车间组长季度工作总结.doc

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1、车间组长季度工作总结 工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点： 1、你都做了哪些事，简明扼要； 2、这些事情中有哪些必需要用你个人的技巧去解决，或必需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出碰到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益； 3、通过的工作，你对岗位和工作的熟悉； 4、今后的工作你还要提升哪些能力或者必需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了； 5、上司喜爱自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不

2、多了。 时光荏苒，2021年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现将2021年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 确保产品质量 关于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。 积极参加车间改善活动 一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提升，确保了

3、本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地展开工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不够，主要表现在以下几点： 1.我决定在今后的工作中强化安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产的合格氛围。 2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这必需要几个相关班组的通力合作，我认

4、为要想做好质量工作，必必需把握“严、细、实 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提升业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.强化学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 最后，希望各位领导能在以后的工作中始终如一的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会一直努力！谢谢。 时光荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，

5、内心不禁感慨万千。 一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现将2007年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到强化 冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。 为了解决这些问题我采纳了规范执行正激励制度的措施。关于班组表现较好的员工给予加考核分，而关于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采纳了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提升而且提升了班

6、组的凝集力。 2.狠抓安全管理 冲压车间相关于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是庞大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。 因此，关于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3.确保产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自

7、己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，关于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时强化员工对质量的重要性的熟悉，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 5.强化自身学习，提升业务水平 由于感到自己身上的

8、担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提升自身各项业务素养，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地展开工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不够，主要表

9、现在以下几点： 1.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳作强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。 现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工随时将安全生产铭记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。 使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

10、为此，我决定在今后的工作中强化安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产的合格氛围。 2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方

11、。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这必需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必必需把握“严、细、实 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提升但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改善，员工的专业技术水平有待提升，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。 一、注重理论学习，不断提升自身素养，努力提升工作能力。 提升自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在施行中暴露出了一些问题，

12、有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来显然会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不够道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我保持把学习摆在重要位置，不断提升管理水平和理论水平。随时做到自重、自省、自质不断提升，更好地适应工作任务必需要。 保持用理论武装头脑，努力提升觉悟，随时以“科学发展观思想来审阅自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来随时严格要求自己，确保工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，铭记“知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工

13、作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提升。认真学习公司的各项方针政策，全面落实公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。 牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作使命，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地展开工作。 努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。 在不断提升自身素养的同时提升员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善强化车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终保持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成

14、好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提升工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，强化思想教育，不断提升员工思想素养员工是一切工作的力量源泉。 而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，

15、让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利展开。 为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。 这种做法强化了员工们的凝集力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及状况作具体的分

16、析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时，所应采纳的紧急处理措施进行指导，努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。 要求班组长不断强化学习，提升自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要保持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。 把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的合格局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设