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1、2023年工程安全质量管理制度(6篇) 书目 第1篇基建工程平安质量检查管理方法 第2篇某隧道工程平安质量管理方法 第3篇工程平安质量管理方法 第4篇工程平安质量管理检查惩罚实施细则 第5篇建筑工程平安质量管理 第6篇建设工程平安质量进度限制管理措施 基建工程平安质量检查管理方法 第一章 总则 第一条 为了规范黑龙江省电力有限公司基建系统施工现场平安质量检查工作,加强建设单位是施工现场平安文明施工管理第一责任主体的作用,强化建设单位在工程实施过程中平安质量管理与考核的主导地位,深化开展基建现场平安质量工作,依据国家电网公司相关规定,制定本方法。 其次条 本方法适用于黑龙江省电力有限公司所属各建
2、设单位及其他参建单位;适用于黑龙江省电力公司投资建设的66千伏及以上电压等级的输变电建设工程。 其次章 制定依据 第三条 本方法主要依据国家电网公司关于加强平安生产工作的确定(国家电网办2023474号)、国家电网公司电力建设平安健康与环境管理工作规定(国家电网工2023168号)、输变电工程平安文明施工标准(国家电网公司企业标准q/gdw250-2023)、国家电网公司电力建设工程施工平安监理管理方法(国家电网基建2023302号)文件。 第三章 检查体系及职责 第四条 检查体系按省公司基建部、建设管理单位业主项目部及现场工程项目部三个层次建立。 第五条 省公司基建部作为公司基建平安质量归口
3、管理部门,负责本方法的制定和宣贯,对重要现场的抽查和指导。 第六条 建设单位业主项目部作为基建平安质量检查主体,负责贯彻执行本方法,对全部所辖项目工程进行周期性、安排性检查指导,对施工单位整改落实进行督导。 第七条 现场工程项目部作为基建平安质量自检自查主体,包括项目监理部和施工项目部两部分。 监理项目部负责对整个施工过程中平安质量的监理,对施工单位检查整改落实状况的监督和反馈,实现对施工平安质量的有效限制;施工项目部负责整个施工过程平安质量管理和限制,是检查整改落实的实施主体。 第四章 检查流程及要求 第八条 检查实行公司基建部抽查、建设管理单位业主项目部检查、现场工程项目部自查的方式。 第
4、九条 建设管理单位业主项目部应每月支配检查安排,原则上每月不低于2次进行检查。建设管理单位主管基建领导和基建部主管领导每月应定期或不定期参与检查。每月25日前各建设单位应将本月平安检查状况上报公司基建部。 第十条 省公司基建部针对黑龙江地区在建项目实际状况,依据各建设单位每月上报的检查状况,于次月支配部分在建施工现场进行突击抽查。抽查组由基建部相关人员和临时抽调的部分建设单位相关人员组成,重点检查现场平安质量及文明施工管理制度、措施和标准的落实状况,对上月检查出的问题整改反馈状况等。 第十一条 省公司基建部组织的检查反馈以两种形式相结合。一是检查后马上进行现场反馈;二是在检查后将不符合整改通知
5、单经建设单位业主项目部下发给现场施工项目部。建设单位业主项目部组织的检查反馈应参照省公司做法进行。 第十二条 施工项目部应对省公司基建部或建设单位业主项目部检查出的问题刚好支配整改,并由监理项目部对整改状况进行检查确认后,添写不符合整改反馈单上报建设单位业主项目部,省公司基建部检查整改反馈应由建设单位业主项目部检查确认后上报公司基建部。对整改不合格或反馈内容较差的要退回重新整改后再上报。 第十三条 从检查整改通知单下发到反馈上报时间为7天。反馈内容应包括对整改通知单所列问题整改状况的逐条描述,配以不低于200万像素不高于300万像素的对应数码照片,一张照片不能完全说明的可拍摄多张照片予以说明;
6、对不能整改完成的要说明缘由并列出整改完成时间。 第十四条 下发整改通知单、整改状况的反馈均以电子文档形式。 第十五条 各级检查要结合当时在建项目施工季节、施工进度等状况,制定有针对性的检查安排。检查内容应突出重点,抓住关键环节,解决重要问题,确保取得实效。各建设单位业主项目部必需对工程项目各重要作业工序支配检查安排,对重大工序转接,如工程项目开工,土建交付安装,安装交付调试以及整套启动应重点把关,必要时可支配多次复检。 第五章 检查标准 第十六条 检查依照国家电网公司及省公司相关规程、规定、制度中相关平安质量管理要求进行,主要包括: 1.国家电网公司电力建设平安健康与环境管理工作规定(国家电网
7、工2023168号) 2.电力建设平安工作规程(变电所部分1997版) 3.电力建设平安工作规程(架空电力线路2023版)4.输变电工程平安文明施工标准(国家电网公司企业标准q/gdw250-2023) 5. 国家电网公司电力建设工程施工平安监理管理方法(国家电网基建2023302号) 6. 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 (q / gdw 248.2 - 2023) 7. 国家电网公司输变电工程施工工艺手册(基建质量2023135号) 8. .国家电网公司企业标准:1000kv及以下工程质量检验评定系列规程 9国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要(基建质量202389号
8、文) 第六章 考核与奖惩 第十七条 各建设单位应依据本方法和上级有关规定,结合本单位实际制定切实可行的基建平安质量检查考核与奖惩实施细则,在检查过程中严格执行,真正起到监督、激励各参建单位在项目实施过程中加强平安质量管理主动性、自觉性的作用。 第十八条 省公司基建部抽查的现场,若检查后仍存在重复问题或问题未整改,省公司将在“电网建设工程平安质量简报”中予以通报。 第十九条 省公司基建部对各建设单位每月上报的检查状况进行考核,对不刚好上报或检查不仔细的单位在“电网建设工程平安质量简报”中予以通报,并在年度基层单位业绩考核中对未刚好上报月度检查状况的扣0.1分/次。 其次十条 各建设管理单位应针对
9、省公司基建部抽查后的现场刚好组织整改,省公司基建部将对整改反馈状况进行考核,在年度基层单位业绩考核中对未刚好反馈检查整改状况的扣0.1分/次。 其次十一条 省公司基建部抽查的项目若被停工的将在质量评级考核中一次扣减5分/项目次,并对项目所在建设单位在年度基层单位业绩考核中扣0.5分/项目次。 第七章 附则 其次十二条 本方法由黑龙江省电力有限公司基建部 负责说明。 其次十三条 本方法自下发之日起实施。 某隧道工程平安质量管理方法 第一章总则 第一条为加强铁路隧道工程平安质量管理,明确施工平安质量责任,细化平安质量管理限制措施,有效预防平安质量事故,确保隧道工程施工平安质量,依据铁道部关于进一步
10、明确懦弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知(铁建设120号)、高速铁路隧道工程施工质量验收标准(tb10573-2023)、隧道工程平安管理补充方法(京福安质409号)等有关规定,制定本方法。 其次条隧道工程平安生产管理,应贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,构建标本兼治、重在治本的长效管理机制。 第三条隧道工程平安质量目标 1、隧道工程平安目标:杜绝因公死亡事故、杜绝严峻塌方事故、杜绝爆炸事故、杜绝爆破物品丢失事故。 2、隧道工程质量目标:洞身开挖完整,无欠挖;锚杆、小导管、管棚、钢拱架、喷射混凝土厚度、强度等符合设计及高速铁路隧道工程施工质量验收标准要求。 洞身衬砌钢
11、筋、三肢钢架、衬砌厚度、强度满意设计及高速铁路隧道工程施工质量验收标准要求,衬砌背后无脱空及不密实现象;衬砌表面色泽匀称、曲线圆顺,整改轮廓清楚。砼接茬处无较大错台、跑模现象;表面无蜂窝麻面,内实外美。 正洞和设备洞室衬砌不渗水,道床不积水,洞身范围内无湿渍。 水沟流水坡面平顺,水流通畅,不积淤堵塞。泄水孔排水通畅无堵塞。 洞门及附属工程符合设计及高速铁路隧道工程施工质量验收标准要求。 其次章施工平安限制 第四条分级督办制度。 1、项目经理部依据隧道规模、地质困难程度、工程风险等状况,将在建隧道划分为重(难)点隧道和一般隧道,进行分级督办管理,明确平安责任。 (1)重(难)点隧道主要指:长(特
12、长)隧道及不良地质、懦弱围岩、岩溶地质、高地应力或岩爆、断层、高地温、瓦斯、级围岩及以上隧道,如北山隧道、金锅岭隧道。 (2)一般隧道主要指:以、级围岩为主的中小隧道,如梓坑1#、2#隧道。 2、每一座重(难)点隧道由项目经理部经理、项目总工为包保领导,安质部为包保责任部门;一般隧道由项目分部经理或常务副经理、项目总工为包保领导,项目分部安质部为包保责任部门;相应的职能管理部门负责人和技术、管理人员按职责划分进行包保。 3、项目经理部每15天对重难点隧道平安监控状况进行全面分析,并针对存在的问题,找出缘由,制定措施,快速消退平安生产不利因素,保持平安生产持续稳定。项目经理部每周对一般隧道平安监
13、控状况进行分析,并针对存在的问题,找出缘由,制定措施,快速消退平安生产不利因素,保持平安生产持续稳定。并建立每座隧道动态管理档案,对隧道平安实行动态监管。 第五条日常检查制度 项目经理部依据责任分工,建立隧道工程平安日常检查制度。并建立特地的隧道施工平安检查记录簿。 1、项目经理每月不少于一次对管段内全部重(难)点隧道施工进行重点检查,每季度对管内全部隧道施工进行一次全面检查。并将检查和处理的状况刚好填写隧道施工平安检查记录簿。 2、项目经理部分管领导每月不少于二次对管内全部重(难)点隧道施工进行重点检查,每月不少于一次对一般隧道施工进行全面检查。并将检查和处理的状况刚好填写隧道施工平安检查记
14、录簿。 3、项目经理部安质部建立隧道工程平安管理台账,每月不少于四次对重(难)点隧道施工进行重点检查,每月不少于二次对一般隧道施工进行全面检查。并将检查和处理的状况刚好填写隧道施工平安检查记录簿。 第六条检查的重点和处理措施 1、隧道平安的检查重点:设计开挖方案的实施状况、光面爆破限制、超前地质预报和监控量测、初期支护(二次衬砌、仰拱施工)跟进进度和施工质量、地质状况是否与设计相符、瓦斯隧道的瓦斯监测和通风、施工用电、火工品管理、应急预案及演练、平安员履行职责状况等。 2、对检查出的问题在现场填发整改通知单,做好检查记录,提出处理和整改要求,并指定专人负责追踪落实整改状况。 第七条定期通报制度 项目经理部要每月对标段内的隧道工程平安状况进行通报,主要内容为本标段上月隧道施工平安管理存在的主要问题及解决方法、措施,下月隧道工程平安工作的重点及要求。 第八条超前地质预料预报 超前地质预料预报是预防各类突发性地质灾难的有效手段,各项目分部必需将超前地质预料预报纳入正常施工工序,做到先探后掘,不探不掘,规避地质灾难风险。 1、超前地质预料预报工作由局项目经理部的统一领导和组织,根据投标承诺和隧道施工须要配齐超前地质预报设备。成立以项目总工为组长的地质预料预报领导小组,成员由项目经理部工程、
