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1、甲方如何进行工程造价管理 (1)施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提升的目的。 (2)施工技术管理是工程质量的有力保证。开展施工技术管理，能够不断提升企业管理水平和员工技术水平，保证科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保工程施工质量。 (3)科学的施工技术管理，
2、决定着企业的经营效益提升和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提升经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在确保工程质量的前提下，努力降低工程成本，提升企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才干在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才干生存发展壮大。 (4)施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必定要求。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特别，装修更新颖，这就必须要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。 2如何有效
3、进行工程造价管理 1、建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，在业主与承包商之间起中介作用。在政府投资工程的管理方面，咨询机构的活动使得政府不必对项目进行直接管理，而依靠间接手段达到调控管理的目的。在此过程中，造价工程师和其它专业的工程师具有同等的地位且互相制约和影响，在工程建设中发挥着积极的作用;这样不仅可以让政府官员从繁杂的经济活动中解脱出来，还可以充分发挥工程造价专业人员的工作主动性和创造性。他们既为业主提供优质、方便、全面的造价管理服务，也为政府部门提供专业化的工程造价咨询服务。 2、强化工程造价资料的积存分析。工程造价专业是一门施行性很强的专业。如果没有经验的积存而只掌握方法，则工
4、作无从开展。因此，要提升工程造价的编制水平，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积存与整理分析。在发达国家，各种造价基础资料，包括人工、材料、机具的消耗量及价格、甚至土地价格、筹资利率、各方利润等一般不搞统一规定或定额，完全由市场或实际必须要来决定，由造价管理专业人员和专业团体来管理。各个工程造价咨询公司都拥有自己多年积存的、完整的造价资料。他们把造价资料归集起来，并经分析整理存档。一旦必须要，随时可以从计算机中调出，再依据具体状况调整，即可用于新的工程。许多工程造价咨询公司或学会及学术团体也保持多年地公开发行各种最新的造价资料和价格信息，达到造价信息资源的社会共享。这些经过发达国家数十年
5、经验证实是行之有效的方法，我们完全应该借鉴并开发出合适我国国情的资料积存分析系统。 3、完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，我们应该依据市场对造价管理人才的素养要求，促使教育机构开设工程造价专业课程，正规培养工程造价专业的高级人才。 3企业如何进行工程造价管理 一、推选工程量清单招标投标，强化招标管理。 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提升建设工程的经济效益，确保建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价
6、控制。建设部第10 7号部令发布了建筑工程施工发包与承包计价管理办法，明确指出在招投标中采纳提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时，在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参照格式等，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参照文件的重要组成部分。 建设单位在招标文件中提供工程量清单时，是按照国家或地方公布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，依据制定图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。编制人员必须是具有较强的预算业
7、务知识，而且应当具备一定的工程制定知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样才干在工程量计算时不重不漏。要将不同等级要求的工程区划分开，将状况不同、可能要进行不同报价的项目分开。这就要求清单编制人员在编制时，认真研究制定图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测现场状况，尽是猜测在施工中可能碰到的状况，对将要影响报价的项目予以划分。 二、细化施工管理，控制预算外费用支出。 控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此
8、必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展状况深入现场、市场，掌握第一手的施工状况及材料信息，为完工决算提供有力的依据。 严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程制定粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合制定要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过制定变更扩展建设规模，提升制定标准，增加建设内容等，最好执行分级控制、限额签证的制度。对必须发生的制定变更，尤其是涉及到费用增减的制定变更，必须经制定单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还必须拆掉，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化状况。 甲方如何进行工程造价管理如何有效进行工程造价管理企业如何进行工程造价管理
