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1、精选文档年度人力资源管理计划样本人力资源计划是指依据公司的发展规划，经过公司将来的人力资源的需乞降供应情况的剖析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。平常的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门将来要做的工作内容和工作步骤。需注意的是，人力资源计划与公司发展计划亲密有关，它是达成公司发展目标的一个重要部分。公司的人力资源计划不可以与公司的发展计划向背叛。实例介绍下边是某公司人力资源部编写的一个较为达成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、
2、培训政策调整计划和人力资源估算。?因为人员招聘是人力资源部新年度的工作要点，因此计划中的“人员招聘计划“部分最为详细。需注意的是，人力资源管理计划不过人力资源部门的一个年度工作计划，因此对每一项工作只好要言不烦的进行描绘，不行能特别详细。:年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划依据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部共同各部门拟订了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将区分为8个部门，此中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。详细职务设置与人员配置以下：1、决议层（5人）总经
3、理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部（8人）：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人力资源部（4人）人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部（13人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名7、开发一部（19人）开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部（19人）开发二部经理1名、开发组长3名、开
4、发工程师12名、技术助理3名9、产品部（5人）产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名二、人员招聘计划1、招聘需求依据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数目应为96人，到当前为止公司只有83人，还需要增补13人，详细职务和数目以下：开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名2、招聘方式开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘销售代表：社会招聘3、招聘策略学校招聘主要经过参加应届毕业生洽商会、在学校举办招聘讲座、公布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要经过参加人材交流会、登载招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：转正后待遇20
5、00元，此中基本薪资保险、医疗保险等）。试用期基本薪资10001500元、住宅补贴200元、社会保障金元，满半月有住宅补贴；300元左右（养老保险，失业B、考上研究生后协议书自动排除；C、试用期三个月；D、签订三年劳动合同；（2）研究生：A、待遇：转正后待遇5000元，此中基本薪资保险、医疗保险等）。试用期基本薪资30004500元、住宅补贴200元、社会保险金元，满半月有住宅补贴。300元左右（养老保险，失业B、考上博士后协议书自动排除；C、试用期三个月。D、公司资助职工攻读任职博士；E、签订不按期劳动合同，职工往来自由；F、成为公司骨干职工后，可享有公司股份。5、风险展望（1）因为今年本市
6、应届毕业生就业政策有所改动，可能会增添本科生招聘难度，但因为公司待遇较高而且属于高新技术公司，能够基本回避该风险。此外，因为优异的本科生考研的比率很大，因此在招聘时，应当留有后选人员。（2）因为计算机主业研究生愿意留在本市的较少，因此研究生招聘将特别困难。假如研究生招聘比较困难，应要点经过社会招聘来填充“开发组长”空缺。三、选择方式调整计划1999年开发人员选择推行了面试和笔试相联合的考察方法，获得了较理想的结果。在2000年第一要完美非开发人员的选择程序，而且增强非智力要素的考察，此外在招聘集中期，能够采纳“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参加面试，以提升面试效率。四、绩效考评
7、政策调整计划1999年已经开始对公司职工进行了绩效考评，每位职工都有了考评记录。此外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：1）成立考评交流制度，由直接上司在每个月考评结束时进行考评交流；2）成立总经理季度书面考语制度，让职工实时认识公司对他的评论，并感觉到公司对职工的关怀；3）在开发部试行“标准量度均匀散布查核方法”，使开发人员更为明确自己在开发团队中的地点；4）增强考评培训，减少考评偏差，提升考评的靠谱性和有效性。五、培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技术培训从2000年开始由
8、人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：1）增强岗前培训2）管理培训与公司专职管理人员合作展开，不邀请外面的专业培训人员。该培训分红管理层和职工两个部分，要点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。3）技术培训依据有关人员申请进行。采纳公司内训和邀请培训教师两种分式进行。六、人力资源估算1、招聘花费估算（1）招聘讲座花费：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次花费300元，估算2400元；2）交流会花费：参加交流会4次，每次均匀400元，合计1600元；3）宣传资料费：2000元4）报纸广告费：6000元2、培训花费1999年实质培训花费35000元，按20%递加，估计今年培训花费约为42000元。3、社会保障金1999年社会保障金共缴纳XXXXX元，按20%递加，估计今年社会保障金总数为XXXXX元。人力资源部年月日
