抽井上应用，每年可节约盘根费用22万元。用废旧机油给光杆打“点滴”S81井是口注水溶性化学降黏剂生产的稠油井，所产原油高含硫化氢。生产过程
4、中光杆润滑不足常与盘根产生干磨，以往每班需要往光杆上涂抹润滑脂3次，15天就消耗一桶润滑脂，劳动强度大、成本高，效果也不理想，还易造成污染，直接影响开井时率。该队值班员工在一次输液时得到启发，将废机油用吊瓶点滴在光杆上润滑盘根。废旧机油使用以来，每月为采油一队节省润滑脂18千克，盘根使用时间增加至两个月，延长了光杆的使用寿命。目前，这项小发明已在采油一队25口油井上推广。自制油封降伏“油老虎”在稠油生产中，需要对柱塞泵进行掺稀油降黏开采，因新疆地区昼夜温差大、气候恶劣，导致柱塞泵原来使用的唇形油封裂口，使用时间短，机油损失严重。该队经过改进骨架油封和骨架油封座，实现了机油“滴水不漏”，有效解决
5、了柱塞泵漏油的难题，并由以前每两个月更换一次油封，变为每半年更换一次油封，每月单台泵损耗机油由3升降至0.5升。现在采油一队94台柱塞泵全部完成技改，每年可节约油封和机油费用20.4万元。引入新商家增强采购活力本报讯今年以来，安庆石化物供中心材料室在推进科学理性采购过程中，坚持将系统编制采购策略作为重要举措加以落实。自炼化一体化项目开工以来，他们以此为契机，坚持在不断深化和广泛应用上下工夫，进一步拓展降本空间，取得显著成果。在10月老区改造原料水罐100吨双定尺板采购中，该室一举降低采购成本6.9万元。10月下旬，材料室接到炼化一体化项目老区改建原料水罐用中厚钢板100吨计划，室主管非常重视，
6、当即要求计划采购人员尽快落实。为降低采购成本，他们积极引入竞争机制，在中国石化供应商网络内引入两家供应商，作为新供应商与另外4家供应商共同参与报价。报价揭示后，有5家落实了资源，其中4家报价在50万元以上。为打好有准备之仗，他们事先调出总部当月参考价和钢材市场价格进行细致分析，认为尽管市场价格逐步攀升，但不排除商家前期库存资源较大需要出货、供应商在进货渠道和组织物流运输方面具有较强的优势，因此报价低于正常情况也完全可能。为慎重起见，做到万无一失，评标小组通过电话与供应商进行联系，对钢板产地、定尺长度、交货状态是否为热轧平板、表面质量状况和货源查看情况逐一进行核实，当即要求传真确认。前期工作完成
7、后，他们组织公司法律事务部、监察部、审计部、财务部等职能部门参与评标工作。由于策略优化、准备充分、组织有力，材料室最终以低于报价6.9万元的价格确定了供应商。资源落实后，材料室作为过程控制责任主体，按照预先制定的采购策略，密切保持与供应商的电话联系沟通，防止出现因报价过低不交货或延期交货而延误工程进度等极端情况，同时对物流运输过程中出现的问题积极进行协调，材料最终在约定的时间内分两批次安全运抵仓库。洛阳石化确保冬煤充足供应本报讯洛阳石化针对往年冰雪灾害、公路封闭、煤炭无法正常运输等制约冬季生产的不利因素，及早动手，确保冬煤充足供应。从10月开始，公司组织人员赴各矿点联系煤炭资源，加大运输力度，
8、持续增加煤炭储备量。他们定期对矿点调研，收集市场信息，了解价格变化趋势，及时反馈信息，掌控煤炭到厂数量，确保煤炭按计划储备。在锁定河南、山西煤炭资源的同时，洛阳石化不断开辟新的供煤渠道，切实保证大矿直供煤炭合同兑现率。他们对市场煤采取灵活的采购策略，根据市场变化情况确定结算价格，加强催交催运，确保煤炭采购计划的落实。根据小煤场的实际情况，公司利用供应商的煤场储存煤炭资源，提高库存量，并通过实时反馈、跟踪落实、督促考核，保证外储煤量每月达3万吨。他们还实行“月初预订价、月底确定价”和“分段计价”机制，动态管理煤炭采购价格，保证煤炭足额储备供应，有效监管煤炭价格，实现降本减费。降的是库存 增的是效
9、益假如要跟踪和监控一辆汽车的动向，很多人会不约而同想到安装GPS（全球定位系统）。而在物资仓储管理中，能不能对每一件入库的产品进行类似的监控呢？这个设想在胜利油田已经变成了现实。他们开发出“物资供应物流管理系统”，实现了对实物流通全过程透视。“一桶稠油降黏剂，从入库、出库直至消耗，只要发生流动，就会在这个系统留下痕迹。”胜利物流中心主任岳海峰认为，这可以有效提升仓储管理尤其是库存控制水平。这只是胜利油田加强仓储管理、优化库存结构的举措之一。近年来，随着企业精细化管理的推进和先进物流技术的应用，胜利油田在满足供应、保证生产建设的前提下，不断调整、优化物资库存结构和规模，构建起科学合理的物资储备体
10、系，企业经济效益不断提升。结构优化降低库存规模胜利油田生产链条有上百个环节，不同生产单位担负的生产任务不同，所需的生产物资也不一样。如何既能保障生产物资及时充足供应，又让库存尽可能保持合理规模？胜利油田的做法是，从科学确定物资储备结构入手，建立和完善物资储备体系。他们按照物资的重要程度和使用频率划分重点储备、常规储备和特殊储备，对于事关安全生产、对企业成本影响重大的战略性物资列入重点储备，着力做好煤炭、石油地质专用管、泥浆材料和大宗化工原料等物资的储备；将批量较大、计划性强、有一定消耗规律的物资，列入常规储备；而结合不同单位生产的特殊性，他们对专业性强的生产所需物资以及防凌防汛物资进行特殊储备
11、。针对不同的储备类型，胜利油田不断强化物资需求计划管理，从源头上保证库存结构的合理性。依托ERP系统6年的物资消耗数据，他们对物资消耗情况进行分析，分批分品种建立物资消耗数据库，掌握物资消耗规律，为需求计划的准确和及时提供保障。他们还推行库存储备分析制度和动态预警机制，根据生产需求状况，把储备定额分解到各单位、各大类，部分重点物资定额下达到品种，每个季度对库存量、积压物资、周转等库存指标进行检查、分析、考核，及时调整物资储备结构和规模，使库存储备日趋合理。目前，胜利油田平均库存与2008年相比，降低了19.5个百分点。责任追究减少物资积压物资积压既浪费库存容量，又产生无谓的资金占用。想方设法减
12、少或避免积压物资产生，成为胜利油田降低库存的重要举措。界定库存占用责任主体并实施责任追究，是集团公司传统业务改造的重点工作之一，也是减少物资积压的有效手段。对已产生的积压物资，胜利油田物资供应处通过寻找油田内、外潜在用户，盘活闲置资产，申请降价外销，对功能丧失无法使用的物资通过申请报废等方式加快物资处理速度。他们还将核对过的积压物资逐项登记，建立积压物资动态电子台账，准确记录积压物资数量、金额、产生原因、调剂等情况，使积压物资从产生源头开始，逐一落实责任主体，进行全过程监控，实现积压物资责任主体的信息化管理。他们还坚持每月通报各单位库存资金占用情况，每季度通报各单位库存指标（库存量、库存周转次
13、数）、积压物资及调度调剂情况，每半年通报积压物资责任主体情况。通过努力，今年上半年，胜利油田积压物资同比降低30%，物资储备合格率高达97%。代储代销降低资金占用以前，胜利油田仓储管理采用“库存由库存拥有者管理”的模式，自己建库自己管理，形成库房遍布、重复储存及分散封闭的物资仓储格局。近几年，随着企业精细化管理的不断推进，胜利油田积极引入先进的库存管理模式，仓储管理进入新的发展时期。借助时机，充分利用供应商库存，不仅可以降低供应链的库存水平和成本，而且能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。胜利油田将供应商库存纳入油田企业信息系统进行查询、调拨，通过与供
14、应商建立战略合作关系，由供应商管理用户库存，并根据生产经营情况，经常性地监督和修正库存，调整库存结构和数量。近几年，他们又根据集团公司要求，不断调整和扩大利用供应商库存的品种，先后对化工材料、石油配件、机电仪表、劳保用品等物资建立代储物资库存。今年上半年，胜利油田利用供应商库存达到9.56亿元。如今，胜利油田又提出化工料就厂代储的构想。就厂代储也是利用供应商库存的新尝试，是指供需双方签订经济协议或合同，供应商为需方储存物资，需方将这些物资在一定周期内对消耗完的物资向供应商支付货款的物资采购方式。与代储代销相比，就厂代储可以更为有效地降低物资的库存资金占用，减少库存基础设施的投入和使用。供应处经
15、过充分调研，规划出物资就厂代储方案、流程和相关的制度要求，并从3月开始按步骤稳步推进，现已应用GPS和条形码技术等先进手段，保证罐装、直达物资供应到现场的全程监控。目前，胜利油田已设立4个就厂代储点，上半年就厂代储物资达4000万元。胜利油田物资供应处保防汛物资安全供应本报讯为做好雨季防汛工作，确保生产建设平稳运行，胜利油田物资供应处按照油田防汛工作部署和要求，成立防汛领导小组，并下发文件要求各基层单位成立相应防汛小组，备齐防汛物资。防汛指挥部成员和有关部门负责人，及时到物资总库、油料公司检查防汛工作落实情况，现场检查泵房、排水沟、排污口等防汛关键部位，并开启排水泵。进入汛期以来，供应处各基层单位加强组织领导，做好辖区的各项防汛工作。他们备好沙袋、潜水泵等防汛物资，疏通排水系统，对库房等进行防水处理；组织防洪抢险队，做好应急准备。为保障全油田防汛物资齐备，有关业务科室积极联系生产厂家，及时做好防汛物资的入库及发放工作。截至目前，该处共准备合金钢网、块石、麻袋、杂木杆等防汛物资32项，价值510万元。（傅文江 刘盛菊）窗体顶端窗体底端把生产物
