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1、大型综合材料制造集团公司管理体系-管理制度、岗位职责员工守则一、自觉遵守国家的法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，全心全意为公司服务，自觉维护公司利益。二、勇于克服困难，保质保量完成领导下达的各项任务。三、公司员工在公司内外都要举止得体，服装整洁，态度谦和。四、准时上下班，上班时应精力充沛，对所负担的工作争取时间效率，不拖延、不积压。五、工作期间，应尽忠职守，不得擅自脱岗、离岗、串岗、睡岗、玩岗。六、爱护公司财产，不浪费、不损坏、不化公为私，阻止任何损坏公司利益的行为。七、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为。八、服从上级领导，如有不同意见，应以书面形式陈述，严禁语言冲突，一经上级主管
2、决定，应立即遵照执行，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。九、不断学习，提高自己的工作技能和业务素质，提高工作效率。十、不得泄露公司机密。十一、工作时间严禁私自带人参观、浏览、闲谈，干与工作无关的事情。十二、保护好工作环境卫生和个人卫生，不得随地吐痰，乱扔纸屑。十三、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。十四、应有团队意识，团结同事，不得吵闹、斗殴、打架或搬弄事非，扰乱公共秩序。十五、不得违章作业、冒险作业和非本职作业。十六、加强自我管理，做事要有计划，有总结，有汇报。十七、要有安全意识，做到不伤害别人，不让别人伤害，自己不伤害自己。十八、要有质量意识，积极参与质量管理，为客户提供优
3、质产品，做好本职工作，建立下一工段就是客户的理念。十九、注意本身道德修养，切戒不良嗜好，懂得尊重领导、尊重同事、尊老爱幼、扶弱济贫。二十、工作期间要穿工作服，统一着装，严禁穿奇装异服。二十一、要有主动工作意识，积极献计献策。二十二、孝敬父母，爱护家庭，积极为社会做贡献。xx 集 团管 理 组 织 架 构 图董事长总财务集团副总集团副总分公司总经理分公司总经理综合管理部分财务分财务分财务采购部分财务交通设施厂财务副总BOPP厂软包材料厂电子材料公司镀膜项目部董事长助理xx 集 团分 公 司 管 理 组 织 架 构 图工程师质检部化验分公司总经理销售副总生产副总车间主任3333销售部仓储部办公室人
4、力资源部网络信息部后勤保卫科食堂丙班乙班甲班维修质检技术部长总经理助 理董事长岗位职责一、严格遵守国家法律、法规和行业规定。二、负责全集团公司的全面工作，组织指挥公司的经营管理工作。三、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、决定组织体制和人事编制，对其所直接管辖的人员有绝对任免权。五、负责集团公司员工薪酬、福利待遇的审批。六、审批各项财务费用的支出。七、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划、原材料计划和大型设备购置计划。八、审批采购物质价格。九、审批产品销售价格。十、审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公关和有关人事、财务的管理制度。十一、
5、主持制定公司中长期发展规划和年度经营计划。十二、可对一切事务行使特别裁决权和处置权。十三、指导集团公司的其它重大业务活动。综合管理部职责一、综合管理部主要负责集团日常的行政管理、人力资源等，协助集团董事长组织集团公司的日常办公。二、督促检查各分公司有关决策、工作部署及重要事项的落实情况，及时反馈工作进展和办理结果。三、协调各分公司的工作关系。四、负责对分公司管理层的考核工作。五、负责集团公司各项制度的制定，检查各公司对制度的执行情况，负责集团公司发展规划、目标等文件的起草。六、负责监督检查各分公司的运营情况并报董事长。七、收集各部门意见和建议，及时上报领导。八、负责对公司各项制度的解释工作。九
6、、完成领导下达的其他任务。集团副总岗位职责生 产 管 理一、遵守国家法律、法规和公司的规定。二、在董事长的授权下，负责集团的生产管理工作，在分管职能上有较大的自主决策权。三、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行驶表决权。四、组织制定公司方针、目标、发展规划和各分公司的业务计划、规划，报董事长审批。五、组织制定公司的生产计划、产品标准、质量手册、管理程序等管理制度。六、组织实施发展规划和年度经营计划，保证组织目标的实现。七、协调各分公司的生产管理工作，考核所辖人员的业绩，完善管理制度，保证公司的生产管理体系科学、有效、高效地运行。八、致力于培育公司核心竞争力建设，保证公司持续发展的企业文化。九
7、、提名所分管部门人员的任免、奖惩。十、协助董事长做好其他工作。集团副总岗位职责行 政 管 理一、遵守国家法律、法规和公司规定。二、有董事长的授权下，负责集团的行政管理，在分管职能上有较大的自主决策权。三、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行政表决权。四、组织制定组织体制和人事体制，报董事长审批。五、组织制定公司行政攻关和有关人事、财务的管理制度。六、协助各分公司的工作，考核所辖人员的业绩，完善管理制度。七、处理日常行政事务。八、严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。九、致力于培育公司核心竞争力建设，保证公司持续发展的企业文化。十、主持办公例会、年终总结大会、集团公司大会等会议
8、。十一、组织筹备各种会议、庆典、文体活动。十二、提名所分管部门人员的任免、奖惩。十三、协助董事长做好其他工作。集团财务副总岗位职责一、服从董事长的领导，完成领导下达的任务。二、参与公司目标、方案、发展规划的制定。三、组织制定部门的方针、目标。四、制订并监督执行公司财务管理制度。五、负责对集团公司资产进行管理，明晰企业总体资产情况。六、规范企业财务行为。七、参与企业经营管理及本企业重大经济活动、经济合同的签订。八、筹集资金，保证公司的正常运营。九、执行集团公司会议制度，定期组织召开财务工作会议，及时向董事长汇报工作。十、厉行节约、合理调配资金。十一、合理分配收入，及时完成需上交的税收及管理费用。
9、十二、完成公司交给的其他工作。董事长助理岗位职责一、在董事长的领导下进行工作。二、协助董事长处理好日常事务。三、协助董事长协调下属部门之间的关系。四、协助总经理做好与外单位联系的其他工作。五、负责分管范围的各项工作。六、协助董事长做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。七、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批，并转交有关部门。八、协助总经理调查研究，了解公司经营管理情况，并提出处理意见和建议，供总经理决策。九、做好决议、决定等文件的起草、发布。十、负责上级领导或兄弟单位领导的接待、参观工作。十一、完成董事长下达的其他任务。分公司总经理岗位职责一、负责领导分公司的全面管理工作，并服从
10、上级领导。二、负责协助集团公司制定公司的管理方案和管理目标。三、负责划分本公司所辖各部门的职责范围并安排相应人员。四、严格执行公司的各项规章制度，做到有章必循、违章必究，并做到根据实际情况进行及时更正不适宜的制度文件。组织制定公司目标和管理文件，并对其进行审批。五、统筹安排各部门的工作，将公司总目标进行分解合理安排到各部门以实现公司的总目标。六、妥善处理公司内各部门之间的协作关系使各部门能够密切配合、统一意见、统一目标，避免因任何原因造成间隙而影响管理目标的实现。七、总经理定期举行周会、月会、季度会和年会，以会议的形式向下属各部门分析情况，计划工作安排任务总结工作并及时传达管理意志。八、总经理
11、应实时督促销售部积极开发市场，根据销售部的报告对市场的形式进行及时分析，紧跟市场形式，掌控市场信息，做好企业经营。九、总经理在其职责范围内有权对所辖部门人员进行人事任免，并上报上级领导备案。十、总经理根据公司运行状况对所辖人员应及时调动做出合理安排，保证公司正常运营并根据人员工作表现和实际情况制定奖罚制度并严格执行。十一、严抓管理队伍的思想教育和提高管理人员的管理素质工作，建立团结一致的管理队伍。十二、总经理应对公司的运行状况熟悉掌控，统筹安排各部门的工作，建立健全节约机制，降低内耗，提高公司市场竞争力。十三、总经理应树立质量意识和安全意识并落实相关管理制度，将责任落实到人。十四、建立本公司的
12、火灾应急预案，组织应急机构并进行定期演练，以备不时之需。十五、需对各部门的工作及时进行指导、监督、检查。十六、总经理要以身作则，严以律己，处事要公正、公平，不能徇私枉法，搞人情关系。十七、定期向上级领导汇报公司经营状况。十八、需对公司的财产负责，保护好公司的财产。十九、完成上级领导下达的其它任务。总经理助理岗位职责一、在总经理的领导下进行工作。二、协助总经理处理好日常事务。三、协助总经理协调下属部门的关系。四、起草工作总结，并做好公司的重要会议记录。五、努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全方位工作。六、协助总经理做好经营、服务各项管理，并督促、检查落实情况。七、负责各类文件
13、的分类呈送，请集团领导阅批，并转交有关部门处理。八、了解公司经营状况，并提出处理意见和建议。九、完成总经理下达的其他任务。奖惩制度一、为维护公司纪律及保证任务的完成，并强化员工敬业精神，特制定本奖惩办法。二适用范围：海伟全体员工。三、本公司员工奖励分为下列几种:1、表扬：由员工的直属部门主管提出的口头表扬。2、嘉奖：由员工的直属负责人提出，由部门负责人批准给予的物质奖励，奖给不超过100元现金。3、表彰：由员工部门负责人提出报总经量批准给予200元以内的物质奖励并颁发证书。4、特别奖:由员工部门经理书面提出，报总经理、相关委员会评议后，报董事长批准、执行，员工除获得一定的物质奖励外，还可以根据
14、实际情况工资晋级。表扬：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，事迹突出。2、工作认真负责，保质保量完成本职工作任务。3、坚持学习，不断提高业务水平。4、对职工守则执行者。5、积极帮助同事者。6、减少公司财产浪费者。嘉奖：1、品行端正，工作努力，及时完成重大或特殊事务者。2、培训考核，成绩优秀者。3、热心服务，有具体事实者。4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。7、检举违规或损害公司利益者。8、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。9、在公司两年内未受到任何处分者。表彰：1、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。5、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。6、有其他重大功绩者。特别奖：1、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本
