《2022HR终工作总结工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022HR终工作总结工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022HR终工作总结工作总结2022HR终工作总结工作总结 光阴如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个多月了，回忆这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学_着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚开场工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学_，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离任管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。 根据酒店各部门的工作安排，年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很多根底工作。使人力资部的工作进一步走向成熟。但同时，仍
2、有很多工作没有开展或者很不完善，为此，在年开场之际，重新审视完成的工作，总结经历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结： 一、招聘工作 年，随着酒店工程工程的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。 从6月份开场，我们通过网络招聘、现场招聘、华商报周末版招聘及内部员工介绍等多种渠道进展招聘。年6月30日，酒店在职人数为71人，直至年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离任人员49人。 在此期间共收取应聘
3、简历、 、信息不计其数，按照酒店人员编制，我们的任务照旧艰巨，通过网络，酒店LED滚动宣传，照旧在不断的为年招聘工作做前期铺垫。 二、制度建立及员工手册 俗话说：“无规矩不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最合适我们酒店的制度才是的选择。以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。比方员工餐厅。比方保安宿舍。 随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。 三、薪酬福利管理 这是鼓励员工努力工作最有效的方法之一。酒店如今处于开荒期，各项工作都比拟辛苦，我们不仅从精神上给予抚慰，还会尽量
4、在物质上满足大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的温暖。现阶段，我们还在筹划优秀员工的选拔，以此到达鼓励员工努力工作奋力拼搏的目的。 四、培训与开发 对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学_，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和进步自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以限度开发员工的潜能变得非常必要。 通过一年的工作，随着对酒店状况的深化理解和自身的成长，根据酒店工程逐步开工，通过对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析p 和总结，我们人力资部将在年度有
5、方案、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： 一、 招聘与配置 我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层效劳员的招聘工作也是大头。效劳行业属劳动密集型产业，具有人员流动率较高、且外来务工人员较多。人员储藏的捉襟见肘会成为制约酒店开展的一大问题。这也促使招聘工作是我们部门最主要工作之一，年度招聘工作方案就以下几个方面进展开展。 1、方案采取的招聘方式： 加大专业院校联络，与我们所联络的院校建立实_就业一体的用人关系。我们尽可能的去联络一些校园实_生，主要安排在餐厅效劳员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力。 通过招聘广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店管理人才。 鼓励内部员工介绍。 联络
6、附近居委会，推荐下岗职工及年龄在45周岁左右身体安康的无业人员。 其中校园招聘以间隔 公司较近优先为原那么，不限省市地区进展校园宣讲及专场招聘会，积极参加6、7月份各院校举办的应届生见面会等;现场招聘主要以西安市内人才市场为重点; 网络招聘主要为公司投放招聘，酒店微博，并搜集各应聘信息;宣传与推荐视详细需求和情况而定。 2、各部门应在年目的制定时将酒店人力资规划上报，以便人力资部合理安排招聘工作。 3、需要酒店在招聘上作出合理的费用投资。 二、薪酬福利管理 1.将逐步落实员工各项社保的缴纳。 2.筹划并举行每个季度优秀员工评选的表彰大会及员工生日会。 三、员工关系管理 1、将员工劳动关系及人员信息档案标准管理。合理分类各种员工信息，统一管理。人事档案要查缺补漏，认真梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。 2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离任沟通等。有效改善和提升员工关系管理程度，同时进步员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策提供参考根据。 3.为员工提供培训和职位晋升的时机，预留职位，为员工提供进一步开展的成长空间，满足员工自我开展的需要。 人力资管理工作任重而道远。以上是我个人对年工作的总结和对年工作的展望，相信在我们共同的努力下，年我们会有更好的开展! 2022HR年终工作总结 第 页 共 页
