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1、 工程部工作总结和计划格式指标完成状况：本部门512月新工程开发机型四款（23c(日本机型)26lgd/26lg/12la）。本部门512月降低本钱金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。本部门512月共工艺改进96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量到达2万多台。 本部门512月完成样板共698台，平均每月87.5 台样板满足度98.1%。寄出合格率93%。 本部门5-12月完成订单制作382份 每月42.4份，精确率98.2%（不影响拉线生产）。本部门512月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。本部门512月处理生产问题出巡次数538
2、次处理工艺问题，每月72.875次 本部门512月新产品包材开发确认共8款，每月为1款 本部门512月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机 本部门512月dn26g/26gd电子版程序测试共6次， 每月0.75次确认本部门512月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份 本部门512月出返工方案共63份，平均每月7.8份 本部门512月完成业务需要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份 本部门512月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份 本部门512月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份本部门512月选购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认本部门512月
3、跟踪样板零件选购共360次，每月跟踪样板物料45次本部门512月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次本部门512月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个XX年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产治理带来很大压力。员工操作流程不熟识，组织纪律性差、工作过失率高等不良现象，我们进展了岗前安全及操作技术培训，标准了操作流程，并进展了有效监控；准时制定了系列措施，强化内部治理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了详细的考核方法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监视力度。定期召开会议，不断
4、提出工程部现场/品质操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进展考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已根本上都能胜任各自的岗位工作。XX年，本部门不断收集和学习其它同行业的治理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过转变生产工艺， 节省生产制造费用。在原材料消耗方面，进展有效的优化，改进，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产本钱的力度。设备治理方面制定了定期检查修理的措施，除周密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。三、存在问题：1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往
5、没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有表达。2、由于部门沟通工作做得不够，所以分散力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。4. 没有加强生产工艺改进，增加生产效益和质量四、XX年工作打算1、加大制度建立，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。治理上必需制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，要使每位员工都有责任感。2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3. 加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加生产效益提高质。4. 加强对公司全部产品，进展降低生产制作本钱为方向，目标金额为50万。5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料98.5%（不影响生产）6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98% 满足度为99%XX年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作打算扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克制重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。
