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1、2020年7月项目经理述职报告本文是关于2020年7月项目经理述职报告，仅供参考，希望对您有所帮助，感 谢阅读。一、安全生产情况1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、 各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意 防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。3、 深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对 21ugs施工，要 求质检人员在认真做好工程质量检验的同时， 要注意检查脚手架的支设情况，严 防脚手或模板支撑体系失隐。二、工作绩效情况1、“华电施工新法”实施情况-“零缺陷”目标根据“华电施工
2、新法”，在 wp-qc001土建工程质量控制大纲中明确了“过程控制一次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证实现这一目标，在 本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基 本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一 级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从 9月底起，在科内实施了“质 检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了 “检验纪律”、“监督纪律”和“工 艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、 记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次 合格率的提高。2、工程质量情况 截止
3、到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133 个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%检验评定工序80个，合格 率100%优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%; 未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处 理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用 施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高 ； 从历次征求业主、 监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看， 各方面 对本公司质量管理和施工质量的评价都不错， 初步树立起了电建三质量要求较严 格的形象。3、服务意识质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作， 主要体现在三
4、个方面， 防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术 后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服 务于工程， 确保核电建设万无一失， 不仅随时随地配合现场， 还积极主动协调处 理系统性的障碍和问题， 与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了 十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。4、本部门工作开展情况1) 施工前准备工作一步一个脚印扎实推进 认真学习业主程序、 kks 编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办 了 10 次质保培训，本部门人员累计接受培训 96课时，有 2 人被评为“优秀学员”； 4 月份编制完成了 3 个大纲程
5、序， 7 月份完成了本部门的土建工程质量 检查大纲等 17 个 a 版 cfc 状态的工作程序 ； 6月份完成了 20件检验器具的申购和计量；初步建立了 qc检查/监督人员 个人档案 ； 7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了 相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分 公司接受了首次外部质保监查 ； 一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、 传递保管有序、方便查阅 ；2) 过渡试运作阶段不断总结、改进 为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工
6、作忙而不乱 ； 从 6 月起每月科内主要工作基本做到了 “月初有计划、月底有书面汇报”， 增强了工作的预见性和超前性 ； 根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了土建工程质量验评 项目划分表，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度 减少了工程质量计划的编制数量 ; 为了使质量验评与工程质量计划协调可操作， 通过业主、 监理重新定义和 界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可 追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则 ;3）配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对 外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标
7、 8 月 8 日，编制完成的 2#常规岛土建单位工程划分表通过监理审查， 发布实施 ; 8月13日，根据业主的新程序，及时编制的 wp-qc004质量计划管理 程序通过监理审查 ; 8 月 18 日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了“满意”的评价， 对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭 ; 8 月 23 日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计 划的编审和内外部选点 ; 9月25日完成了2#常规岛电气单位工程划分表和验评项目划分表 并通过监理审查 ; 9月份，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了 “检验纪律”、 “监督纪律”和“工艺纪律”，
8、规定质检人员进入施工现场要带 好“质检三宝” （施工依据、 工具包、记录本 ） ，大大强化了质检部门的把关职能， 有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录， 编制了适合本工程 的文件包管理 程序，为了促进质量责任到位， 酝酿起草了 质量奖励办法 在网上建立起了内容较丰富的共享栏目， 通过月、 周、日检查验收项目的 统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。5、对照工程公司关于失职错误责任追究的规定，经检查本部门及本人 无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。三、勤政廉政情况本年度内本人及本部门所有人员， 未发现有利用职权和职务上的影响
9、谋取不 正当利益的情况 ; 在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和 宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电 ;本人从无涉足娱乐休闲场所， 本部门人员未发现有违违纪现象 ; 公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项 事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务 完全透明， 涉及大家的事大家一起讨论， 涉及个别人的事首先征求意见， 难断的 事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。四、学习情况1、坚持学习邓 - 经济理论研究，领会党的十五大精神，接受“三讲教 育”，理解“三个代表” ;2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工 程公司的方针政策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、 “处理好几个 关系”、“五个调整”等 ;3、积极参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成 了“建四有职工队伍，树良好 qc 人员形象”、“如果任腐败蔓延，就有亡 党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会 ;4、结合工作实践研究“ jit 准时化生产”和“ etf ”管理、工程质量计划管 理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
