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1、*集团关于实行领导人员问责的规定第一章 总 则第一条 为进一步加大对领导人员的监管力度,增强各级领导人员的责任意识和大局意识,提升执行力，促进领导人员全面、正确、有效地履行岗位职责，更好地保障集团公司高效运行，根据中国共产党章程、党政领导干部选拔任用工作条例和关于实行党政领导干部问责的暂行规定，集合集团公司实际，特制定本规定。 第第二条 本规定定适用于于集团公司司中层领导导人员。 第第三条 对领导导人员实实行问责责，坚持持和遵循循严格要要求、事事实求是是；权责责一致、惩惩教结合合；及时时有效、有有错必责责的原则则。 第第四条 对于受受到问责责的领导导人员，同同时需要要追究纪纪律责任任的，依依照
2、有关关规定给给予党政政纪处分分；涉嫌嫌犯罪的的移交司司法机关关依法处处理。第二章 问责的的情形第五条 有下列列情形之之一的，对对领导人人员实行行问责：（一）未严严格履行行规定的的决策程程序或者者决策严严重失误误，给集集团公司司或本单单位、本本部门造造成较大大经济损损失或者者严重影影响的； （二二）因工工作失职职、渎职职致使本本单位、本本部门发发生一定定影响的的重大事事故、事事件、案案件，或或者在短短期内连连续发生生较大事事故、事事件、案案件造成成较大损损失或者者严重影影响的； （三三）因管理、监监管不力力，在其其职责范范围内发发生较大大事故、事事件或者者承担的的项目管管理混乱乱，进度度严重滞滞
3、后，项项目质量量出现重重大缺陷陷，造成成较大损损失或者者严重影影响的； （四四）在生生产经营营的管理理工作中中，滥用用职权，强强令、授授意实施施违反集集团公司司管理制制度或者者疏于对对质量、安安全、保保密、物物资采购购、设备备管理、稳稳定、招招标、比比价、售售后服务务等工作作的管理理，造成成较大事事故、事事件或者者给集团团公司、本本单位或或本部门门造成严严重影响响的； （五五）无不不可抗力力，没有有完成或或部分没没有完成成年度经经营业绩绩合同书书约定的的主要考考核指标标，并且且严重影影响公司司当期整整体目标标的； （六）对调调度指令令执行不不力，推推诿扯皮皮或拒不不执行生生产调度度指令，严严重
4、影响响当期生生产任务务或节点点完成的的；（七）对于于群体性性、突发发性事件件处置失失当，导导致事态态扩大或或者恶化化，造成成严重影影响的；（八）违反反人事管管理制度度，导致致用人失失察、失失误，造造成恶劣劣影响的的；（九）其他他给国家家、集团团公司、本本单位和和本部门门以及广广大员工工生命、财财产造成成较大损损失或者者严重影影响的。第六条 在贯彻彻落实党党风廉政政建设责责任制方方面出现现问题的的，按照照*党党风廉政政建设责责任制的的规定，追追究领导导人员的的责任。第七条 在资产产管理工工作方面面出现问问题的，按按照*资产损损失责任任追究办办法，追追究相关关责任人人员的责责任。第八条 领导人人员
5、具有有本规定定第五条条所列情情形，并并且具有有下列情情形之一一的，应应当从重重问责：（一）干扰扰、阻碍碍问责调调查工作作的；（二）弄虚虚作假、隐隐瞒事实实真相的的；（三）出具具伪证或或者隐匿匿、毁灭灭有关问问责证据据的；（四）拒不不执行问问责决定定或无正正当理由由拒不采采纳问责责建议的的；（五）对检检举人、控控告人打打击、报报复或陷陷害的；（六）被问问责后，不不能及时时有效的的进行整整改，或或者在整整改期间间发生新新过错的的；（七）对于于发生本本规定第第五条所所列情形形，隐瞒瞒不报、谎谎报、故故意拖延延报告的的；（八）党内内法规或或者国家家法律法法规有明明确规定定的其他他从重情情节的。第九条
6、领导人人员具有有本规定定第五条条所列情情形，并并且具有有下列情情形之一一的，可可以从轻轻问责：（一）主动动积极采采取措施施，有效效避免损损失或者者挽回影影响的；（二）积极极配合问问责调查查工作，并并且主动动承担责责任的。第三章 问责的的方式及及适用第十条 对领导导人员问问责的方方式分为为以下三三种，可可以单独独适用，也也可以根根据实际际情况合合并适用用：（一）经济济处罚：根据过过错的主主客观原原因、损损失金额额、影响响程度等等，并视视情节轻轻重给予予10000元100000元元处罚；（二）组织织处理：责令公公开道歉歉、诫勉勉谈话、全全集团公司司通报批批评、停停职检查查、引咎咎辞职、责责令辞职职
7、、免职职等；（三）行政政处分：警告、记记过、记记大过、降降级、撤撤职、停停职待岗岗察看、开除。第十一条 引咎咎辞职、责责令辞职职、免职职的领导导人员，一一年内不不得重新新担任与与其原任任职务相相当的领领导职务务；可以根根据工作作需要以以及本人人的表现现、工作作能力、特特长等实实际情况况，按照照干部管管理权限限，安排排适当的的岗位或或者相应应的工作作任务；如表现现突出，一一年后拟拟重新担担任与其其原任职职务相当当的领导导职务的的，必须须按照干干部管理理权限，经相应应的会议议集体讨讨论通过过。第十二条 对领导导人员的的问责方方式，根根据其在在问责事事项中的的领导责责任而定定。领导导责任分分为以下下
8、几种： （一一）直接接领导责责任：是是指领导导人员在在其职责责范围内内，未履履行或者者未正确确履行职职责，对对于直接接管辖的的工作出出现过错错或者违违反法律律、法规规和相关关规定，对对其过错错起决定定性作用用，所应应当承担担的责任任。（二）主要要领导责责任：是是指领导导人员在在其职责责范围内内，未履履行或者者未正确确履行主主管工作作职责，对对于主管管的工作作存在的的重大问问题失察察出现过过错或违违反法律律、法规规和相关关规定，对对其过错错起主要要作用，所所应当承承担的责责任。 （三）重要要领导责责任：是是指领导导人员在在其职责责范围内内，未履履行或者者未正确确履行管管理职责责，对自自己应管管的
9、工作作或应由由其参与与决定的的工作出出现过错错或违反反法律、法法规和相相关规定定，对其其过错起起重要作作用，所所应当承承担的责责任。第十三条 受到到问责的的领导人人员，取取消当年年考核评评优和评评选各类类先进荣荣誉的资资格。第四章 问责的的主要内内容第一节 年度经经营业绩绩 第第十四条 责任单单位因非非不可抗抗力原因因，没有有完成或或部分没没有完成成年度经经营业绩绩合同书书约定的的主要考考核指标标的，对对单位党党政正职职进行责责任追究究。 （一一）当年年主要考考核指标标完成率率达不到到90%的，对对单位党党政正职职进行诫诫勉谈话话。 （二二）当年年主要考考核指标标完成率率达不到到70%的，或或
10、连续两两年主要要考核指指标完成成率达不不到900%的，对对单位党党政正职职进行全全公司通通报批评评。 （三三）当年年主要考考核指标标完成率率达不到到50%的，或或连续两两年主要要考核指指标完成成率达不不到700%的，或或连续三三年主要要考核指指标完成成率达不不到900%的，单单位党政政正职应应引咎辞辞职，如如本人不不引咎辞辞职的，上上级组织织责令其其辞职或或直接免免职。 第第十五条 责任任单位因因非不可可抗力原原因，年年度清欠欠回款、应应收账款款指标没没有完成成或部分分没有完完成、存存货超过过控制额额的，对对单位党党政正职职进行责责任追究究。 （一一）当年年清欠回回款、应应收账款款指标完完成率
11、在在8090%或存货货超限额额达到110220%的的，对单单位党政政正职进进行诫勉勉谈话。 （二二）当年年清欠回回款、应应收账款款指标完完成率在在5080%或存货货超限额额达到220550%的的，对单单位党政政正职进进行全集集团公司司通报批批评。 （三三）当年年清欠回回款、应应收账款款指标完完成率低低于500%或存存货超限限额达到到50%以上的的，单位位党政正正职应引引咎辞职职，如本本人不引引咎辞职职的，上上级组织织责令其其辞职或或直接免免职。 运运营管理理部、财财务会计计部、预预算控制制部要在在次年元元月155日前，将将各责任任单位上上年度经经营业绩绩主要考考核指标标、清欠欠回款、应应收账款
12、款、存货货控制额额的完成成情况形形成书面面材料，由由部门负负责人签签字，并并加盖单单位公章章，经集团公公司主管管领导批批准后报报党委组组织部、纪纪委监察察部。第二节 生产组组织管理理 第第十六条 在产产品实现现过程中中责任单单位主要要因为主主观原因因，导致致承担的的工作不不能按时时按要求求完成，对对集团公公司造成成损失或或影响的的，对相相关责任任人进行行责任追追究。 第第十七条 有下下列情形形之一的的，对负负直接领领导责任任者进行行诫勉谈谈话： （一一）当月月生产作作业计划划完成率率低于885%的的； （二二）当月月生产网网络进度度、节点点中关重重零件晚晚供下道道工序77天以上上（含77天）的
13、的； （三三）贯彻彻调度指指令不力力，在生生产例会会、专题题会上对对影响生生产的重重要事项项隐瞒不不报，影影响生产产正常进进行的； （四）不能按调度指令节点要求完成，拖延3天以上（含3天）的； （五五）连续续三个月月每月有有未完成成节点或或当月有有3个考考核节点点未能完完成的； （六六）在生生产过程程中，对对出现的的技术、质质量问题题，不能能按要求求及时解解决完成成或妥善善处理的的。 第第十八条 有下下列情形形之一的的，对负负直接领领导责任任者进行行全集团团公司通通报批评评，对责责任单位位主要领领导进行行诫勉谈谈话： （一一）当月月生产作作业计划划完成率率低于880%（含含80%）的； （二二
14、）当月月重点军军民品合合同履约约率未达达到800%的； （三三）当月月网络进进度、节节点中关关重零件件晚供下下道工序序14天天以上（含含14天天）的； （四四）对调调度指令令执行不不力或不不执行，工工作不积积极主动动，推诿诿扯皮，对对生产造造成一定定影响的的。 第第十九条 有下下列情形形之一的的，负直直接领导导责任者者应引咎咎辞职，如如本人不不引咎辞辞职的，上上级组织织责令其其辞职或或直接免免职；对对其责任任单位主主要领导导给予停职职待岗察察看三个个月处理理： （一一）连续续三个月月生产作作业计划划完成率率均低于于80%的； （二二）对重重大调度度指令执执行不力力，影响响当期生生产任务务完成的
15、的； （三三）拒绝绝执行调调度指令令，顶风风不干，态态度恶劣劣，造成成严重后后果的。 生生产制造造部要在在次月110日前前，将需需要问责责的事项项形成书书面材料料，由部部门负责责人签字字，并加加盖单位位公章，经经集团公公司主管管领导批批准后，送送党委组组织部、纪委监察部。第三节 质量体体系运行行及管理理第二十条 在质量量管理体体系运行行和产品品实现过过程中，责责任单位位主要因因为主观观原因，导导致产品品出现质质量问题题或质量量事故，给给集团公公司造成成损失或或影响的的，对相相关责任任人进行行责任追追究。 第第二十一一条 有下列列情形之之一的，对对负直接接领导责责任者进进行诫勉勉谈话：（一）因管管理不善善出现较较大质量量事故,造成一一次性经经济损失失:钢水水冶炼,大型锻锻件毛坯坯加工225万元元-300万元；身管、炮炮尾机械械加工115万元元- 225万元元；其他他产品加加工5万万元-115万元元的；（二）2000万元元以上经
