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1、五金制造公司绩效考核制度、绩效考核目的:为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公司全体员工的工作极积性，提高工作效率,降低生产成本、保证产品质量，共同提高公司的管理水平。二、绩效考核原则:1、公开性原则2、客观性原则3、开放沟通原则三、绩效考核的组织1. 公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机 构，领导公司的绩效管理工作。2. 公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部门负 责人组成。3. 公司总经理任绩效考核委员会组长。2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率）、成本控制、7S考核;3、服务部门：部门岗位职责、7S考核五、全年责任目标：1、全
2、年确保实现营业收入3000万元。其中：冲压2090； 工模720万；线割190万。2、全年力争实现营业收入3640万元；其中：冲压2400；工 模1000万；线割240万。并确保货款回笼。3、全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工模 338）；力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率 控制在43%以内。六、绩效考核奖金来源及计提方法：方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额 部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为：冲压3%；模具4%；线割10% （外发部分按30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压6%；工模8%。方案二、如全年只是刚好完成3000
3、万的营业收入、实现1350(2)、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具体标准由各部门负责人制定。(3)按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、绩效考核和7S考核情况2、各部门考核细则：即目标量化考核细则附件一。3、各部门绩效考核得分：即部门绩效考评表附件三八、奖金分配:1、部门人员定编。业务：9名；工程：6名；品质：17名；米购：3名；资材:6名；财务：4名；人事后勤：15名；冲压：110名；工模: 26名；线割：15名。共计215名2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分，再按各部门得分总和计算分值。九、申诉及处理:1、当有部门负责人对考评结果存在异议时，部门负
4、责人可以向绩效考核委员会提出申诉。2、当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经2、岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。B、相关职能部门职责：1、财务部门负责评估：营业收入、货款回笼、费用开支、 成本消耗；2、品质部门负责评估：异常报告（客诉和内部异常报告 单）3、人事部门负责评估；7S考核。4、各部门协调处理绩效考评的申诉C、各部门经理/主管职责：1、负责考核所需的数据提报。即目标量化考核提报表附件二2、负责本部门绩效考核体系运作的整体组织及管理3、所属员工的绩效指导与评价十一、附则及相关文件1、 相关文件：是考核所需要的参考和评核的依据。7S推行方案各生产部门季度/月度营业目标分
5、配附件四质量管理程序部门考核点定义考核目标最低目标完成计算公式权重考核周期数据来源销售额完成率业务部每月接单的 总金额（考核目标值 参部门设定的产值 分配表）50%当月总销售额/当 月接单总金额 *100%（另外:超额 1%另加3分，超额 2%另加6分，超额80%1个月财务部3%另加9分，依此类推超额百分比*3分二另加绩效分数）货款回收率反映当月收款进度50%当月实际回款总 金额/当月应回款总金额* 100%15%1个月财务部客户满意度客户对我司的跟单 服务态度或效果提 出了投诉（包括电话 邮件书面等形式）无发生1次扣1分,2次扣2分,依此类推倒扣1个月业务 部/ 经理 室7S执行情况7S要求
6、的落实效果 及稽查项目的符合 性50%当月7S检查不符 合总数/当月7S总 检查项目数*100%5%1个月人事部各部门每月的计划产值由总经理设定产值完成率（此为为母），实际完 成的产值为分 子；（考核目标值参 部门设定的产值分 配表）50%当月实际完成产 值金额/当月计划 产值金额*100%65%1个月财务部成品合格即为冲压生产过程50%1-当月全检不良20%1个月品质控制后全检不良次 数为分子（不含表面 处理不良数），冲压总 冲次为分母总数/当月冲压总冲次* 100%部达到反映部门对生 产安全的管理情况， 达到评残标准为重 大工伤事故无发生1次扣2分， 发生2次扣5分， 依此类推；月累 计医
7、疗费用上 5000元，追加扣分10分倒扣1个月人事部即为出货后客户所 反馈的不良批情况 （经品质确认属实部 分），客户反馈总批次 为分子，总出货批次50%1-当月客户反馈 不良总批次/当月 出货总批次* 100%5%1个月业务部重大工伤事故出货批合格率为分母客户交期准确率即为订单评审后交 期的达成情况，以客 户对交期有投诉反 应的即为延误交期， 计划出货批次为分 母，延误交期次数为 分子50%当月客户反馈延 误交期总批次/当 月计划出货总批 次* 100%5%1个月业务部内部失败成本工作异常损失费用2600元（人民币）无发生1次扣1分， 发生2次扣2分， 依此类推；月累 计费用损失上5000元
8、，追加扣分10分倒扣1个月品质部/冲压部7S执行情7S要求的落实效果50%当月7S检查不符5%1个月人事况及稽查项目的符合性合总数/当月7S总检查项目数*100%部产值完成率重大工伤事故各部门每月的计划 产值由总经理设定 （此为为母），实际完 成的产值为分子； （考核目标值参部门 设定的产值分配表）50%当月实际完成产 值金额/当月计划 产值金额*100% （另外:超额 1%另加3分，超额 2%另加6分，超额 3%另加9分，依此 类推超额百分 比*3分=另加绩效 分数）65%1个月财务部达到反映部门对生 产安全的管理情况， 达到评残标准为重无发生1次扣2分，发生2次扣5分， 依此类推；月累倒扣
9、1个月人事部大工伤事故计医疗费用上5000元，追加扣分10分出货批合格率即为出货后客户所 反馈的不良批情况 （经品质确认属实部 分），客户反馈总批次 为分子，总出货批次 为分母50%1-当月客户反馈 不良总批次/当月 出货总批次* 100%（每一个不同规 格的送货次数为 一个批次）20%1个月业务部客户交期准确率即为订单评审后交 期的达成情况，以客 户对交期有投诉反 应的即为延误交期， 计划出货批次为分 母，延误交期次数为50%当月客户反馈延 误交期总批次/当 月出货总批次 *100%10%1个月业务部分子发生1次扣1分，发生2次扣2分，品质内部失败成本工作异常损失费用2300元（人民币）无依
10、此类推；月累计费用损失上倒扣1个月部/冲压3000元，追加扣分部10分7S执行情况7S要求的落实效果 及稽查项目的符合 性50%当月7S检查不符 合总数/当月7S总 检查项目数*100%5%1个月人事部各部门每月的计划当月实际完成产产值完成率产值由总经理设定（此为为母），实际完50%值金额/当月计划产值金额65%1个月财务部成的产值为分子（夕卜*100% （另外:超额协加工部分按30%1%另加3分，超额折算）考核目标值参部门设定的产值分配表）2%另加6分，超额3%另加9分，依此 类推超额白分 比*3分二另加绩效 分数）达到反映部门对生 产安全的管理情况， 达到评残标准为重 大工伤事故即为出货后
11、客户所 反馈的不良批情况 （经品质确认属实部 分）客户反馈总批次无发生1次扣2分， 发生2次扣5分， 依此类推；月累 计医疗费用5000元，追加扣分10分1-当月客户反馈 不良总批次/当月 出货总批次* 100%（每个不同规倒扣20%1个月人事部业务部50%1个月重大工伤事故出货批合格率为分子，总出货批次为分母格的送货次数为个批次）即为订单评审后交 期的达成情况，以客 户对父期有投诉反 应的即为延误交期， 计划出货批次为分 母，延误交期次数为 分子50%当月客户反馈延 误交期总批次/当 月计划出货总批 次* 100%10%1个月业务部工作异常损失费用300元（人民币）无发生1次扣1分， 发生2
12、次扣2分， 依此类推；月累 计费用损失3000元，追加扣分10分倒扣1个月品质 部/ 冲压 部客户交期准确率内部失败成本一 7S要求的落实效果 7S执行情及稽查项目的符合 况性供应商来料批合格率反映对供应商品质的有效跟进7S执行情况7S要求的落实效果 及稽查项目的符合 性采购单的米购单错误造成损准确率失2500兀（人民币）50%50%50%供应商来反映对供应商交期料交期准的有效跟进确率50%当月7S检查不符 合总数/当月7S总 检查项目数*100%5%1个月人事部当月来料合格总 批次/当月来料合 格总数*100%35%1个月品质部当月7S检查不符 合总数/当月7S总 检查项目数*100%5%1个月人事部发生一次扣1分，二次扣2分，依此类推倒扣1个月经理室当月来料延误交期总批次/当月来60%1个月生管料总批次*100%仓库数据误差 率（帐物 相符）先进先出 执行率 （成品/ 材料）即为抽查仓库产品/ 物料的总款数为分 母，误差W10PCS款 数为分子，50%误数W10PCS的总款数/抽查总款数 *100%当月未按先进先 出原则总批次/当 月
